Workshop pro vedoucí pracovníky společností a personálních oddělení

HR 2026: méně flexibility, vyšší očekávání?

Co může personální oddělení udělat, pokud chce i nadále dosahovat obchodních výsledků?

11. února 2026 (středa), 9:00-13:00 hod.

Intenzivní dopolední zasedání, na kterém na základě čerstvých rozsáhlých studií v oblasti lidských zdrojů (dotazování 2000 organizací na otázky týkající se lidských zdrojů) - včetně projektu Best HRM Solutions in V4 countries, průzkumů Cranet a veřejných materiálů HR+ - shrneme jednotné směry, které ukazují výsledky, a co to znamená pro maďarské lidské zdroje v roce 2026.

Místo konání: Kecskemét (Maďarsko)

Akce se bude konat v maďarském jazyce.

Naše ústřední otázka:

Do kterých oblastí lidských zdrojů se vyplatí investovat, pokud je cílem dosáhnout skutečného obchodního dopadu – a jak může Maďarsko v tomto ohledu dohnat ostatní?

POZADÍ AKCE

Cílem akce je poskytnout založený na datech obrázek:

jak výzkum vidí situace maďarských systémů lidských zdrojů v regionu střední Evropy,
který oblasti rozvoje bude nejkritičtější v roce 2026,
a jaké konkrétní kroky HR by se mělo zaměřit na to, zda chce ovlivňovat obchodní procesy a výsledky.

Výsledky výzkumu budou nesmí být předkládány samostatně, ale shrnuto a uspořádáno v jednom směru, a poté dále rozvíjeny v diskusích u kulatého stolu a v malých pracovních skupinách.

Na čem pracujeme?

Akce čerpá z několika vzájemně se doplňujících zdrojů, mezi které patří:

výsledky Projekt Nejlepší řešení v oblasti řízení lidských zdrojů ve čtyřech zemích V4 a jeho předchozí projekt,
Cranet mezinárodní průzkumy v oblasti lidských zdrojů,
HR+ veřejný výzkum a případové studie,
další domácí a regionální výzkum v oblasti lidských zdrojů.

Tyto poskytují účastníkům s uceleným obrazem o tom, kde maďarské lidské zdroje stojí v regionu a směr, kterým by se měl ubírat.

Cílem projektu je spojit akademické znalosti, firemní zkušenosti a praxi v oblasti řízení lidských zdrojů s cílem vyvinout praktické nástroje pro řízení lidských zdrojů přizpůsobené reálným potřebám regionu. HR 2026 poskytuje tyto znalosti v intenzivním čtyřhodinovém interaktivním formátu.

Pět klíčových témat – a navazující možnosti pro praxi

Diskuse a práce v malých skupinách se zaměří na pět hlavních oblastí lidských zdrojů. Otázka pro každé téma zní:
Co je reálně možné ve vaší organizaci v roce 2026?

1. Strategická integrace lidských zdrojů

Jak může personální oddělení významně přispět k obchodním rozhodnutím a metrikám?
Jaké struktury, role a konzultační fóra posilují strategický význam lidských zdrojů?
Jak může personální manažer skutečně pozvednout svou oblast na strategickou úroveň?

2. Digitalizace lidských zdrojů

Které procesy v oblasti lidských zdrojů přinesou v nadcházejících letech největší přidanou hodnotu?
Jak lze ve společnosti vybudovat personální oddělení, které se opírá o data, ale zároveň je orientováno na lidi?

3. Rozvoj talentů a nástupnictví

Jaké programy skutečně podporují udržení zaměstnanců a budoucí nástupnictví ve vedení?
Jak lze programy přizpůsobit výzvám digitální a zelené transformace?
Jaké jsou podle výzkumu klíčové prvky, které jsou společné všem úspěšným programům pro talentované zaměstnance (výběr založený na obchodních potřebách, transparentní rámec, rozvoj v rámci práce, silné zapojení vedení, měřitelné výsledky)?

4. Přehodnocení popisu pracovních pozic a rolí

Jak digitalizace a umělá inteligence mění profily pracovních pozic?
Co v praxi znamená “přepsání” popisu pracovních pozic v transparentním, moderním systému rolí?

5. Systémy řízení výkonu

Jak vypadá systém hodnocení, který není administrativní zátěží, ale skutečným nástrojem pro zpětnou vazbu a zaměření?
Jaká jsou hlavní kritéria úspěchu takového systému?
Jaké metriky lze použít k podpoře obchodních výhod změny?

V malých skupinových diskusích shromažďujeme konkrétní, praktická cvičení a především příležitosti k akci pro každé téma: co stojí za to zavést, změnit nebo dokonce opustit v roce 2026.

Pro koho je akce určena?

Pro personální ředitele a vedoucí personálních oddělení

Kdo potřebuje dokázat, že personální oddělení viditelně přispívá k obchodním výsledkům.

Pro obchodní partnery a specialisty v oblasti lidských zdrojů

Kdo musí denně diskutovat s rozhodujícími osobami v podniku ve prospěch rozvoje lidských zdrojů.

Pro vedoucí pracovníky a majitele společností

Kteří očekávají od personálního oddělení skutečné obchodní partnerství.

Co si účastníci pravděpodobně odnesou?

Na konci akce budou účastníci:

získají jasný přehled o tom, jak si maďarské lidské zdroje stojí ve světle regionálního výzkumu

budou schopni pomocí rychlého hodnocení zařadit svou organizaci do pěti hlavních oblastí lidských zdrojů

stanoví 3–5 rozvojových priorit přizpůsobených jejich vlastní společnosti pro rok 2026

a obdrží sadu argumentů, které jim umožní prezentovat očekávaný dopad HR z obchodního hlediska.

Prezentační snímky a shrnutí závěrů z diskusí v malých skupinách budou poskytnuty výhradně účastníkům workshopu. Účastníci navíc získají vybraný přístup k informacím z oblasti lidských zdrojů ze zemí Visegrádské skupiny: nejnovější výsledky výzkumů, články, případové studie a – v případě zájmu – nové příležitosti pro profesní networking v oblasti lidských zdrojů.

Program

08:45-09:00

Registrace, uvítací káva

09:00-09:10

Otevření

Prezentace cílů akce, hlavních témat a dopoledního programu.

09:10-09:30

Silné stránky, slepé skvrny, nedostatky – maďarský trh práce na počátku roku 2026 – Dr. József Poór, DSc, výzkumný profesor, MATE, certifikovaný manažerský konzultant (CMC), prezident HSZOSZ

Klíčová sdělení z výzkumů V4, Cranet, HR+ a dalších,
situace a charakteristiky maďarských lidských zdrojů v regionálním srovnání.

09:30–09:45

Výhody transformace: reakce personálního oddělení na ekologické a digitální výzvy – autor: Kálmán Botond Géza, PhD
John von Neumann University, Katedra financí a účetnictví, odborný asistent

Co znamená digitální a zelená transformace pro systémy řízení lidských zdrojů
Jaké nové dovednosti, role a organizační reakce se podle nejnovějších výsledků výzkumu v oblasti lidských zdrojů stávají klíčovými?

09:45–10:30

Diskuse u kulatého stolu

Téma: Rostoucí strategická role lidských zdrojů a jejich zmenšující se působnost v roce 2026

Dr. József Poór

Výzkumný profesor, MATE, Certifikovaný manažerský konzultant (CMC), Prezident HSZOSZ

Noémi Csaposs

Ředitel oddělení personálního poradenství BDO Maďarsko, prezident OHE

Ágnes Fábri

Personální manažer ve skupině GALLICOOP

Réka Harai

Manažer globálních odměn ve společnosti Lexmark – Xerox

Moderátor kulatých stolů

Edina Kálmán, majitelka a jednatelka společnosti Knowhouse Consulting Kft., vedoucí konsorcia projektu Nejlepší řešení v oblasti řízení lidských zdrojů ve čtyřech zemích střední a východní Evropy (V4)

10:30–10:45

Přestávka na kávu, neformální rozhovor

10:45–11:45

5 témat – 5 hlavních bodů v oblasti lidských zdrojů

Práce v malých skupinách v pěti hlavních, kritických oblastech lidských zdrojů

Diskuse a společná práce v každé oblasti se snaží odpovědět na stejnou otázku: co lze jako společnost nebo manažer/profesionál v oblasti lidských zdrojů ve své organizaci skutečně dosáhnout v roce 2026?

Témata pro malé skupiny:

1. Strategická integrace lidských zdrojů

Jak může personální oddělení významně přispět k obchodním rozhodnutím a metrikám?
Jaké struktury, role a konzultační fóra posilují strategický význam lidských zdrojů?
Jak může personální manažer skutečně pozvednout svou oblast na strategickou úroveň?

2. Digitalizace lidských zdrojů

Které procesy v oblasti lidských zdrojů přinesou v nadcházejících letech největší přidanou hodnotu?
Jak lze ve společnosti vybudovat personální oddělení, které se opírá o data, ale zároveň je orientováno na lidi?

3. Rozvoj talentů a nástupnictví

Jaké programy skutečně podporují udržení zaměstnanců a budoucí nástupnictví ve vedení?
Jak lze programy přizpůsobit výzvám digitální a zelené transformace?
Jaké jsou podle výzkumu klíčové prvky, které jsou společné všem úspěšným programům pro talentované zaměstnance (výběr založený na obchodních potřebách, transparentní rámec, rozvoj v rámci práce, silné zapojení vedení, měřitelné výsledky)?

4. Přehodnocení popisu pracovních pozic a rolí

Jak digitalizace a umělá inteligence mění profily pracovních pozic?
Co v praxi znamená “přepsání” popisu pracovních pozic v transparentním, moderním systému rolí?

5. Systémy řízení výkonu

Jak vypadá systém hodnocení, který není administrativní zátěží, ale skutečným nástrojem pro zpětnou vazbu a zaměření?
Jaká jsou hlavní kritéria úspěchu takového systému?
Jaké metriky lze použít k podpoře obchodních výhod změny?

V malých skupinových diskusích shromažďujeme konkrétní praktická cvičení a především příležitosti k akci pro každé téma: co by mělo být zavedeno, transformováno nebo opuštěno v roce 2026.

11:45–12:45

Sdílení výsledků malých skupin na plenárním zasedání

Společná vize