A bizonytalanságtól az iránytűig:
A HR újragondolása a V4 régióban
Szerző: Kálmán Edina
A több mint 2000 szervezet adataira, négy ország tapasztalataira és valós vállalati esettanulmányokra épülő nemzetközi HR-kezdeményezés május 14-én zárult le az utolsó online konferenciával. Az esemény központi üzenete egyértelmű volt: miközben a HR-t számtalan divatos divatszó és feltételezés veszi körül, a vállalatoknak ma kutatásokkal alátámasztott, azonnal alkalmazható gyakorlati megoldásokra van szükségük.
A zárókonferencia a A legjobb HR megoldások a V4 országokban projekt nem egyszerűen azért volt jelentős, mert egy újabb szakmai kezdeményezés végét jelentette, hanem mert megnyitotta az utat a HR alapvetően más, bizonyítékokon alapuló megközelítése előtt. A projekt eredményei megmutatták, hogy a HR nem akkor válik igazán hitelessé, ha lenyűgözően hangzik, hanem ha segít a szervezeteknek jobb napi üzleti döntéseket hozni. A konferencia során az előadók többször visszatértek ugyanarra a következtetésre: a V4 régió erős alapokkal rendelkezik a HR-szakértelem és a tudományos kutatások terén, azonban ez a tudás ritkán jut el a vállalatokhoz világos, hozzáférhető és megvalósítható formában.
Az akadémiai HR-ismeretek és az üzleti gyakorlat összekapcsolása
A konferencia elején Kálmán Edina, a projekt vezetője hangsúlyozta, hogy bár a visegrádi országok gazdag HR-kutatással és tudományos szakértelemmel rendelkeznek, a szervezetek ritkán kapják meg ezt a tudást olyan gyakorlati útmutatás formájában, amelyet könnyen alkalmazhatnak. A projekt pontosan ezt a hiányt kívánta megszüntetni azáltal, hogy a több mint 2000 szervezet kutatási eredményeit gyakorlati eszköztárakká, sablonokká, folyamatleírásokká és KPI-csomagokká alakítja át.
Pontosan ez adta a konferencia aktualitását: a vita nem a jövőbeli tervekről, hanem a vállalatok számára már ma elérhető konkrét anyagokról szólt. A projekt mögött álló nemzetközi konzorcium egyértelmű üzenetet közvetített: a homályos HR-narratívák és tévhitek helyett a szervezeteknek nagyszabású kutatásokon és bevált gyakorlatokon alapuló ajánlásokra van szükségük.
Öt terület, ahol a vállalatok még mindig bizonytalansággal szembesülnek
A konferencián bemutatott kutatás öt kritikus HR-területet emelt ki:
- stratégiai HR integráció,
- munkaköri leírások és szerepkörök,
- teljesítménymenedzsment,
- HR digitalizáció, és
- tehetséggondozás.
A kutatók szerint ezek nem elszigetelt problémák, hanem ugyanannak az alapvető problémának a tünetei: sok szervezet még mindig nem gondolkodik szisztematikusan az emberekkel való gazdálkodásról, ehelyett a HR-t egymástól független adminisztratív feladatok gyűjteményeként kezeli.
Az eredmények árulkodóak voltak. A V4-régióban a szervezetek jelentős része még mindig hivatalos HR-stratégia nélkül működik, miközben a munkaköri leírások gyakran elavultak, és a teljesítményértékelés továbbra is inkább a javadalmazáshoz, mint a munkatársak fejlesztéséhez kötődik. A szervezetek egyre inkább kontraproduktívnak tartják ezt a megközelítést, és eltávolodnak tőle. A probléma tehát nem a HR-témák ismeretének hiánya, hanem inkább a koherencia, a logika és a következetes alkalmazás hiánya a vállalatok által már használt számos HR-eszköz között.
A nemzetközi konzorcium számos HR-mítoszt megcáfolt
A konferencia egyik legmeggyőzőbb üzenete az volt, hogy számos, széles körben ismételt HR-feltevés egyszerűen nem állja meg a helyét az adatok alapján. Az egyik ilyen tévhit, hogy a stratégiai HR a nagyvállalatok számára fenntartott luxus. A kutatók ennek ellenkezőjét hangsúlyozták: a kis- és középvállalkozásoknak is szükségük van legalább egy minimalista HR-stratégiára, amely három-öt világos prioritást, kijelölt feladatokat, határidőket és alapvető KPI-ket tartalmaz. Az ilyen struktúrákkal rendelkező - és a mindennapi működésben aktívan alkalmazott - kkv-k következetesen versenyképesebbnek bizonyulnak.
Egy másik gyakori mítosz, hogy a digitalizáció automatikusan komplex technológiák bevezetését jelenti. Sampras Femi Robert, a Sziléziai Egyetem munkatársa előadásában kifejtette, hogy a tranzakciós szintű digitalizáció a régióban sokkal gyorsabban halad, mint a vezetői döntéshozatalt támogató rendszerek integrációja. A gyakorlatban már sok vállalat használ digitális adminisztratív eszközöket, de sokkal kevesebben hoztak létre átlátható HR-rendszereket, amelyek a vezetői rutinokhoz és a döntéshozatali folyamatokhoz kapcsolódnak.
A HR-digitalizációról szóló előadás nem azt állította, hogy minden szervezetnek azonnal be kell vezetnie a mesterséges intelligenciát. Ehelyett azt hangsúlyozta, hogy a vállalatoknak először a mindennapi működésüket kell egyszerűbbé, átláthatóbbá és megbízhatóbbá tenniük.
Két kerekasztal, egy közös üzenet: A HR már nem lehet “csak” partner
A konferencia két kerekasztal-beszélgetése világosan bemutatta, hogy a tudományos kutatás és a vállalati valóság hogyan keresztezi egymást.
Az első, a vállalati HR kihívásokra összpontosító panelben Dr. András Klára, az Egis Csoport HR és kommunikációs igazgatója, a HSZOSZ alelnöke, Jozef Ďurian, a ZIAROMAT, A.S. ügyvezető igazgatója és a Matej Bel Egyetem docense, Helena Marková, a Sziléziai Egyetem Karviná-i Üzleti Tudományok Iskolájának adjunktusa, valamint Magdalena Jóźwiak, a Coloplast Üzleti Központ tehetségmenedzsment szakértője vett részt.
A panel egyik legerősebb következtetése az volt, hogy a HR ma már nem működhet pusztán támogató részlegként. Az üzleti élet nyelvén kell beszélnie, és kézzelfogható válaszokat kell adnia a szervezetek legégetőbb emberi és szervezeti kihívásaira.
A második kerekasztal-beszélgetés a V4 HR-ökoszisztéma, a közpolitika és a szakmai hálózatok szerepét vizsgálta. A résztvevők között volt Csaposs Noémi, a BDO Magyarország HR-tanácsadási vezetője és az OHE elnöke; Jana Blštáková, a pozsonyi Közgazdaságtudományi Egyetem docense és a Szlovák Akadémiai Személyzeti Menedzsment Szövetség alelnöke; Dana Chlupová a karvinai Sziléziai Egyetemről; valamint Łukasz Chodkowski, a HR House vezérigazgatója.
A közös következtetés az volt, hogy a vállalatok - különösen a kkv-k - csak akkor gyorsíthatják fel HR-fejlesztésüket, ha az egyetemek, a szakmai szövetségek és a piaci szereplők felhagynak a külön-külön működéssel, és ehelyett közös nyelvet, közös eszközöket és regionálisan adaptálható megoldásokat hoznak létre.
Az igazi kérdés: Mit tehetnek a vállalatok ezzel a holnappal?
A konferencia következetesen a gyakorlati alkalmazásra összpontosított. Az előadók nem elvont elméleteket mutattak be, hanem konkrét módszereket, amelyekkel a szervezetek egyszerű HR-auditok, frissített munkaköri leírások, átlátható teljesítménybeszélgetések, fokozatos digitalizáció és világosan meghatározott tehetségkeretek révén teremthetnek egyértelműséget.
Fontos, hogy az ajánlásokat nem a nagyvállalati realitások, hanem a V4 régió tényleges üzleti környezete alapján dolgozták ki. Ez különösen fontos egy olyan régióban, ahol sok kkv még mindig inkább tűzoltásként, mintsem tudatos üzletfejlesztési eszközként közelíti meg a HR-t, miközben egyidejűleg munkaerőhiánnyal, mesterséges intelligencia által vezérelt átalakulással, változó munkakörökkel és vezetői utódlási kihívásokkal kell szembenéznie.
Üzenet a palackban a HR szakembereknek
A május 14-i online zárókonferencia többet tett, mint a projekt lezárása - nyíltan elismerte azt, amit a HR-szakma már régóta körbejár: a vállalatok belefáradtak a homályos ígéretekbe. Olyan megoldásokat keresnek, amelyek egyszerre szakmailag megalapozottak és valóban használhatóak valós üzleti környezetben, különösen Közép-Európa sajátos kontextusában.
A konferencia legerősebb üzenete tehát az volt, hogy a HR tévhiteket csak adatokkal és bevált gyakorlatokkal lehet megkérdőjelezni. A A legjobb HR megoldások a V4 országokban projekt pontosan ezt kínálja: nem új szlogeneket, hanem kipróbált és adaptálható megoldásokat a visegrádi régió vállalatai számára.
A projektről
A A legjobb HR megoldások a V4 országokban a projektet támogatta a Nemzetközi Visegrádi Alap. A 2025 októbere és 2026 júniusa között futó kezdeményezés négy visegrádi ország - Csehország, Lengyelország, Magyarország és Szlovákia - egyetemeit és szakmai partnereit hozta össze.
A konzorciumot a Knowhouse Consulting (Magyarország), többek között a következő partnerekkel Matej Bel Egyetem, Sziléziai Egyetem Karvinában, Szczecini Egyetem, és Kodolányi Egyetem.
A projekt célja az volt, hogy egy korábbi, több mint 2000 vállalatot érintő HR-kutatási kezdeményezés eredményeit átalakítsa egy olyan gyakorlati eszköztár. Az elkészült anyagok - beleértve a sablonokat, folyamatleírásokat és KPI-csomagokat - ingyenesen elérhetőek öt nyelven az alábbi weboldalon A legjobb HR-gyakorlatok honlapja.
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Csatlakozzon a V4 régió HR szakembereinek közösségéhez!
Bizonyítékokon alapuló HR-megoldások, bevált legjobb gyakorlatok és szakmai rendezvények – kizárólag előfizetőknek. Hozzáférés a legújabb kutatási eredmények, gyakorlati eszközök, esettanulmányok és meghívók a humánerőforrás-menedzsment jelenlegi kihívásainak és innovatív megoldásainak kezelése, közvetlenül a projekt szakértői hálózatától.