Zvýšení výkonu
Sada nástrojů pro řízení výkonu pro vedoucí pracovníky
Důkazy a zdroje
Najdete zde soubor důvěryhodných zdrojů - každý z nich je jasně označen, k čemu je užitečný - abyste mohli rychle podpořit svá rozhodnutí, vytvořit si silné obchodní argumenty a zvolit postupy řízení výkonnosti založené na důkazech, a ne se spoléhat na názory.
Zvýšení výkonu
Sada nástrojů pro řízení výkonu pro vedoucí pracovníky
Důkazy a zdroje
Najdete zde soubor důvěryhodných zdrojů - každý z nich je jasně označen, k čemu je užitečný - abyste mohli rychle podpořit svá rozhodnutí, vytvořit si silné obchodní argumenty a zvolit postupy řízení výkonnosti založené na důkazech, a ne se spoléhat na názory.
1
Co zahrnuje: Přehled systémů a postupů v oblasti lidských zdrojů ve čtyřech zemích V4 (Česko, Maďarsko, Polsko, Slovensko) v rámci celého “provozního modelu lidských zdrojů” – role/strategie/plánování pracovní síly, struktura pracovních míst, nábor, školení/zaškolování, řízení talentů, hodnocení (včetně posuzování), zdraví a bezpečnost, mzdy/benefity, samoobslužné služby/HRIS, kontrola lidských zdrojů a outsourcing lidských zdrojů.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Praktický regionální srovnávací přehled, který ukazuje, jak jsou lidské zdroje organizovány a řízeny v organizacích V4, a který vám pomůže odhalit nedostatky, porovnat možnosti a stanovit priority pro zlepšení, jež posílí postupy řízení výkonnosti založené na důkazech.
2
Co zahrnuje: Porovnává kvalitu pracovních míst ve Velké Británii (průzkum mezi 5 000 zaměstnanci) a ukazuje, které faktory “dobré práce” jsou nejvíce spojeny s uváděnými výsledky, jako je výkon/kompetence, zdraví a pohoda, motivace a záměr odejít.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Poskytuje vám podložené priority (zejména schopnosti liniových manažerů, zdravější organizace práce a souvislost mezi pohodou a výkonem), které můžete využít k zaměření intervencí a vytvoření jasnějšího obchodního případu.
3
Co zahrnuje: Využívá průzkum zaměstnavatelů CIPD Labour Market Outlook (jaro 2023) k tomu, aby ukázal, jak organizace hovoří o produktivitě a jak ji měří, a jak jsou strukturované postupy řízení lidských zdrojů (včetně hodnocení, školení a schopností manažerů) spojeny s vyšší vykazovanou produktivitou.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Poskytuje praktické, důkazy podložené nástroje ke zvýšení produktivity a pomáhá vedoucím pracovníkům začlenit postupy řízení výkonnosti založené na důkazech do každodenní činnosti.
4
Co zahrnuje: Výzkumem podložený plán pro přepracování řízení výkonu v oblasti stanovování cílů, hodnocení, průběžného rozvoje a odměn – s klíčovými rozhodnutími ohledně návrhu, kde většina systémů selhává.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Rychlý a praktický průvodce přechodem od “formulářů a hodnocení” k neustálému rozvoji a spravedlivým, konzistentním rozhodnutím – plus důkazy spojující silné zaměření na výkonnost lidí s vyšší výkonností a nižší fluktuací.
5
Co zahrnuje: Analyzuje přibližně 1 800 velkých společností v 15 zemích, aby ukázala, jak kombinace rozvoje lidského kapitálu se správnými organizačními postupy souvisí s konzistentnějšími finančními výsledky a větší odolností.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Poskytuje jasný, důkazy podložený plán toho, co “úspěšní lidé + úspěšné výkony” dělají jinak – užitečné pro stanovení priorit v oblasti výkonu, talentů a manažerských postupů s jasnějším obchodním zdůvodněním.
6
Co zahrnuje: Ukazuje, že smysluplná a častá zpětná vazba je silně spojena s angažovaností (např. 80%, kteří uvádějí, že v uplynulém týdnu obdrželi smysluplnou zpětnou vazbu, jsou plně angažovaní) a nastiňuje, co činí zpětnou vazbu účinnou (včasná, relevantní, zaměřená).
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Propojuje angažovanost s tvrdými výsledky - produktivitou, loajalitou zákazníků, udržením zaměstnanců a kvalitou - a posiluje tak hodnotu zavádění postupů řízení výkonu založených na důkazech, které zahrnují pravidelnou a smysluplnou zpětnou vazbu.
7
Co zahrnuje: Praktické příklady přechodu od “formálních kroků” k průběžným rozhovorům o výkonu – s praktickými formáty pro častější a užitečnější zpětnou vazbu (např. agendy zpětné vazby vlastněné zaměstnanci, týmové pulzní smyčky a strukturované kontroly).
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Jasné, praktické pokyny k překonání největších překážek bránících pravidelné zpětné vazbě – a proč je skutečně hodnotná komunikace klíčovým krokem k vyššímu výkonu a zapojení.
Prozkoumejte další část sady nástrojů pro řízení výkonu:
Dopad na podnikání
Průběžné řízení výkonnosti vede vedoucí pracovníky ke zvyšování produktivity, angažovanosti, udržení zaměstnanců a skutečnému obchodnímu...
Další informace
Rámec
Rámec hodnocení výkonu s jasnými standardy vede vedoucí pracovníky ke zlepšení zpětné vazby, cílů a zapojení týmu.
Další informace
Kontrola vaší zralosti
Vyhodnoťte svůj systém pomocí diagnostiky vyspělosti procesu správy výkonu, zvyšte výkon a vyberte...
Další informace
Příručka pro implementaci
Praktický plán zavádění systému řízení výkonnosti s pilotními projekty, kroky pro škálování, připravenými nástroji a jasnými...
Další informace
Důkazy a zdroje
Objevte postupy řízení výkonnosti založené na důkazech, které vám pomohou přijímat chytřejší rozhodnutí v oblasti lidských zdrojů a zlepšit výkonnost a...
Další informace
PŘIHLASTE SE K ODBĚRU NAŠEHO NEWSLETTERU!
Připojte se k profesní komunitě HR v regionu V4!
Řešení v oblasti lidských zdrojů založená na důkazech, osvědčené postupy a odborné akce – výhradně pro předplatitele. Přístup k nejnovějším informacím výzkumné poznatky, praktické nástroje, případové studie a pozvánky řešení aktuálních výzev a inovativních řešení v oblasti řízení lidských zdrojů přímo od sítě odborníků zapojených do projektu.