Společné směry, odpovědi na míru:
Nejlepší strategie a řešení v oblasti lidských zdrojů v měnícím se prostředí regionu V4
Autoři: Edina Kálmán a Prof. Dr. József Poór
Postupy v oblasti lidských zdrojů jsou určovány místní kulturou a podnikovým kontextem. V celém regionu V4 však lze pozorovat jasný trend. Ukazatele rozvoje se postupně sbližují. Projekt “Nejlepší řešení v oblasti lidských zdrojů v zemích V4” probíhá od října 2025 do června 2026. Je podporován Visegrádským fondem a koordinován společností Knowhouse Consulting. Na workshopu 17. března 2026 se zkoumaly klíčové trendy, opakující se výzvy v oblasti lidských zdrojů a regionální reakce. Online workshopu se zúčastnilo 44 odborníků na lidské zdroje a vysokoškolských učitelů. Přijeli z České republiky, Polska, Maďarska a Slovenska. Skupina diskutovala o klíčových výzvách v oblasti lidských zdrojů v regionu. Hlavním cílem projektu je překlenout propast mezi akademickým výzkumem lidských zdrojů v zemích V4 a každodenní praxí firem a organizací.
Vnější a vnitřní tlaky překonávají regionální rozdíly
Než přejdeme k našemu hlavnímu tématu, uvádíme několik klíčových ukazatelů pro země V4: Počet obyvatel České republiky (10,9 milionu) a Slovenska (5,45 milionu) se zvýšil, zatímco počet obyvatel Polska (38,4 milionu) a Maďarska (9,6 milionu) se snížil. Růst HDP se ve všech zemích výrazně zpomalil (0,5-2%). Nezaměstnanost zůstává nejnižší v České republice (2-3%) a nejvyšší na Slovensku (5-6%). Míra nezaměstnanosti v Maďarsku - s výjimkou posledních let - obvykle převyšuje míru nezaměstnanosti v Polsku. z hlediska minimální mzdy a hodinových nákladů práce je pořadí následující: Česká republika, Slovensko, Polsko a Maďarsko. Vzhledem k nedostatku pracovních sil se všude stala významnou přítomnost zahraničních pracovníků: V Polsku jich žije 1,1 milionu, v České republice 935 000, zatímco v Maďarsku a na Slovensku jich je méně než 150 000.
V souvislosti s uvedeným projektem byly v rámci programu zkoumány a diskutovány charakteristiky, výzvy a možné směry rozvoje pěti různých oblastí lidských zdrojů.
HR jako strategická funkce již není interní záležitostí, ale otázkou konkurenceschopnosti
Odborníci na lidské zdroje se často ptají, zda existence specializované funkce lidských zdrojů zlepšuje jejich přijetí. Ptají se také na její strategické postavení v rámci organizace. Projekt jasně ukázal, že existence specializovaného vedoucího HR nebo odpovědné osoby silně ovlivňuje, zda organizace vůbec vypracuje HR strategii. Význam HR závisí na jeho strategické roli v rámci společnosti. Záleží například na tom, zda je vedoucí HR součástí vrcholového vedení. Záleží také na tom, zda utváří podnikovou strategii. Tyto faktory také rozhodují o tom, zda se HR v organizaci aktivně rozvíjí a modernizuje.
Změna myšlení: Zaměření na dovednosti a digitální povědomí
Odborníci na lidské zdroje se shodují na tom, že popisy pracovních míst se od tradičních seznamů založených na úkolech posunuly k přístupu založenému na dovednostech a kompetencích. Technické znalosti a zkušenosti jsou stále důležité. Zásadní je však nyní řízení lidských faktorů. To zahrnuje emoční a kulturní inteligenci. Přední společnosti v této oblasti uplatňují vědomý, strukturovaný a digitálně podporovaný přístup k tvorbě a aktualizaci popisů pracovních míst. Nicméně, empirická zjištění z projektu vyplývá, že v celém regionu V4 nejsou popisy pracovních míst obecně příliš aktuální.
Konec pravidla 1:50: Jak technologie mění pracovní zátěž v oblasti lidských zdrojů
Mezi velkými korporacemi a malými a středními podniky je v oblasti digitalizace lidských zdrojů zřetelný rozdíl. To platí jak pro technologie, tak pro strategické myšlení. V celém regionu V4 používá systémy pro samoobsluhu zaměstnanců (ESS) jen o něco více než čtvrtina respondentů (26%). Digitalizace HR zvyšuje počet zaměstnanců připadajících na jednoho personalistu. Dřívější měřítko 1 personalista na 50 zaměstnanců se v předních společnostech posunulo na 70-90 zaměstnanců na jednoho personalistu. To vyvolává otázku: co se stane s “nadbytečnými” zaměstnanci HR? Odpovědí není nezaměstnanost, ale spíše transformace rolí prostřednictvím zvyšování kvalifikace a rekvalifikace.
Nad rámec formálního řízení výkonu: Důležitost vedení
Jedno z klíčových zjištění výzkumu, které vychází z odpovědí více než 2 000 organizací v regionu V4, potvrzuje dřívější výsledky (Cranet, 2023): Hodnocení výkonu se nejčastěji používá pro účely odměňování. Povzbudivé je, že druhým nejčastějším účelem je vzdělávání a rozvoj. Účastníci zdůraznili roli chování vedoucích pracovníků a organizační kultury. Ty jsou hnacím motorem efektivního řízení výkonnosti. Samotné personální nástroje nestačí.
Nová éra ve vzdělávání: E-learning a pokračující závazek k rozvoji
E-learning, který získal silnou dynamiku během pandemie COVID-19, se nyní řadí mezi přední školicí metody. Navzdory náročným ekonomickým podmínkám mnoho organizací nesnížilo své rozpočty na školení.
Závěr - kompas pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů
Všechny diskuse a výsledky výzkumu ukazují stejným směrem: většina organizací si uvědomuje potřebu změn v těchto oblastech, ale skutečný pokrok nevyžaduje izolované nástroje v oblasti lidských zdrojů, ale soudržnější a integrovanější logiku fungování.
Všeobecně se shodli na tom, že ve všech čtyřech zemích stále existují značné rozdíly mezi podniky se zahraničním a místním vlastníkem a mezi velkými a malými podniky, pokud jde o postupy v oblasti lidských zdrojů.
Nejdůležitějším poznatkem z workshopu je asi toto: Poznatky o lidských zdrojích z regionu V4 nejsou pouze akademickými poznatky - jsou praktickým návodem pro manažerské rozhodování.
Personalisté mohou z těchto poznatků vyvodit okamžité a použitelné závěry:
mohou porovnávat své vlastní postupy s regionálními vzory, identifikovat mezery v organizační vyspělosti a rozpoznat, které oblasti lidských zdrojů mohou v krátké době přinést měřitelné obchodní výsledky.
Projekt se zaměřuje na vývoj praktických nástrojů v oblasti lidských zdrojů založených na důkazech a přizpůsobených regionu V4, včetně sdíleného souboru nástrojů, národních seminářů, nadnárodního shrnutí a závěrečné online konference.
Přihlaste se k odběru našeho zpravodaje!
Připojte se k profesní komunitě HR v regionu V4!
Řešení v oblasti lidských zdrojů založená na důkazech, osvědčené postupy a odborné akce – výhradně pro předplatitele. Přístup k nejnovějším informacím výzkumné poznatky, praktické nástroje, případové studie a pozvánky řešení aktuálních výzev a inovativních řešení v oblasti řízení lidských zdrojů přímo od sítě odborníků zapojených do projektu.