Warsztaty dla członków SAAPM i pracowników akademickich HR
Strategiczny HR w V4:
Dowody, prezentacja modelu i współtworzenie
5 lutego 2026 r. (czwartek), godz. 09:00-13:00.
Intensywny poranny warsztat, podczas którego, w oparciu o najnowsze, porównawcze badania V4 HR - w tym Przeszłość, teraźniejszość i przyszłe wyzwania HRM w projekcie V4 i Najlepsze rozwiązania HR w badaniu V4 - Syntetyzujemy główne wzorce wyłaniające się z dowodów i badamy, co oznaczają one dla strategicznego myślenia i praktyki HR w regionie wyszehradzkim.
Lokalizacja: Staré Hory (w ramach półrocznego spotkania SAAPM)
Wydarzenie odbędzie się w języku słowackim.
Nasze główne pytanie:
W jaki sposób dowody z badań V4 HR można przełożyć na spójny strategiczny model HR - i które elementy tego modelu naprawdę mają znaczenie dla wpływu na badania, nauczanie i praktykę organizacyjną?
KONTEKST WYDARZENIA
We wszystkich krajach Grupy Wyszehradzkiej systemy HR stoją w obliczu rosnącej presji na dostarczanie wymiernej wartości strategicznej, jednocześnie reagując na ograniczenia regionalnego rynku pracy, cyfryzację, wymogi zrównoważonego rozwoju i zmieniające się oczekiwania organizacyjne. Ostatnie projekty badawcze na poziomie V4 zapewniają unikalną bazę danych na temat tych wyzwań i rozwiązań HR, które okazują się skuteczne w praktyce.
Warsztaty te opierają się na tych dowodach i stanowią kolejny krok: wspólną walidację i udoskonalenie strategicznego modelu HR dostosowanego do kontekstu V4. Sesja łączy wyniki badań, prezentację modelu i ustrukturyzowane współtworzenie z uczestnikami.
Cel i oczekiwane wyniki
Cel: Aby podzielić się kluczowymi spostrzeżeniami z dwóch projektów badawczych V4 HR i połączyć ich wyniki z proponowanym strategicznym modelem HR, a następnie zweryfikować i ulepszyć model poprzez ustrukturyzowane informacje zwrotne od uczestników i wspólną pracę grupową.
Oczekiwane wyniki
Do końca warsztatów uczestnicy osiągną następujące wyniki
- Wspólne zrozumienie głównych wyzwań i trendów HR w regionie V4
- Przegląd najlepszych rozwiązań HR zidentyfikowanych w organizacjach V4
- Jasno przedstawiony strategiczny model HR, w tym jego struktura, logika i zamierzone zastosowanie.
- Konkretne, priorytetowe propozycje ulepszenia modelu
Wyniki warsztatów będą obejmować:
- Podsumowanie SWOT modelu strategicznego HR (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia)
- Priorytetowe propozycje ulepszeń (treść, terminologia, struktura, użyteczność)
- Lista otwartych pytań i elementów wymagających dalszej zewnętrznej walidacji
NA CZYM OPIERAJĄ SIĘ NASZE DZIAŁANIA?
Warsztaty opierają się na dwóch wzajemnie wzmacniających się strumieniach badawczych V4:
- “Przeszłość, teraźniejszość i przyszłe wyzwania HRM w V4” - badania porównawcze kluczowych trendów, ograniczeń i implikacji strategicznych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w całym regionie.
- “Najlepsze rozwiązania HR w V4” - projekt zorientowany na praktykę, identyfikujący wzorce i przykłady udanych rozwiązań HR w podziale na domeny HR i obszary tematyczne.
Łącznie projekty te stanowią empiryczną podstawę dla proponowanego modelu strategicznego HR i zapewniają, że dyskusje są oparte na regionalnych dowodach, a nie na abstrakcyjnych koncepcjach.
Dla kogo jest to wydarzenie?
Dla członków SAAPM
Którzy są zainteresowani strategicznym rozwojem HR opartym na dowodach i regionalnymi perspektywami HR.
Dla pracowników akademickich i badaczy HR
Którzy pracują nad HRM, strategicznym HR oraz porównawczymi lub regionalnymi badaniami HR.
Dla zaangażowanych uczestników i współpracowników
Którzy chcą aktywnie kształtować i ulepszać strategiczny model HR poprzez ustrukturyzowane informacje zwrotne, pracę grupową i profesjonalną dyskusję.
Program
09:00-09:15
Wprowadzenie
Powitanie, cele warsztatów, wprowadzenie do struktury poranka.
09:15-09:30
Wprowadzenie do projektu: Przeszłość, teraźniejszość i przyszłe wyzwania HRM w V4 + wyniki
Krótki przegląd celów, metod i zakresu projektu. Prezentacja kluczowych ustaleń:
- Główne wyzwania i trendy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w V4
- Implikacje dla praktyki HR
- Konsekwencje dla strategicznej architektury HR
09:30-10:00
Wprowadzenie do projektu: Najlepsze rozwiązania HR w V4
- Logika projektu: co liczy się jako “najlepsze” rozwiązania HR i dlaczego?
- Typowe wzorce udanych rozwiązań
- Główne obszary HR i obszary tematyczne objęte badaniem
10:00-10:15
Przerwa
10:15-10:45
Prezentacja proponowanego strategicznego modelu HR
- Dlaczego strategiczny model HR jest teraz potrzebny (link do wyników badań V4)
- Przegląd modelu: kluczowe elementy i ich relacje
- Jak model działa w praktyce
- Docelowi użytkownicy i przypadki użycia (badania, nauczanie, zastosowania organizacyjne)
Następnie pojawią się pytania wyjaśniające.
10:45-10:55
Instrukcje dotyczące pracy grupowej i tworzenia zespołów
- Wyjaśnienie zadań, szablonów i oczekiwanych wyników
- Utworzenie 3-5 grup roboczych
- Przydział ról i materiały pomocnicze
10:55-11:45
Praca grupowa: Doskonalenie modelu strategicznego HR
Każda grupa pracuje nad dwoma powiązanymi działaniami:
A) Analiza SWOT (25 minut)
- Mocne strony: co jest mocne, wyjątkowe lub wartościowe w modelu?
- Słabe strony: co jest niejasne, czego brakuje lub co się pokrywa?
- Możliwości: jak można zwiększyć trafność, użyteczność lub wpływ?
- Zagrożenia: ryzyko związane z przyjęciem, niejednoznacznością, wykonalnością lub wrażliwością na kontekst.
B) Propozycje ulepszeń (25 minut)
- 3-5 konkretnych propozycji zmian (sformułowanie, struktura, wymiary, wskaźniki, wytyczne dotyczące wdrażania)
- Priorytetyzacja propozycji według wpływu (wysoki/średni/niski)
11:45-12:00
Przerwa
12:00-12:50
Prezentacje grupowe i dyskusja plenarna
- Każda grupa przedstawia swoje główne wnioski (około 10 minut na grupę).
- Wspólna dyskusja na temat zbieżnych i rozbieżnych perspektyw
12:50–13:00
Podsumowanie i wnioski z warsztatów
- Synteza kluczowych spostrzeżeń
- Kolejne kroki w rozwoju i walidacji modelu
Działania następcze po warsztatach
Krok 1
Synteza wewnętrzna
- Integracja najważniejszych propozycji ulepszeń
- Opracowanie zmienionego strategicznego modelu HR (wersja 2)
- Przygotowanie krótkiego pakietu walidacyjnego, obejmującego:
- Opis modelu i reprezentacja wizualna
- Definicje kluczowych wymiarów
Krok 2
Zewnętrzny przegląd praktyk
- Rozesłanie poprawionego modelu do wybranych specjalistów HR
- Zalecane podejście: Walidacja w stylu Delphi (dwie rundy)
Runda 1: ocena przydatności, jasności, kompletności, użyteczności i dopasowania do kontekstu; zbieranie sugestii
Runda 2: informacje zwrotne na temat zanonimizowanych wyników zbiorczych i poprawionych elementów; ponowna ocena pod kątem zbieżności
Krok 3
Finalizacja
- Ostateczna wersja modelu
- Krótka uwaga metodologiczna na temat procesu walidacji
- Raport podsumowujący dla uczestników SAAPM wyjaśniający, co się zmieniło i dlaczego
Partnerzy współpracujący
Główny organizator i realizator konferencji oraz badań:
Wspierający projekt „Najlepsze praktyki HR w krajach V4”
Warunki uczestnictwa i rejestracji
WARUNKI UDZIAŁU
Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, jednak wymagana jest wcześniejsza rejestracja.
Wydarzenie organizowane jest w ramach projektu „Best HR Practices in V4 Countries” przy wsparciu Funduszu Wyszehradzkiego.
W przypadku pytań dotyczących wydarzenia prosimy o kontakt:
Ivana Šimočková
Adiunkt