HR digitalizálás
HR digitalizációs eszközkészlet vezetőknek
Bizonyítékok és források
Az alábbiakban nyolc nagy értékű forrást mutatunk be, amelyek alátámasztják az eszköztárat, és segítik a HR-digitalizáció üzleti hatásának megértését. Mindegyiket a HR-digitalizációs döntések szempontjából való közvetlen relevanciájuk alapján választottuk ki.
HR digitalizálás
HR digitalizációs eszközkészlet vezetőknek
Bizonyítékok és források
Az alábbiakban nyolc nagy értékű forrást mutatunk be, amelyek alátámasztják az eszköztárat, és segítik a HR-digitalizáció üzleti hatásának megértését. Mindegyiket a HR-digitalizációs döntések szempontjából való közvetlen relevanciájuk alapján választottuk ki.
1
Mit tartalmaz: A V4 (Csehország–Magyarország–Lengyelország–Szlovákia) áttekintése a HR-rendszerekről és gyakorlatokról a teljes “HR működési modell” keretében – HR szerep/stratégia/munkaerő-tervezés, munkakör-struktúra, toborzás, képzés/beilleszkedés, tehetségmenedzsment, értékelés (beleértve a teljesítményértékelést), egészség és biztonság, fizetés/juttatások, HR önkiszolgálás/HRIS, HR ellenőrzés és HR kiszervezés.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Gyakorlati regionális benchmark arról, hogy a V4 szervezeteknél hogyan szervezik és működtetik a HR-t, ami segít a hiányosságok felismerésében, a lehetőségek összehasonlításában és a HR-digitalizáció üzleti hatását stratégiai és operatív szinten egyaránt erősítő fejlesztések priorizálásában.
2
Mit tartalmaz: A digitális készségek, a vállalati digitális intenzitás, a felhő, a mesterséges intelligencia használata, valamint a polgárok és a vállalkozások digitális szolgáltatások használatának módja.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Kemény számokat szolgáltat, amelyek segítenek a vezetőknek reális célokat kitűzni és megérteni, hogy szervezetük hol helyezkedik el az európai viszonyítási pontokhoz képest.
3
Mit tartalmaz: Az alapvető digitális készségekre és a digitális közszolgáltatások használatára vonatkozó uniós mérőszámok, módszertani megjegyzésekkel.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Gyors, hiteles számadatok, amelyeket felhasználhat a HR-digitalizáció üzleti eseteiben - különösen a képességhiányok tekintetében.
4
Mit tartalmaz: Az EU szakpolitikai célkitűzései és kezdeményezései a 80% digitális alapkészségek és 20 millió IKT-szakember elérésére 2030-ig, valamint programok és finanszírozási mechanizmusok.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Segít a vezetőknek összehangolni a HR-digitalizációs és képességfejlesztési terveket a szakpolitikai irányvonalakkal, a rendelkezésre álló kezdeményezésekkel és a partneri ökoszisztémákkal.
5
Mit tartalmaz: Alapvető áttekintés, amely tisztázza, hogy mi az e-HRM, mit vizsgáltak, és milyen következményekkel jár az elfogadás és az eredmények szempontjából.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Klasszikus ‘érzékszervi’ forrás, amely megelőzi a költséges hibákat - különösen azt a csapdát, hogy a technológiától várjuk, hogy a HR önmagában stratégiai jelentőségűvé váljon.
6
Mit tartalmaz: Az e-HRM elfogadásának átfogó áttekintése a ‘TOP’ keretrendszer (technológia-szervezet-emberek) és a következmények (működési, kapcsolati, átalakítási) szerint.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Az egyik legpraktikusabb bizonyíték-összefoglaló a vezetők számára: megmutatja, hogy mi mozgatja az elfogadást, és milyen eredményekre számíthat hitelesen, kutatási bizonyítékokra alapozva a HR-digitalizáció üzleti hatásával kapcsolatos elvárásokat.
7
Mit tartalmaz: Az empirikus tanulmányok bizonyítékokon alapuló összefoglalása arról, hogy az e-HRM hozzájárul-e és hogyan járul hozzá a stratégiai HR-eredményekhez.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Hasznos az üzleti ügyek és a vezetői megbeszélések során: elválasztja a feltételezéseket attól, amit a bizonyítékok ténylegesen alátámasztanak - és hogy milyen feltételek mellett működik.
8
Mit tartalmaz: Az EU madárinfluenzáról szóló törvényének hivatalos hatálybalépésére vonatkozó információk és a foglalkoztatással kapcsolatos madárinfluenza (pl. munkaerő-felvétel, munkaerő-kezelés) ‘magas kockázatú’ kategóriába sorolása a III. mellékletben.
Miért érdemes egy vezetőnek időt szánnia erre: Lényeges a HR-ben AI-t alkalmazó vezetők számára: tisztázza, hogy számos HR AI-felhasználási eset erősebb kötelezettségekkel jár, ezért az irányítást már a kezdetektől fogva be kell építeni.
Fedezze fel a Toolkit következő részét:
Üzleti hatások
Tekintse meg a HR-digitalizáció előnyeit a folyamatok automatizálásán keresztül: gyorsabb munkafolyamatok, kevesebb hiba és jobb munkavállalói élmény.
Lásd a következő részt
A keret
Fedezze fel az adatvezérelt HR digitális átalakítási keretrendszerét, a munkafolyamatok tervezésétől az analitikáig és...
Lásd a következő részt
Érettségi ellenőrzés
A HR digitális felkészültségének és irányításának felmérése az eszközök, az adatszabványok és a felelős...
Lásd a következő részt
Végrehajtási útmutató
Használjon egy 90 napos HR digitalizációs bevezetési ütemtervet gyors győzelmekkel, az érdekeltek lépéseivel és egyértelmű sikerekkel...
Lásd a következő részt
Bizonyítékok és források
Milyen üzleti hatása van a HR-digitalizációnak? Fedezze fel a számokat, tényeket és következményeket!...
Lásd a következő részt
IRATKOZZON FEL HÍRLEVÉLÜNKRE!
Csatlakozzon a V4 régió HR szakembereinek közösségéhez!
Bizonyítékokon alapuló HR-megoldások, bevált legjobb gyakorlatok és szakmai rendezvények – kizárólag előfizetőknek. Hozzáférés a legújabb kutatási eredmények, gyakorlati eszközök, esettanulmányok és meghívók a humánerőforrás-menedzsment jelenlegi kihívásainak és innovatív megoldásainak kezelése, közvetlenül a projekt szakértői hálózatától.