Zvýšenie výkonu
Súbor nástrojov na riadenie výkonnosti pre vedúcich pracovníkov
Dôkazy a zdroje
Nájdete tu vybraný súbor dôveryhodných zdrojov - každý z nich je jasne označený, na čo je užitočný - aby ste mohli rýchlo podporiť rozhodnutia, vytvoriť silné obchodné argumenty a vybrať postupy riadenia výkonnosti založené na dôkazoch, a nie spoliehať sa na názory.
Zvýšenie výkonu
Súbor nástrojov na riadenie výkonnosti pre vedúcich pracovníkov
Dôkazy a zdroje
Nájdete tu vybraný súbor dôveryhodných zdrojov - každý z nich je jasne označený, na čo je užitočný - aby ste mohli rýchlo podporiť rozhodnutia, vytvoriť silné obchodné argumenty a vybrať postupy riadenia výkonnosti založené na dôkazoch, a nie spoliehať sa na názory.
1
Čo zahŕňa: Prehľad systémov a postupov v oblasti ľudských zdrojov v krajinách V4 (Česká republika, Maďarsko, Poľsko, Slovensko) v rámci celého “prevádzkového modelu ľudských zdrojov” – úloha/stratégia/plánovanie pracovnej sily v oblasti ľudských zdrojov, štruktúra pracovných miest, nábor, školenia/zaškolenie, riadenie talentov, hodnotenie (vrátane posudzovania), zdravie a bezpečnosť, mzdy/benefity, samoobsluha v oblasti ľudských zdrojov/HRIS, kontrola ľudských zdrojov a outsourcing ľudských zdrojov.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Praktické regionálne porovnanie, ktoré ukazuje, ako sú ľudské zdroje organizované a riadené v organizáciách V4, a ktoré vám pomôže odhaliť nedostatky, porovnať možnosti a určiť priority zlepšení, ktoré posilnia postupy riadenia výkonnosti založené na dôkazoch.
2
Čo zahŕňa: Porovnáva kvalitu práce vo Veľkej Británii (prieskum medzi 5 000 zamestnancami) a ukazuje, ktoré faktory “dobrej práce” sú najsilnejšie spojené s uvádzanými výsledkami, ako sú výkonnosť/kompetentnosť, zdravie a pohoda, motivácia a zámer odísť z práce.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Poskytuje vám priority podložené dôkazmi (najmä schopnosti priamych nadriadených, zdravšie pracovné prostredie a prepojenie medzi blahom a výkonnosťou), ktoré môžete využiť na zameranie intervencií a vytvorenie jasnejšieho obchodného prípadu.
3
Čo zahŕňa: Využívajú prieskum zamestnávateľov CIPD Labour Market Outlook (jar 2023) na to, aby ukázali, ako organizácie hovoria o produktivite a ako ju merajú, a ako sú štruktúrované postupy riadenia ľudských zdrojov (vrátane hodnotenia, školení a schopností manažérov ľudských zdrojov) spojené s vyššou vykazovanou produktivitou.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Poskytuje praktické, dôkazmi podložené nástroje na zlepšenie produktivity, ktoré vedúcim pracovníkom pomáhajú zaviesť postupy riadenia výkonnosti založené na dôkazoch do každodennej činnosti.
4
Čo zahŕňa: Výskumom podložený plán na prepracovanie riadenia výkonnosti v oblasti stanovovania cieľov, hodnotenia, priebežného rozvoja a odmien – s kľúčovými voľbami dizajnu, kde väčšina systémov zlyháva.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Rýchly a praktický sprievodca prechodom od “formulárov a hodnotení” k neustálemu rozvoju a spravodlivým, konzistentným rozhodnutiam – plus dôkazy spájajúce silné zameranie na výkonnosť ľudí s vyššou výkonnosťou a nižšou fluktuáciou.
5
Čo zahŕňa: Analyzuje približne 1 800 veľkých spoločností v 15 krajinách, aby ukázala, ako kombinácia rozvoja ľudského kapitálu so správnymi organizačnými postupmi vedie k konzistentnejším finančným výsledkom a väčšej odolnosti.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Poskytuje jasný, dôkazmi podložený plán toho, čo “ľudia + úspešní pracovníci” robia inak – užitočný pre stanovenie priorít v oblasti výkonu, talentu a manažérskych postupov s jasnejším obchodným prípadom.
6
Čo zahŕňa: Ukazuje, že zmysluplná a častá spätná väzba je silne spojená so zapojením (napr. 80%, ktorí uvádzajú zmysluplnú spätnú väzbu za posledný týždeň, sú plne zapojení) a opisuje, čo robí spätnú väzbu efektívnou (včasná, relevantná, zameraná).
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: spája angažovanosť s konkrétnymi výsledkami - produktivitou, lojalitou zákazníkov, udržaním si zamestnancov a kvalitou - a posilňuje tak hodnotu zavádzania postupov riadenia výkonnosti založených na dôkazoch, ktoré zahŕňajú pravidelnú a zmysluplnú spätnú väzbu.
7
Čo zahŕňa: Reálne príklady prechodu od “formálnych krokov” k nepretržitým rozhovorom o výkone – s praktickými formátmi na zvýšenie frekvencie a užitočnosti spätnej väzby (napr. agendy spätnej väzby zamestnancov, tímové pulzné slučky a štruktúrované kontroly).
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Jasné, praktické pokyny na prekonanie najväčších prekážok pravidelnej spätnej väzby – a prečo je skutočne hodnotná komunikácia kľúčovým krokom k vyššej výkonnosti a angažovanosti.
Preskúmajte ďalšiu časť súboru nástrojov na riadenie výkonu:
Vplyv na podnikanie
Nepretržité riadenie výkonnosti vedie vedúcich pracovníkov k zvýšeniu produktivity, angažovanosti, udržaniu zamestnancov a skutočným obchodným...
Zistiť viac
Rámec
Rámec hodnotenia výkonnosti s jasnými štandardmi vedie vedúcich pracovníkov k zlepšeniu spätnej väzby, cieľov a zapojenia tímu.
Zistiť viac
Vaša kontrola splatnosti
Vyhodnoťte svoj systém pomocou diagnostiky vyspelosti procesu riadenia výkonu, zvýšte výkon a vyberte...
Zistiť viac
Implementačná príručka
Praktický plán zavádzania systému riadenia výkonnosti s pilotnými projektmi, krokmi na škálovanie, nástrojmi pripravenými na použitie a jasnými...
Zistiť viac
Dôkazy a zdroje
Objavte postupy riadenia výkonnosti založené na dôkazoch, aby ste mohli prijímať inteligentnejšie rozhodnutia v oblasti ľudských zdrojov a zlepšiť výkonnosť a...
Zistiť viac
PRIHLÁSTE SA K ODBERU NAŠEHO NEWSLETTERU!
Pridajte sa k komunite profesionálov v oblasti ľudských zdrojov v regióne V4!
Personálne riešenia založené na dôkazoch, osvedčené postupy a odborné podujatia – výhradne pre predplatiteľov. Prístup k najnovším informáciám výskumné poznatky, praktické nástroje, prípadové štúdie a pozvánky riešenie aktuálnych výziev a inovatívnych riešení v oblasti riadenia ľudských zdrojov priamo od siete odborníkov projektu.