Digitalizace lidských zdrojů
Sada nástrojů pro digitalizaci lidských zdrojů pro vedoucí pracovníky
Důkazy a zdroje
Níže je uveden seznam osmi vysoce hodnotných zdrojů, které jsou základem této sady nástrojů a podporují pochopení dopadu digitalizace lidských zdrojů na podnikání. Každý z nich je vybrán s ohledem na přímý význam pro rozhodování o digitalizaci lidských zdrojů.
Digitalizace lidských zdrojů
Sada nástrojů pro digitalizaci lidských zdrojů pro vedoucí pracovníky
Důkazy a zdroje
Níže je uveden seznam osmi vysoce hodnotných zdrojů, které jsou základem této sady nástrojů a podporují pochopení dopadu digitalizace lidských zdrojů na podnikání. Každý z nich je vybrán s ohledem na přímý význam pro rozhodování o digitalizaci lidských zdrojů.
1
Co zahrnuje: Přehled systémů a postupů v oblasti lidských zdrojů ve čtyřech zemích V4 (Česko, Maďarsko, Polsko, Slovensko) v rámci celého “provozního modelu lidských zdrojů” – role/strategie/plánování pracovní síly, struktura pracovních míst, nábor, školení/zaškolování, řízení talentů, hodnocení (včetně posuzování), zdraví a bezpečnost, mzdy/benefity, samoobslužné služby/HRIS, kontrola lidských zdrojů a outsourcing lidských zdrojů.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Praktické regionální srovnání toho, jak jsou lidské zdroje skutečně organizovány a řízeny v organizacích V4, které vám pomůže odhalit nedostatky, porovnat možnosti a stanovit priority pro zlepšení, která posílí dopad digitalizace lidských zdrojů na podnikání na strategické i provozní úrovni.
2
Co zahrnuje: Srovnávací kritéria digitálních dovedností, intenzity digitalizace podniků, cloudu, využívání umělé inteligence a způsobu, jakým občané a podniky využívají digitální služby.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Poskytuje tvrdá čísla, která pomáhají vedoucím pracovníkům stanovit realistické cíle a pochopit, jak si jejich organizace stojí v porovnání s evropskými měřítky.
3
Co zahrnuje: Hlavní metriky EU týkající se základních digitálních dovedností a využívání digitálních veřejných služeb s metodickými poznámkami.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Rychlý a věrohodný soubor čísel, který můžete použít v obchodním případu digitalizace lidských zdrojů - zejména v souvislosti s nedostatky ve schopnostech.
4
Co zahrnuje: Politické cíle a iniciativy EU pro dosažení 80% základních digitálních dovedností a 20 milionů odborníků na informační a komunikační technologie do roku 2030 a programy a mechanismy financování.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Pomáhá vedoucím pracovníkům sladit plány digitalizace lidských zdrojů a budování schopností s politickými směry, dostupnými iniciativami a partnerskými ekosystémy.
5
Co zahrnuje: Základní přehled objasňující, co je e-HRM, co bylo zkoumáno a jaké důsledky má pro přijetí a výsledky.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Klasický ‘smysluplný’ zdroj, který zabraňuje nákladným chybám - zejména pasti očekávání, že technologie sama o sobě zajistí strategické řízení lidských zdrojů.
6
Co zahrnuje: Komplexní přehled faktorů přijetí e-HRM uspořádaný do rámce ‘TOP’ (technologie-organizace-lidé) a důsledků (provozní, vztahové, transformační).
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Jeden z nejpraktičtějších přehledů důkazů pro vedoucí pracovníky: ukazuje, co je hnací silou přijetí a jaké výsledky můžete věrohodně očekávat, a zakládá očekávání ohledně dopadu digitalizace lidských zdrojů na podnikání na základě výzkumných důkazů.
7
Co zahrnuje: Syntéza empirických studií založených na důkazech o tom, zda a jak e-HRM přispívá ke strategickým výsledkům v oblasti lidských zdrojů.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Užitečné pro obchodní případy a diskuse s vedoucími pracovníky: odděluje předpoklady od toho, co skutečně podporují důkazy - a jaké podmínky umožňují, aby to fungovalo.
8
Co zahrnuje: Oficiální informace o vstupu v platnost aktu EU o umělé inteligenci a klasifikace umělé inteligence související se zaměstnáním (např. nábor, řízení pracovníků) jako ‘vysoce rizikové’ v příloze III.
Proč to stojí za čas vedoucího pracovníka: Zásadní pro vedoucí pracovníky, kteří využívají umělou inteligenci v oblasti lidských zdrojů: objasňuje, že mnoho případů využití umělé inteligence v oblasti lidských zdrojů s sebou nese silnější povinnosti, takže správa musí být navržena od samého počátku.
Prozkoumejte další část sady nástrojů:
Dopad na podnikání
Podívejte se na výhody digitalizace lidských zdrojů prostřednictvím automatizace procesů: rychlejší pracovní postupy, méně chyb a lepší zkušenosti zaměstnanců.
Viz další část
Rámec
Prozkoumejte rámec digitální transformace HR pro HR řízené daty, od návrhu pracovních postupů až po analýzu a...
Viz další část
Kontrola vaší zralosti
Proveďte hodnocení digitální připravenosti a správy lidských zdrojů, abyste určili priority nástrojů, datových standardů a odpovědných...
Viz další část
Příručka pro implementaci
Použijte 90denní plán implementace digitalizace lidských zdrojů s rychlými úspěchy, kroky zainteresovaných stran a jasnými...
Viz další část
Důkazy a zdroje
Jaký je dopad digitalizace lidských zdrojů na podnikání? Prozkoumejte čísla, fakta a důsledky!...
Viz další část
PŘIHLASTE SE K ODBĚRU NAŠEHO NEWSLETTERU!
Připojte se k profesní komunitě HR v regionu V4!
Řešení v oblasti lidských zdrojů založená na důkazech, osvědčené postupy a odborné akce – výhradně pro předplatitele. Přístup k nejnovějším informacím výzkumné poznatky, praktické nástroje, případové studie a pozvánky řešení aktuálních výzev a inovativních řešení v oblasti řízení lidských zdrojů přímo od sítě odborníků zapojených do projektu.