Workshop pre manažérov spoločností a personálnych oddelení

HR 2026: menej flexibility, vyššie očakávania?

Čo môže personálny útvar urobiť, ak chce aj naďalej dosahovať obchodný vplyv?

11. februára 2026 (streda), 9:00 - 13:00 hod.

Intenzívne dopoludňajšie zasadnutie, na ktorom na základe čerstvých rozsiahlych štúdií v oblasti ľudských zdrojov (s otázkami o ľudských zdrojoch v 2000 organizáciách) - vrátane projektu Best HRM Solutions in V4 countries, prieskumov Cranet a verejných materiálov HR+ - zhrnieme jednotné smery, ktoré ukazujú výsledky, a čo to znamená pre maďarské ľudské zdroje v roku 2026.

Miesto: Kecskemét (Maďarsko)

Podujatie sa bude konať v maďarčine.

Naša hlavná otázka:

Do ktorých oblastí ľudských zdrojov sa oplatí investovať, ak je cieľom dosiahnuť skutočný vplyv na podnikanie – a ako môže Maďarsko v tomto smere dohnať ostatné krajiny?

VÝCHODISKÁ WORKSHOPU

Cieľom podujatia je poskytnúť založený na údajoch obrázok:

ako výskum vníma situácia v maďarských systémoch ľudských zdrojov v stredoeurópskom regióne,
ktorý oblasti rozvoja bude najkritickejšia v roku 2026,
a aké konkrétne kroky Personálny útvar by sa mal zamerať na to, či chce ovplyvňovať obchodné procesy a výsledky.

Výsledky výskumu budú nesmú byť predkladané samostatne, ale zhrnuté a usporiadané v jednom smere, a potom ďalej rozvinuté v diskusiách za okrúhlym stolom a v malých pracovných skupinách.

Z ČOHO VYCHÁDZAME?

Podujatie čerpá z viacerých vzájomne sa dopĺňajúcich zdrojov, medzi ktoré patria:

výsledky Projekt Najlepšie riešenia v oblasti riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4 a jeho predchádzajúci projekt,
Cranet medzinárodné prieskumy v oblasti ľudských zdrojov,
HR+ verejný výskum a prípadové štúdie,
ďalší domáci a regionálny výskum v oblasti ľudských zdrojov.

Tieto poskytujú účastníkom s uceleným obrazom o stave maďarského trhu práce v regióne a smer, ktorým by sa mal uberať.

Cieľom projektu je spojiť akademické vedomosti, firemné skúsenosti a prax v oblasti riadenia ľudských zdrojov s cieľom vyvinúť praktické nástroje riadenia ľudských zdrojov prispôsobené skutočným potrebám regiónu. HR 2026 poskytuje tieto vedomosti v intenzívnom štvorhodinovom interaktívnom formáte.

Päť kľúčových tém – a súvisiace možnosti opatrení

Diskusie a práca v malých skupinách sa budú zameriavať na päť hlavných oblastí ľudských zdrojov. Otázka pre každú tému znie:
Čo sa v organizácii dá skutočne dosiahnuť v roku 2026?

1. Strategická integrácia ľudských zdrojov

Ako môže personálny útvar významne prispieť k obchodným rozhodnutiam a metrikám?
Aké štruktúry, úlohy a konzultačné fóra posilňujú strategický význam ľudských zdrojov?
Ako môže personálny manažér skutočne pozdvihnúť svoju oblasť na strategickú úroveň?

2. Digitalizácia ľudských zdrojov

Ktoré procesy v oblasti ľudských zdrojov prinesú v najbližších rokoch najväčšiu pridanú hodnotu?
Ako je možné v rámci spoločnosti vybudovať personálne oddelenie, ktoré je orientované na údaje, ale zároveň aj na ľudí?

3. Rozvoj talentov a nástupníctva

Aké programy skutočne podporujú udržanie zamestnancov a budúcnosť nástupníctva vo vedení?
Ako možno programy prispôsobiť výzvam digitálnej a ekologickej transformácie?
Aké sú kľúčové prvky, ktoré podľa výskumu spájajú všetky úspešné programy rozvoja talentov (výber zameraný na podnikanie, transparentné rámce, rozvoj zakomponovaný do práce, silné zapojenie vedenia, merateľné výsledky)?

4. Prehodnotenie pracovných náplní a úloh

Ako digitalizácia a umelá inteligencia menia profily pracovných miest?
Čo v praxi znamená “prepisovanie” popisov pracovných pozícií v transparentnom, modernom systéme rolí?

5. Systémy riadenia výkonnosti

Ako vyzerá systém hodnotenia výkonnosti, ktorý nie je administratívnou záťažou, ale skutočným nástrojom na získavanie spätnej väzby a zameranie sa na ciele?
Aké sú hlavné kritériá úspešnosti takéhoto systému?
Aké metriky možno použiť na podporu obchodných výhod zmien?

V malých skupinových diskusiách zbierame konkrétne, praktické cvičenia a predovšetkým príležitosti na konanie pre každú tému: čo stojí za to zaviesť, transformovať alebo dokonca opustiť v roku 2026.

Pre koho je táto akcia určená?

Pre riaditeľov a vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov

Kto potrebuje dokázať, že personálny útvar viditeľne prispieva k obchodným výsledkom.

Pre partnerov a špecialistov v oblasti ľudských zdrojov

Kto musí každý deň diskutovať s rozhodujúcimi osobami v oblasti podnikania v prospech rozvoja ľudských zdrojov.

Pre vedúcich pracovníkov a majiteľov spoločností

Ktorí očakávajú od personálneho oddelenia skutočné obchodné partnerstvo.

Čo si účastníci pravdepodobne odnesú?

Na konci podujatia budú účastníci:

získajú jasný prehľad o tom, kde sa maďarské ľudské zdroje nachádzajú vo svetle regionálneho výskumu

budú schopní umiestniť svoju organizáciu v piatich hlavných oblastiach ľudských zdrojov pomocou rýchleho hodnotenia

stanovia 3–5 rozvojových priorít prispôsobených ich vlastnej spoločnosti na rok 2026

a dostanú súbor argumentov, ktoré im umožnia prezentovať očakávaný vplyv ľudských zdrojov v obchodných podmienkach.

Prezentácia a zhrnutie záverov z diskusií v malých skupinách budú poskytnuté výhradne účastníkom workshopu. Okrem toho účastníci získajú vybraný prístup k poznatkom v oblasti ľudských zdrojov zo krajín Vyšehradskej štvorky: najnovšie výsledky výskumu, články, prípadové štúdie a – na požiadanie – nové príležitosti na profesionálne networking v oblasti ľudských zdrojov.

Program

08:45-09:00

Registrácia, uvítací nápoj

09:00-09:10

Otvorenie

Prezentácia cieľov podujatia, hlavných tém a programu dopoludnia.

09:10-09:30

Silné stránky, slepé miesta, nedostatky – Maďarský trh práce na začiatku roka 2026 – Dr. József Poór, DSc, výskumný profesor, MATE, certifikovaný manažérsky konzultant (CMC), prezident HSZOSZ

Kľúčové posolstvá z výskumov V4, Cranet, HR+ a ďalších,
situácia a charakteristiky maďarských ľudských zdrojov v regionálnom porovnaní.

09:30–09:45

Výhody prechodu: reakcie oddelení ľudských zdrojov na ekologické a digitálne výzvy – autor: Kálmán Botond Géza, PhD
John von Neumann University, Katedra financií a účtovníctva, docent

Čo znamená digitálna a ekologická transformácia pre systémy ľudských zdrojov
Aké nové zručnosti, úlohy a organizačné reakcie sa stávajú kľúčovými podľa najnovších zistení výskumu v oblasti ľudských zdrojov?

09:45–10:30

Diskusia za okrúhlym stolom

Téma: Rastúca strategická úloha ľudských zdrojov a ich zmenšujúci sa rozsah pôsobnosti v roku 2026

Dr. József Poór

Výskumný profesor, MATE, Certifikovaný manažérsky konzultant (CMC), Prezident HSZOSZ

Noémi Csaposs

Riaditeľka oddelenia personálneho poradenstva v BDO Maďarsko, prezidentka OHE

Ágnes Fábri

Personálny manažér v skupine GALLICOOP

Réka Haraiová

Manažér globálnych odmien v spoločnosti Lexmark – Xerox

Moderátor diskusných stolov

Edina Kálmán, majiteľka a výkonná riaditeľka spoločnosti Knowhouse Consulting Kft., vedúca konzorcia projektu Najlepšie riešenia v oblasti riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4

10:30–10:45

Prestávka, neformálna konverzácia

10:45–11:45

5 tém – 5 hlavných bodov v oblasti ľudských zdrojov

Práca v malých skupinách v piatich hlavných, kritických oblastiach ľudských zdrojov

Diskusie a spoločná práca v každej oblasti sa snažia odpovedať na tú istú otázku: čo môžeme ako spoločnosť alebo manažér/profesionál v oblasti ľudských zdrojov skutočne dosiahnuť v našej organizácii v roku 2026?

Témy pre malé skupiny:

1. Strategická integrácia ľudských zdrojov

Ako môže personálny útvar významne prispieť k obchodným rozhodnutiam a metrikám?
Aké štruktúry, úlohy a konzultačné fóra posilňujú strategický význam ľudských zdrojov?
Ako môže personálny manažér skutočne pozdvihnúť svoju oblasť na strategickú úroveň?

2. Digitalizácia ľudských zdrojov

Ktoré procesy v oblasti ľudských zdrojov prinesú v najbližších rokoch najväčšiu pridanú hodnotu?
Ako je možné v rámci spoločnosti vybudovať personálne oddelenie, ktoré je orientované na údaje, ale zároveň aj na ľudí?

3. Rozvoj talentov a nástupníctva

Aké programy skutočne podporujú udržanie zamestnancov a budúcnosť nástupníctva vo vedení?
Ako možno programy prispôsobiť výzvam digitálnej a ekologickej transformácie?
Aké sú kľúčové prvky, ktoré podľa výskumu spájajú všetky úspešné programy rozvoja talentov (výber zameraný na podnikanie, transparentné rámce, rozvoj zakomponovaný do práce, silné zapojenie vedenia, merateľné výsledky)?

4. Prehodnotenie pracovných náplní a úloh

Ako digitalizácia a umelá inteligencia menia profily pracovných miest?
Čo v praxi znamená “prepisovanie” popisov pracovných pozícií v transparentnom, modernom systéme rolí?

5. Systémy riadenia výkonnosti

Ako vyzerá systém hodnotenia výkonnosti, ktorý nie je administratívnou záťažou, ale skutočným nástrojom na získavanie spätnej väzby a zameranie sa na ciele?
Aké sú hlavné kritériá úspešnosti takéhoto systému?
Aké metriky možno použiť na podporu obchodných výhod zmien?

V malých skupinových diskusiách zbierame konkrétne praktické cvičenia a predovšetkým príležitosti na konanie pre každú tému: čo by sa malo zaviesť, transformovať alebo zrušiť v roku 2026.

11:45–12:45

Zdieľanie výsledkov malých skupín na plenárnom zasadnutí

Spoločná vízia