Műhelymunka vállalati és HR vezetők számára
HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások?
Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni?
2026. február 11. (szerda), 9:00-13:00 óra.
Friss, nagymintás HR-adatok alapján (V4: 2000 szervezet, Cranet, HR+) mutatjuk meg, hogy milyen irányok rajzolódnak ki 2026-ra a magyar HR-ben, és erre milyen jó megoldásokkal lehet válaszolni HR-vezetőként.
Helyszín: Bács-Kiskun Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara, 6000 Kecskemét Árpád krt. 4
Az esemény magyar nyelven kerül megrendezésre.
Központi kérdésünk:
Mely HR-területekbe érdemes befektetni, ha a cél a valódi üzleti hatékonyság elérése – és hogyan tud Magyarország felzárkózni mindehhez?
AMI ÉLETRE HÍVTA AZ ESEMÉNYT
A rendezvény célja, hogy adatalapú képet adjon arról, hogy:
- hogyan látják a kutatások a magyar HR-rendszerek helyzetét Közép-Európában,
- melyik fejlesztési területek lesznek a legkritikusabbak 2026-ban,
- és és milyen konkrét lépésekre érdemes a HR-nek fókuszálnia, ha az üzleti folyamatokra és eredményre szeretne hatni.
A kutatások eredményeit nem külön-külön, hanem összefoglalva és egy irányba rendezvemutatjuk be, majd kerekasztal-beszélgetésben és kiscsoportos munkában dolgozzuk tovább.
Miből dolgozunk?
Az esemény több, egymást kölcsönösen erősítő forrásra támaszkodik, többek között:
- az eredmények A legjobb HRM-megoldások a V4-országokban projekt és elődje, a,
- Cranet nemzetközi HR-felmérések,
- HR+ nyilvános kutatások és esettanulmányok,
- egyéb hazai és regionális HR-kutatások.
Ezekből egy összefüggő képet A beszélgetések és a kiscsoportos munka öt nagy HR-területre koncentrálnak. Minden témánál az a kérdés:
A projekt célja az akadémiai tudás, a vállalati tapasztalatok és a HR-menedzsment gyakorlat ötvözése annak érdekében, hogy a régió valós igényeire szabott, praktikus HR-eszközöket fejlesszenek ki. A HR 2026 ezt a tudást intenzív, négyórás interaktív formában közvetíti.
Öt kulcsfontosságú téma – és a kapcsolódó cselekvési lehetőségek
A beszélgetések és a kiscsoportos munka öt nagy HR-területre koncentrálnak. Minden témánál az a kérdés:
Mit lehet ebből ténylegesen megvalósítani egy szervezetben 2026-ban?
1. A HR stratégiai beágyazottsága
- Hogyan tud a HR érdemben hozzájárulni az üzleti döntésekhez és mutatókhoz?
- Mely struktúrák, szerepek és konzultációs fórumok erősítik a HR stratégiai jelentőségét?
- Hogyan emelheti egy HR-vezető valóban stratégiai szintre a saját területét?
2. HR digitalizálás
- Mely HR-folyamatok nyújtanak a legnagyobb hozzáadott értéket az elkövetkező években?
- Hogyan lehet egy vállalaton belül adatvezérelt, mégis emberközpontú HR-tevékenységet felépíteni?
3. Tehetség- és utánpótlás-fejlesztés
- Milyen programok támogatják valóban a megtartást és a jövőbeli vezetői utánpótlást?
- Hogyan igazíthatók a programok a digitális és zöld átmenet kihívásaihoz?
- Melyek azok a főbb elemek, amelyek a kutatások szerint minden sikeres tehetségprogramban közösek (üzlethez kötött kiválasztás, átlátható keretek, munkába ágyazott fejlesztés, erős vezetői bevonódás, mérhető eredmények)?
4. A munkaköri leírások és szerepek újragondolása
- Hogyan alakítja át a digitalizáció és a mesterséges intelligencia a munkaköri profilokat?
- Mit jelent a gyakorlatban a munkakörök „újraírása”, átlátható, korszerű szereprendszerben?
5. Teljesítménymenedzsment rendszerek
- Hogyan néz ki egy olyan teljesítményrendszer, amely nem adminisztratív teher, hanem valódi visszajelzési és fókuszáló eszköz?
- Melyek a főbb sikerkritériumai egy ilyen rendszernek?
- Milyen mérőszámokkal lehet a változtatás üzleti hasznát alátámasztani?
A kiscsoportos beszélgetésekben minden témához konkrét, működő gyakorlatokat, és főképp cselekvési lehetőségeket gyűjtünk: mit érdemes bevezetni, átalakítani vagy éppen elhagyni 2026-ban.
Kiknek szól az esemény?
HR igazgatóknak és HR vezetőknek
akiknek bizonyítaniuk kell, hogy a HR láthatóan hozzájárul az üzleti eredményhez.
HR business partnereknek és szakértőknek
akiknek naponta kell üzleti döntéshozókkal érvelniük HR-fejlesztések mellett.
Vállalatvezetőknek és tulajdonosoknak
akik a HR-től valódi üzleti partnerséget várnak.
Mit vihetnek magukkal a résztvevők?
Az esemény végére a résztvevők:
- világos képet kapnak arról, hogy a magyar HR hol áll a regionális kutatások fényében
- gyors értékelés segítségével öt fő HR-területen tudják majd pozícionálni saját szervezetüket
- meghatározzák a saját vállalatukra szabott 3–5 fejlesztési prioritást 2026-ra vonatkozóan
- és olyan érvrendszert kapnak, amellyel üzleti nyelven tudják bemutatni a HR várható hatását.
Az előadások diáit és a kiscsoportos beszélgetések összefoglaló tanulságait kizárólag a workshop résztvevői kapják meg. Emellett a jelenlévők hozzáférést kapnak a visegrádi országok HR-tudásához: friss kutatási eredményekhez, cikkekhez, esettanulmányokhoz és – igény esetén – új HR-szakmai kapcsolódási lehetőségekhez is.
Program
08:45-09:00
Regisztráció, üdvözlő kávé
09:00-09:10
Megnyitó
Az esemény céljainak, fő témáinak és a délelőtti programjának vázolása
09:10-09:30
Erősségek, vakfoltok, lemaradások – A magyar HR térképe 2026 hajnalán – Dr. Poór József, DSc, kutatóprofesszor, MATE, okleveles menedzsment tanácsadó (CMC), a HSZOSZ elnöke
- A V4, Cranet, HR+ és más kutatások legfontosabb üzenetei,
a magyar HR helyzete és sajátosságai régiós összehasonlításban.
09:30–09:45
Átmenetből előny: HR-válaszok a zöld és digitális kihívásokra – Kálmán Botond Géza, PhD
Neumann János Egyetem, Pénzügy és Számvitel Tanszék, adjunktus
- Mit jelent a digitális és zöld átállás a HR-rendszerek számára?
- Milyen új készségek, szerepek és szervezeti válaszok válnak kulcsfontosságúvá a legfrissebb HR kutatási eredmények szerint?
09:45–10:30
Kerekasztal-beszélgetés
Téma: a HR növekvő stratégiai szerepe és egyre szűkülő mozgástere 2026-ban
Dr. Poór József
Kutatóprofesszor, MATE, Minősített menedzsment tanácsadó (CMC), HSZOSZ elnök
Csaposs Noémi
A BDO Magyarország HR Tanácsadási Osztályának igazgatója, az OHE elnöke
Fábri Ágnes
HR vezető a GALLICOOP Vállalatcsoportnál
Harai Réka
Globális Kompenzációs és Juttatási vezető a Lexmark International Ltd.-nél, a Xerox vállalat leányvállalatánál
Moderátor:
Kálmán Edina, a Knowhouse Consulting Kft. tulajdonosa és ügyvezető igazgatója, a Best HRM Solutions in V4 countries projekt konzorciumvezetője
10:30–10:45
Kávészünet, kötetlen beszélgetés
10:45–11:45
5 téma – 5 súlypont a HR-ben
Kiscsoportos munka öt nagy, kritikus jelentőségű HR-területen
A beszélgetések és a közös munka mindegyik területnél ugyanarra a kérdésre keresik a választ: cég- vagy HR-vezetőként / szakemberként mit lehet ténylegesen megvalósítani a szervezetemben 2026-ban?
A kiscsoportok témái:
1. A HR stratégiai beágyazottsága
- Hogyan tud a HR érdemben hozzájárulni az üzleti döntésekhez és mutatókhoz?
- Mely struktúrák, szerepek és konzultációs fórumok erősítik a HR stratégiai jelentőségét?
- Hogyan emelheti egy HR-vezető valóban stratégiai szintre a saját területét?
2. HR digitalizálás
- Mely HR-folyamatok nyújtanak a legnagyobb hozzáadott értéket az elkövetkező években?
- Hogyan lehet egy vállalaton belül adatvezérelt, mégis emberközpontú HR-tevékenységet felépíteni?
3. Tehetség- és utánpótlás-fejlesztés
- Milyen programok támogatják valóban a megtartást és a jövőbeli vezetői utánpótlást?
- Hogyan igazíthatók a programok a digitális és zöld átmenet kihívásaihoz?
- Melyek azok a főbb elemek, amelyek a kutatások szerint minden sikeres tehetségprogramban közösek (üzlethez kötött kiválasztás, átlátható keretek, munkába ágyazott fejlesztés, erős vezetői bevonódás, mérhető eredmények)?
4. A munkaköri leírások és szerepek újragondolása
- Hogyan alakítja át a digitalizáció és a mesterséges intelligencia a munkaköri profilokat?
- Mit jelent a gyakorlatban a munkakörök „újraírása”, átlátható, korszerű szereprendszerben?
5. Teljesítménymenedzsment rendszerek
- Hogyan néz ki egy olyan teljesítményrendszer, amely nem adminisztratív teher, hanem valódi visszajelzési és fókuszáló eszköz?
- Melyek a főbb sikerkritériumai egy ilyen rendszernek?
- Milyen mérőszámokkal lehet a változtatás üzleti hasznát alátámasztani?
A kiscsoportos beszélgetésekben minden témához konkrét, működő gyakorlatokat, és főképp cselekvési lehetőségeket gyűjtünk: mit érdemes bevezetni, átalakítani vagy éppen elhagyni 2026-ban.
11:45–12:45
A kiscsoportos eredmények plenáris megosztása
Közös kép arról, hogy:
- mely HR-lépések adhatják a legnagyobb üzleti hatást,
- és hogyan érdemes ezeket 2026-ra priorizálni.
12:45–13:00
Zárókör és tanulságok
A legfontosabb felismerések összegzése, és a résztvevők saját, elsőként megvalósítandó lépéseinek kijelölése.
Együttműködő partnerek
A konferencia fő szervezői:
Best HRM Solutions in V4 countries projekt finanszírozója:
Részvételi és regisztrációs feltételek
RÉSZVÉTELI FELTÉTELEK
A rendezvény ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Az esemény a Best HRM Solutions in V4 countries projekt keretében, a Visegrádi Alap támogatásával kerül megrendezésre.
A regisztráció lezárult.
Köszönjük érdeklődését!
Az eseménnyel kapcsolatos kérdésekkel forduljon:
Kósa Natália
marketing és rendezvényszervező munkatársunkhoz