Teljesítmény növelés
Teljesítménymenedzsment eszközkészlet vezetőknek
Bizonyítékok és források
Itt hiteles források válogatott gyűjteményét találja - mindegyikben egyértelműen fel van tüntetve, hogy mire hasznos -, így gyorsan alátámaszthatja döntéseit, erős üzleti érveket építhet, és a véleményekre való támaszkodás helyett bizonyítékokon alapuló teljesítménymenedzsment-gyakorlatokat választhat.
Teljesítmény növelés
Teljesítménymenedzsment eszközkészlet vezetőknek
Bizonyítékok és források
Itt hiteles források válogatott gyűjteményét találja - mindegyikben egyértelműen fel van tüntetve, hogy mire hasznos -, így gyorsan alátámaszthatja döntéseit, erős üzleti érveket építhet, és a véleményekre való támaszkodás helyett bizonyítékokon alapuló teljesítménymenedzsment-gyakorlatokat választhat.
1
Mit tartalmaz: A V4 (Csehország–Magyarország–Lengyelország–Szlovákia) áttekintése a HR-rendszerekről és gyakorlatokról a teljes “HR működési modell” keretében – HR szerep/stratégia/munkaerő-tervezés, munkakör-struktúra, toborzás, képzés/beilleszkedés, tehetségmenedzsment, értékelés (beleértve a teljesítményértékelést), egészség és biztonság, fizetés/juttatások, HR önkiszolgálás/HRIS, HR ellenőrzés és HR kiszervezés.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Gyakorlati regionális benchmark, amely bemutatja, hogyan szervezik és működtetik a HR-t a V4 szervezetekben, segít a hiányosságok felismerésében, a lehetőségek összehasonlításában és a tényeken alapuló teljesítménymenedzsment gyakorlatot erősítő fejlesztések előtérbe helyezésében.
2
Mit tartalmaz: Az Egyesült Királyságban végzett munka minőségét értékeli (5000 alkalmazott bevonásával végzett felmérés), és bemutatja, mely “jó munka” tényezők kapcsolódnak legszorosabban az olyan jelentett eredményekhez, mint a teljesítmény/kompetencia, az egészség és a jólét, a motiváció és a kilépési szándék.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Bizonyítékokkal alátámasztott prioritásokat ad (különösen a közvetlen felettesek képességei, az egészségesebb munkaszervezés és a jólét és a teljesítmény közötti kapcsolat terén), amelyek segítségével összpontosíthatja a beavatkozásokat és egyértelműbb üzleti érveket hozhat fel.
3
Mit tartalmaz: A CIPD Munkaerő-piaci kilátások (2023 tavasz) című munkáltatói felmérését felhasználva bemutatja, hogy a szervezetek hogyan beszélnek a termelékenységről és hogyan mérik azt, valamint hogy a strukturált emberierőforrás-gazdálkodási gyakorlatok (beleértve az értékeléseket, a képzéseket és az emberierőforrás-gazdálkodási képességeket) hogyan kapcsolódnak a jelentett magasabb termelékenységhez.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Gyakorlati, tényekkel alátámasztott eszközöket ad a termelékenység javításához, segítve a vezetőket abban, hogy a tényeken alapuló teljesítménymenedzsment gyakorlatokat beágyazzák a mindennapi működésbe.
4
Mit tartalmaz: Kutatásokon alapuló terv a teljesítménymenedzsment átalakítására a célkitűzés, az értékelés, a folyamatos fejlesztés és a jutalmazás terén – a legtöbb rendszer meghibásodásának legfőbb okaira összpontosítva.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Gyors, praktikus útmutató a “formanyomtatványok és értékelések” rendszeréről a folyamatos fejlesztésre és a tisztességes, következetes döntésekre való áttéréshez – valamint bizonyítékok, amelyek összekapcsolják az erős emberközpontú teljesítményfókuszt a magasabb teljesítménygel és az alacsonyabb fluktuációval.
5
Mit tartalmaz: 15 országban mintegy 1800 nagyvállalatot elemez, hogy bemutassa, hogyan kapcsolódik össze a humán tőke fejlesztése és a megfelelő szervezeti gyakorlatok alkalmazása a következetesebb pénzügyi teljesítmény és az erősebb rugalmasság.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Világos, bizonyítékokkal alátámasztott tervet ad arról, hogy mit csinálnak másképp a “sikeres emberek és teljesítmények” – ez hasznos lehet a teljesítmény, a tehetségek és a vezetői gyakorlat prioritásainak kialakításában, élesebb üzleti érvekkel.
6
Mit tartalmaz: Megmutatja, hogy a tartalmas, gyakori visszajelzés szorosan összefügg a elkötelezettséggel (pl. azok, akik az elmúlt héten tartalmas visszajelzést kaptak, teljes mértékben elkötelezettek), és felvázolja, mi teszi a visszajelzést hatékonnyá (időszerűség, relevancia, fókusz).
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Összekapcsolja az elkötelezettséget a kemény eredményekkel - termelékenység, ügyfélhűség, megtartás és minőség -, megerősítve a rendszeres, értelmes visszajelzést tartalmazó, bizonyítékokon alapuló teljesítménymenedzsment gyakorlatok bevezetésének értékét.
7
Mit tartalmaz: Valós példák a “formális lépésekről” a folyamatos teljesítményértékelő beszélgetésekre való áttérésről – gyakorlati formátumokkal, amelyekkel a visszajelzések gyakoribbá és hasznosabbá tehetők (pl. a munkavállalók által összeállított visszajelzési napirendek, csapatpulzus-hurkok és strukturált ellenőrzések).
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Világos, megvalósítható útmutatás a rendszeres visszajelzés legnagyobb akadályainak leküzdéséhez – és arról, hogy miért jelent a valóban értékes beszélgetések kialakítása kulcsfontosságú lépést a jobb teljesítmény és az elkötelezettség felé.
Fedezze fel a teljesítménymenedzsment eszközkészlet következő részét:
Üzleti hatások
A folyamatos teljesítménymenedzsment üzleti eredményei a vezetők számára útmutatást nyújtanak a termelékenység, az elkötelezettség, a megtartás és a valós üzleti...
További információk
A keret
A teljesítményértékelési keretrendszer egyértelmű normákkal segíti a vezetőket a visszajelzések, a célok és a csapat elkötelezettségének javításában.
További információk
Érettségi ellenőrzés
Értékelje rendszerét a teljesítménykezelési folyamatok érettségi diagnosztikájával, növelje a teljesítményt, és válassza ki a...
További információk
Végrehajtási útmutató
Gyakorlati teljesítménymenedzsment rendszer bevezetési ütemterv, pilotokkal, skálázási lépésekkel, azonnal használható eszközökkel és egyértelmű...
További információk
Bizonyítékok és források
Fedezze fel a bizonyítékokon alapuló teljesítménymenedzsment gyakorlatokat, hogy okosabb HR döntéseket hozhasson, és javítsa az üzleti teljesítményt és...
További információk
IRATKOZZON FEL HÍRLEVÉLÜNKRE!
Csatlakozzon a V4 régió HR szakembereinek közösségéhez!
Bizonyítékokon alapuló HR-megoldások, bevált legjobb gyakorlatok és szakmai rendezvények – kizárólag előfizetőknek. Hozzáférés a legújabb kutatási eredmények, gyakorlati eszközök, esettanulmányok és meghívók a humánerőforrás-menedzsment jelenlegi kihívásainak és innovatív megoldásainak kezelése, közvetlenül a projekt szakértői hálózatától.