Közös irányok, személyre szabott válaszok:
A legjobb HR stratégiák és megoldások a V4 régió változó környezetében
Szerzők: Kálmán Edina és Prof. Dr. Poór József
A HR-gyakorlatokat a helyi kultúra és a vállalati környezet alakítja. A V4-régióban azonban egyértelmű tendencia figyelhető meg. A fejlődési mutatók fokozatosan közelednek egymáshoz. A “Legjobb HR-megoldások a V4-országokban” című projekt 2025 októberétől 2026 júniusáig tart. A Visegrádi Alap támogatja és a Knowhouse Consulting koordinálja. A 2026. március 17-én tartott workshopon a legfontosabb trendeket, a visszatérő HR-kihívásokat és a regionális válaszokat vizsgálták. Az online workshopon 44 HR-szakember és egyetemi oktató vett részt. A résztvevők a Cseh Köztársaságból, Lengyelországból, Magyarországról és Szlovákiából érkeztek. A csoport megvitatta a régió legfontosabb HR-kihívásait. A projekt egyik fő célkitűzése, hogy áthidalja a V4-országokban folyó akadémiai HR-kutatás és a vállalatok és szervezetek mindennapi gyakorlata közötti szakadékot.
A külső és belső nyomás legyőzi a regionális különbségeket
Mielőtt rátérnénk fő témánkra, íme néhány kulcsmutató a V4-országokra vonatkozóan: A Cseh Köztársaság (10,9 millió) és Szlovákia (5,45 millió) lakossága nőtt, míg Lengyelország (38,4 millió) és Magyarország (9,6 millió) lakossága csökkent. A GDP növekedése minden országban jelentősen lelassult (0,5-2%). A munkanélküliség továbbra is a Cseh Köztársaságban a legalacsonyabb (2-3%) és Szlovákiában a legmagasabb (5-6%). Magyarország rátája - az utóbbi évektől eltekintve - jellemzően meghaladta Lengyelországét. a minimálbérek és az órabéres munkaerőköltségek tekintetében a rangsor a következő: Csehország, Szlovákia, Lengyelország és Magyarország. A munkaerőhiány miatt a külföldi munkavállalók jelenléte mindenütt jelentős lett: Lengyelországban 1,1 millió, Csehországban 935 ezer, míg Magyarországon és Szlovákiában egyenként kevesebb mint 150 ezer.
Az említett projekt kapcsán a program keretében öt különböző HR-terület jellemzőit, kihívásait és lehetséges fejlesztési irányait vizsgálták és vitatták meg.
A HR mint stratégiai funkció már nem belső ügy, hanem a versenyképesség kérdése
A HR-szakemberek gyakran kérdezik, hogy egy külön HR-funkcióval javul-e az elfogadottsága. Megkérdőjelezik a szervezeten belüli stratégiai pozícionálását is. A projekt egyértelműen kimutatta, hogy a dedikált HR-vezető vagy -felelős megléte erősen befolyásolja, hogy egy szervezet egyáltalán kidolgoz-e HR-stratégiát. A HR fontossága a vállalaton belüli stratégiai szerepétől függ. Nem mindegy például, hogy a HR-vezető a felső vezetés része-e. Az is számít, hogy alakítja-e a vállalati stratégiát. Ezek a tényezők határozzák meg azt is, hogy a HR-t aktívan fejlesztik és korszerűsítik-e a szervezeten belül.
Szemléletváltás: A készségekre és a digitális tudatosságra összpontosítva
A HR-szakemberek között széles körű egyetértés van abban, hogy a munkaköri leírások a hagyományos feladat-alapú listákból a készség- és kompetenciaalapú megközelítés felé fejlődtek. A technikai tudás és a tapasztalat még mindig fontos. Az emberi tényezők kezelése azonban ma már alapvető fontosságú. Ez magában foglalja az érzelmi és kulturális intelligenciát is. A vezető vállalatok ezen a területen tudatosan, strukturáltan és digitálisan támogatott módon közelítik meg a munkaköri leírások kidolgozását és frissítését. Ugyanakkor, empirikus megállapítások A projektből származó adatok azt mutatják, hogy a V4-régióban a munkaköri leírások általában nem túl naprakészek.
Az 1:50-es szabály vége: Hogyan alakítja át a technológia a HR-munkaterhelést?
A HR-digitalizáció terén egyértelmű szakadék tátong a nagyvállalatok és a kkv-k között. Ez mind a technológiára, mind a stratégiai gondolkodásra vonatkozik. A V4-régióban a válaszadók alig több mint egynegyede (26%) használ munkavállalói önkiszolgáló (ESS) rendszert. A HR-digitalizáció növeli az egy HR-szakemberre jutó alkalmazottak számát. A korábbi referenciaérték, miszerint 50 alkalmazottra 1 HR-es jutott, a vezető vállalatoknál 70-90 alkalmazottra változott HR-szakemberenként. Ez felveti a kérdést: mi történik a “felesleges” HR-esekkel? A válasz nem a munkanélküliség, hanem inkább a szerepek átalakítása a fel- és átképzés révén.
A formális teljesítménymenedzsmenten túl: A vezetés jelentősége
Az egyik legfontosabb kutatási eredmény - amely a V4-régió több mint 2000 szervezetének válaszain alapul - megerősíti a korábbi eredményeket (Daru, 2023): a teljesítményértékelést leggyakrabban kompenzációs célokra használják. Bíztató, hogy a második leggyakoribb cél a képzés és fejlesztés. A résztvevők hangsúlyozták a vezetői magatartás és a szervezeti kultúra szerepét. Ezek mozgatják a hatékony teljesítménymenedzsmentet. A HR-eszközök önmagukban nem elegendőek.
Új korszak a képzésben: E-learning és folyamatos elkötelezettség a fejlődés mellett
Az e-learning, amely a COVID-19 világjárvány idején nagy lendületet vett, ma már a vezető képzési módszerek közé tartozik. A kihívásokkal teli gazdasági körülmények ellenére sok szervezet nem csökkentette képzési költségvetését.
Következtetés - Iránytű a HR-vezetők számára
A viták és a kutatási eredmények mind ugyanabba az irányba mutatnak: a legtöbb szervezet elismeri, hogy ezeken a területeken változásra van szükség, de a valódi előrelépéshez nem elszigetelt HR-eszközökre, hanem koherensebb és integráltabb működési logikára van szükség.
Széles körben egyetértettek abban, hogy mind a négy országban még mindig jelentős különbségek vannak a külföldi és helyi tulajdonú vállalatok, valamint a nagy- és kisvállalkozások között a HR-gyakorlatok tekintetében.
A workshop talán legfontosabb tanulsága a következő: A V4-régióból származó HR-meglátások nem pusztán tudományos eredmények - ezek gyakorlati útmutatók a vezetői döntéshozatalhoz.
A HR szakemberek ezekből a meglátásokból azonnali, hasznosítható következtetéseket vonhatnak le:
összehasonlíthatják saját gyakorlatukat a regionális mintákkal, azonosíthatják a szervezeti érettségi hiányosságokat, és felismerhetik, hogy mely HR-területeken lehet rövid távon mérhető üzleti eredményeket elérni.
A projekt a V4-régióra szabott, tényeken alapuló, gyakorlatias HR-eszközök kidolgozására összpontosít, beleértve egy közös eszköztárat, nemzeti workshopokat, egy transznacionális összefoglalót és egy online zárókonferenciát.
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Csatlakozzon a V4 régió HR szakembereinek közösségéhez!
Bizonyítékokon alapuló HR-megoldások, bevált legjobb gyakorlatok és szakmai rendezvények – kizárólag előfizetőknek. Hozzáférés a legújabb kutatási eredmények, gyakorlati eszközök, esettanulmányok és meghívók a humánerőforrás-menedzsment jelenlegi kihívásainak és innovatív megoldásainak kezelése, közvetlenül a projekt szakértői hálózatától.