Digitalizácia ľudských zdrojov
Súbor nástrojov pre digitalizáciu ľudských zdrojov pre vedúcich pracovníkov
Dôkazy a zdroje
Nižšie je uvedený zoznam ôsmich hodnotných zdrojov, ktoré sú základom súboru nástrojov a podporujú pochopenie vplyvu digitalizácie ľudských zdrojov na podnikanie. Každý z nich je vybraný pre priamy význam pre rozhodnutia týkajúce sa digitalizácie ľudských zdrojov.
Digitalizácia ľudských zdrojov
Súbor nástrojov pre digitalizáciu ľudských zdrojov pre vedúcich pracovníkov
Dôkazy a zdroje
Nižšie je uvedený zoznam ôsmich hodnotných zdrojov, ktoré sú základom súboru nástrojov a podporujú pochopenie vplyvu digitalizácie ľudských zdrojov na podnikanie. Každý z nich je vybraný pre priamy význam pre rozhodnutia týkajúce sa digitalizácie ľudských zdrojov.
1
Čo zahŕňa: Prehľad systémov a postupov v oblasti ľudských zdrojov v krajinách V4 (Česká republika, Maďarsko, Poľsko, Slovensko) v rámci celého “prevádzkového modelu ľudských zdrojov” – úloha/stratégia/plánovanie pracovnej sily v oblasti ľudských zdrojov, štruktúra pracovných miest, nábor, školenia/zaškolenie, riadenie talentov, hodnotenie (vrátane posudzovania), zdravie a bezpečnosť, mzdy/benefity, samoobsluha v oblasti ľudských zdrojov/HRIS, kontrola ľudských zdrojov a outsourcing ľudských zdrojov.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Praktické regionálne porovnanie toho, ako sú ľudské zdroje skutočne organizované a riadené v organizáciách V4, ktoré vám pomôže odhaliť nedostatky, porovnať možnosti a určiť priority zlepšení, ktoré posilnia obchodný vplyv digitalizácie ľudských zdrojov na strategickej aj prevádzkovej úrovni.
2
Čo zahŕňa: Referenčné hodnoty digitálnych zručností, intenzity digitalizácie podnikov, využívania cloudu, umelej inteligencie a spôsobu, akým občania a podniky využívajú digitálne služby.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Poskytuje tvrdé čísla, ktoré vedúcim pracovníkom pomáhajú stanoviť realistické ciele a pochopiť, kde sa ich organizácia nachádza v porovnaní s európskymi referenčnými hodnotami.
3
Čo zahŕňa: Hlavné ukazovatele EÚ týkajúce sa základných digitálnych zručností a využívania digitálnych verejných služieb s metodickými poznámkami.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Rýchly a dôveryhodný súbor údajov, ktoré môžete použiť v obchodnom prípade digitalizácie ľudských zdrojov - najmä v súvislosti s nedostatkami v schopnostiach.
4
Čo zahŕňa: Politické ciele a iniciatívy EÚ na dosiahnutie 80% základných digitálnych zručností a 20 miliónov odborníkov v oblasti IKT do roku 2030, ako aj programy a mechanizmy financovania.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Pomáha vedúcim pracovníkom zosúladiť plány digitalizácie ľudských zdrojov a budovania kapacít s politickým smerovaním, dostupnými iniciatívami a partnerskými ekosystémami.
5
Čo zahŕňa: Základný prehľad objasňujúci, čo je e-HRM, čo bolo preskúmané a aké dôsledky má pre prijatie a výsledky.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Klasický ‘zmyslový’ zdroj, ktorý zabraňuje nákladným chybám - najmä pasci očakávania, že samotná technológia urobí z ľudských zdrojov strategické.
6
Čo zahŕňa: Komplexný prehľad faktorov prijatia e-HRM usporiadaný do rámca ‘TOP’ (technológia - organizácia - ľudia) a dôsledkov (prevádzkové, vzťahové, transformačné).
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Jeden z najpraktickejších súhrnov dôkazov pre vedúcich pracovníkov: ukazuje, čo je hnacou silou prijatia a aké druhy výsledkov môžete dôveryhodne očakávať, pričom očakávania týkajúce sa vplyvu digitalizácie ľudských zdrojov na podnikanie sú podložené výskumnými dôkazmi.
7
Čo zahŕňa: Syntéza empirických štúdií založená na dôkazoch o tom, či a ako e-HRM prispieva k strategickým výsledkom v oblasti ľudských zdrojov.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Užitočné pre obchodné prípady a diskusie vedúcich pracovníkov: oddeľuje predpoklady od toho, čo skutočne potvrdzujú dôkazy - a aké podmienky umožňujú ich fungovanie.
8
Čo zahŕňa: Oficiálne informácie o nadobudnutí účinnosti Aktu EÚ o umelom inteligencii a klasifikácia umelých inteligencií súvisiacich so zamestnaním (napr. nábor, riadenie pracovníkov) ako ‘vysoko rizikových’ v prílohe III.
Prečo je to pre vedúceho pracovníka dôležité: Zásadný význam pre vedúcich pracovníkov využívajúcich AI v oblasti ľudských zdrojov: objasňuje, že mnohé prípady využitia AI v oblasti ľudských zdrojov sú spojené so silnejšími povinnosťami, takže riadenie musí byť navrhnuté od začiatku.
Preskúmajte ďalšiu časť súboru nástrojov:
Vplyv na podnikanie
Pozrite si výhody digitalizácie ľudských zdrojov prostredníctvom automatizácie procesov: rýchlejšie pracovné postupy, menej chýb a lepšia skúsenosť zamestnancov.
Pozri ďalšiu časť
Rámec
Preskúmajte rámec digitálnej transformácie ľudských zdrojov pre HR riadené údajmi, od návrhu pracovných postupov až po analýzu a...
Pozri ďalšiu časť
Vaša kontrola splatnosti
Vykonajte hodnotenie digitálnej pripravenosti a riadenia ľudských zdrojov s cieľom určiť priority nástrojov, dátových štandardov a zodpovedných...
Pozri ďalšiu časť
Implementačná príručka
Použite 90-dňový plán implementácie digitalizácie ľudských zdrojov s rýchlymi víťazstvami, krokmi zainteresovaných strán a jasnými...
Pozri ďalšiu časť
Dôkazy a zdroje
Aký je obchodný vplyv digitalizácie ľudských zdrojov? Preskúmajte čísla, fakty a dôsledky!...
Pozri ďalšiu časť
PRIHLÁSTE SA K ODBERU NAŠEHO NEWSLETTERU!
Pridajte sa k komunite profesionálov v oblasti ľudských zdrojov v regióne V4!
Personálne riešenia založené na dôkazoch, osvedčené postupy a odborné podujatia – výhradne pre predplatiteľov. Prístup k najnovším informáciám výskumné poznatky, praktické nástroje, prípadové štúdie a pozvánky riešenie aktuálnych výziev a inovatívnych riešení v oblasti riadenia ľudských zdrojov priamo od siete odborníkov projektu.