Seminář pro členy SAAPM a akademické pracovníky v oblasti lidských zdrojů

Strategické řízení lidských zdrojů ve V4:

Důkazy, prezentace modelů a spolutvorba

5. února 2026 (čtvrtek), 09:00-13:00 hod.

Intenzivní dopolední seminář, na kterém se na základě nedávného srovnávacího výzkumu V4 v oblasti lidských zdrojů - včetně... Minulé, současné a budoucí výzvy v oblasti řízení lidských zdrojů v projektu V4 a Nejlepší personální řešení ve studii V4 - shrnujeme hlavní vzorce vyplývající z důkazů a zkoumáme, co z nich vyplývá pro strategické myšlení a praxi v oblasti lidských zdrojů ve visegrádském regionu.

Umístění: Staré Hory (v rámci pololetního setkání SAAPM)

Akce se koná ve slovenštině.

Naše ústřední otázka:

Jak lze poznatky z výzkumu V4 v oblasti lidských zdrojů převést do uceleného strategického modelu lidských zdrojů - a které prvky tohoto modelu jsou skutečně důležité pro dopad ve výzkumu, výuce a organizační praxi?

POZADÍ AKCE

V zemích Visegrádské skupiny čelí systémy lidských zdrojů rostoucímu tlaku, aby poskytovaly měřitelnou strategickou hodnotu a zároveň reagovaly na omezení na regionálním trhu práce, digitalizaci, požadavky na udržitelnost a měnící se očekávání organizací. Nedávné výzkumné projekty na úrovni V4 poskytují unikátní důkazní základnu o těchto výzvách a o řešeních v oblasti lidských zdrojů, která se v praxi osvědčila.

Tento seminář vychází z těchto poznatků a je dalším krokem: společným ověřením a zdokonalením strategického modelu lidských zdrojů přizpůsobeného kontextu V4. Zasedání kombinuje výsledky výzkumu, prezentaci modelu a strukturovanou společnou tvorbu s účastníky.

Cíl a očekávané výsledky

Cíl: Podělit se o klíčové poznatky ze dvou výzkumných projektů V4 v oblasti lidských zdrojů a propojit jejich zjištění s navrhovaným strategickým modelem lidských zdrojů, poté tento model ověřit a vylepšit prostřednictvím strukturované zpětné vazby účastníků a společné práce ve skupinách.

Očekávané výsledky

Na konci semináře účastníci dosáhnou:

Společné porozumění hlavním výzvám a trendům v oblasti lidských zdrojů v celém regionu V4.
Přehled nejlepších řešení v oblasti lidských zdrojů identifikovaných v organizacích V4
Jasně prezentovaný strategický model lidských zdrojů, včetně jeho struktury, logiky a zamýšleného použití.
Konkrétní, prioritní návrhy na zlepšení modelu

Výstupy workshopu budou zahrnovat:

Shrnutí SWOT modelu strategického řízení lidských zdrojů (silné stránky, slabé stránky, příležitosti, hrozby).
Prioritní návrhy na zlepšení (obsah, terminologie, struktura, použitelnost)
Seznam otevřených otázek a prvků vyžadujících další externí ověření

Na čem pracujeme?

Seminář vychází ze dvou vzájemně se doplňujících výzkumných proudů V4:

“Minulé, současné a budoucí výzvy v oblasti řízení lidských zdrojů ve V4” - srovnávací výzkum klíčových trendů, omezení a strategických důsledků v oblasti řízení lidských zdrojů v celém regionu.
“Nejlepší personální řešení ve V4” - projekt zaměřený na praxi, který identifikuje vzory a příklady úspěšných řešení v oblasti lidských zdrojů podle oblastí lidských zdrojů a tematického zaměření.

Tyto projekty společně poskytují empirický základ pro navrhovaný strategický model lidských zdrojů a zajišťují, že diskuse jsou založeny na regionálních důkazech, nikoli na abstraktních konceptech.

Pro koho je akce určena?

Pro členy SAAPM

kteří se zajímají o strategický rozvoj lidských zdrojů založený na důkazech a regionální perspektivy lidských zdrojů.

Pro akademické pracovníky a výzkumné pracovníky v oblasti lidských zdrojů

kteří se zabývají řízením lidských zdrojů, strategickým řízením lidských zdrojů a srovnávacími nebo regionálními studiemi lidských zdrojů.

Pro zapojené účastníky a přispěvatele

kteří chtějí aktivně utvářet a zlepšovat strategický model lidských zdrojů prostřednictvím strukturované zpětné vazby, skupinové práce a odborné diskuse.

Program

09:00-09:15

Otevření

Přivítání, cíle semináře, seznámení se strukturou dopoledne.

09:15-09:30

Představení projektu: Minulé, současné a budoucí výzvy v oblasti řízení lidských zdrojů ve V4 + výsledky

Stručný přehled cílů, metod a rozsahu projektu. Prezentace klíčových zjištění:

Hlavní výzvy a trendy v oblasti řízení lidských zdrojů v zemích V4
Důsledky pro personální praxi
Důsledky pro strategickou architekturu lidských zdrojů

09:30-10:00

Představení projektu: Nejlepší personální řešení ve V4

Logika projektu: co se považuje za “nejlepší” řešení v oblasti lidských zdrojů a proč
Typické vzory úspěšných řešení
Hlavní oblasti lidských zdrojů a tematické oblasti, jichž se výzkum týká

10:00-10:15

Přestávka na kávu, neformální rozhovor

10:15-10:45

Představení navrhovaného strategického modelu lidských zdrojů

Proč je nyní zapotřebí strategický model lidských zdrojů (odkaz na výsledky výzkumu V4)
Přehled modelu: klíčové složky a jejich vztahy
Jak model funguje v praxi
Zamýšlení uživatelé a případy použití (výzkum, výuka, organizační aplikace)

Následují upřesňující otázky.

10:45-10:55

Pokyny pro práci ve skupině a sestavení týmu

Vysvětlení úkolů, šablon a očekávaných výstupů
Vytvoření 3-5 pracovních skupin
Přidělení rolí a podpůrných materiálů

10:55-11:45

Práce ve skupině: Zlepšení strategického modelu lidských zdrojů

Každá skupina pracuje na dvou propojených činnostech:

A) SWOT analýza (25 minut)

Silné stránky: co je na modelu silné, jedinečné nebo cenné?
Slabé stránky: co je nejasné, chybí nebo se překrývá?
Příležitosti: jak by bylo možné zvýšit relevanci, použitelnost nebo dopad?
Hrozby: rizika spojená s přijetím, nejednoznačností, proveditelností nebo citlivostí na kontext.

B) Návrhy na zlepšení (25 minut)

3-5 konkrétních návrhů změn (znění, struktura, rozměry, ukazatele, pokyny k provádění).
Stanovení priorit návrhů podle dopadu (vysoký / střední / nízký)

11:45-12:00

Přestávka na kávu, neformální rozhovor

12:00-12:50

Prezentace ve skupinách a diskuse v plénu

Každá skupina představí své hlavní závěry (přibližně 10 minut pro každou skupinu).
Společná diskuse o sbližujících se a odlišných perspektivách

12:50–13:00

Shrnutí a závěr semináře

Shrnutí klíčových poznatků
Další kroky při vývoji a ověřování modelu

Následná opatření po skončení semináře

Krok 1

Interní syntéza

Integrace nejdůležitějších návrhů na zlepšení
Vývoj revidovaného strategického modelu lidských zdrojů (verze 2)
Příprava krátkého validačního balíčku, který obsahuje:
- Popis a vizuální znázornění modelu
- Definice klíčových rozměrů

Krok 2

Přezkum externím odborníkem

Distribuce revidovaného modelu vybraným odborníkům na lidské zdroje
Doporučený postup: Validace ve stylu Delphi (dvě kola)

1. kolo: hodnocení vhodnosti, srozumitelnosti, úplnosti, použitelnosti a vhodnosti do kontextu; shromažďování návrhů.
2. kolo: zpětná vazba k anonymizovaným souhrnným výsledkům a revidovaným prvkům; opětovné hodnocení konvergence.