Műhelymunka vállalati vezetők, HR szakemberek, tudományos munkatársak számára

HR 2026

A csehországi munkaerőpiac kihívásai, különös tekintettel a HR-folyamatok digitalizálására

2026. január 28. (szerda), 8:45–13:00.

Helyszín: Sziléziai Egyetem, Karvinai Üzleti Gazdálkodási Iskola (Univerzitní nám. 1934, 733 40 Karviná 1-Fryštát, Csehország), A308 szoba

Ez a workshop a cseh munkaerőpiac kontextusában a HR digitalizációjára összpontosít, és azokat a legfontosabb kihívásokat tárgyalja, amelyekkel a cseh szervezetek szembesülnek a munkaerő-változások, a tehetséghiány, valamint a hatékonyság és átláthatóság iránti növekvő igények kezelése során.

Az esemény cseh nyelven kerül megrendezésre.

Ez a workshop a Best HRM Solutions in V4 Countries (Legjobb HRM-megoldások a V4-országokban) elnevezésű V4-projekt részeként a Cseh Köztársaságban alkalmazott legfontosabb HR-gyakorlatokkal és kihívásokkal foglalkozik.

Központi kérdésünk:

Hogyan használhatják a cseh szervezetek HR-osztályai a digitalizációt az adminisztratív terhek csökkentésére és stratégiai szerepük megerősítésére a tehetségek és a munkaerő kihívásainak kezelésében?

AMI ÉLETRE HÍVTA AZ ESEMÉNYT

A workshop a „Legjobb HRM-megoldások a V4-országokban” nemzetközi projekt eredményeire épül, és a Cseh Köztársaságban a HR-funkciók előtt álló aktuális kihívásokra reagál. A cseh szervezetek szigorodó munkaerőpiacon működnek, egyre nagyobb nyomás alatt állnak a termelékenység javítása, a tehetséghiány kezelése és a gyorsan változó munkakörökre való reagálás terén. Ugyanakkor a HR-től elvárják, hogy magasabb színvonalú szolgáltatásokat nyújtson, biztosítsa a szabályoknak való megfelelést és
közvetlenebbül hozzájárulnak az üzleti teljesítményhez.

A rendezvény célja, hogy adatokon és bizonyítékokon alapuló perspektívát nyújtson a következő témákról:

hogyan írják le a kutatások és a projekt eredményei a HR digitalizációjának jelenlegi állapotát a cseh szervezetekben a közép-európai kontextusban,
mely HR-fejlesztési területek lesznek a legkritikusabbak az elkövetkező években (2026-ig),
és milyen konkrét lépéseket kell a HR-nek prioritásként kezelnie, ha célja az adminisztratív terhek csökkentése és stratégiai szerepének erősítése az üzleti folyamatok és eredmények befolyásolásában.

A kutatási eredményeket és az elemzési megállapításokat nem önálló tudományos eredményekként mutatjuk be, hanem egy koherens keretbe foglaljuk össze, amely releváns a csehországi HR-gyakorlat számára. Ezek a megállapítások közös kiindulási pontként szolgálnak a szakértői megbeszélésekhez, kerekasztal-vitákhoz és interaktív csoportmunkához, ahol a résztvevők tovább vizsgálják a HR digitalizációjának gyakorlati következményeit, kihívásait és lehetőségeit a saját szervezeti kontextusukban.

Miből dolgozunk?

A workshop kiindulópontja az a meggyőződés, hogy a hatékony HR-fejlesztéshez három szempont integrálása szükséges: az akadémiai tudás, a szervezeti tapasztalat és a mindennapi humánerőforrás-menedzsment gyakorlat. A workshop a V4-országok legjobb HRM-megoldásai projekt keretében azonosított, a csehországi szervezetek előtt álló jelenlegi kihívások elemzésén alapul.

Ezek a kihívások nemcsak a HR digitalizálását érintik, hanem szélesebb körű HR-témákat is, mint például a munkakörök kialakítása és leírása, a kompetenciakeretek, a tehetséggondozás, a teljesítménymenedzsment, valamint a HR-rendszerek képessége, hogy reagáljanak a változó munkaerő-piaci feltételekre.

A workshop nem kész megoldásokat kínál, hanem a meglévő HR-gyakorlatok kritikus elemzésére és azoknak a csehországi valós szervezeti kontextusokhoz való megfelelőségére összpontosít. A hangsúly azon van, hogy megértsük, mi működik, hol vannak hiányosságok, és mely HR-fejlesztési területek válnak egyre kritikusabbá az elkövetkező években.

A workshop célja az akadémiai ismeretek, a projektkutatás és a gyakorlati HR-tapasztalatok összekapcsolása annak érdekében, hogy megvitassák és továbbfejlesszék a cseh szervezetek számára releváns gyakorlati HR-modelleket és megközelítéseket. Ezeket a perspektívákat egy interaktív, négyórás workshop formájában ötvözik, amely szakértői hozzászólásokat, vitákat és közös munkát kombinál.

Öt kulcsfontosságú téma – és a kapcsolódó cselekvési lehetőségek

A beszélgetések és a kiscsoportos munka öt nagy HR-területre koncentrálnak. Minden témánál az a kérdés:
Mit lehet ebből ténylegesen megvalósítani egy szervezetben 2026-ban?

1. HR digitalizáció és mesterséges intelligencia cseh szervezetekben

Mely HR-folyamatok rendelkeznek a legnagyobb potenciállal a cseh szervezetekben?
digitalizálás és automatizálás (pl. beilleszkedés, toborzási adminisztráció,
alkalmazotti kommunikáció)?
Hogyan lehet az AI-t és az automatizálást felelősségteljes, átlátható és a GDPR-nak megfelelő módon alkalmazni a HR területén a cseh jogi keretek között?
Hol támogatja a technológia valóban a HR-munkát, és hol csak a hatékonyság illúzióját kelti?
Hogyan támogathatja a digitalizálás a fenntarthatósági célokat (pl. az adminisztratív hulladék csökkentése, papírmentes HR)?

2. Tehetségmenedzsment és fejlesztés a cseh munkaerőpiaci viszonyok között

Hogyan kell definiálni a “tehetséget” a munkaerőhiánnyal és szakképzettségi hiányokkal küzdő cseh szervezetekben?
Hogyan lehet a tehetséggondozást olyan szervezetekben kialakítani, amelyek erőforrásai és kapacitása korlátozottak, ami sok cseh kkv-ra jellemző?
Hogyan lehet a tehetséggondozást jobban összekapcsolni a valós üzleti igényekkel, ahelyett, hogy elszigetelt HR-programokként kezelnénk?
Hogyan támogathatják a digitális eszközök a méltányos, inkluzív és fenntartható tehetséggondozást?

3. A munkaköri leírások, szerepek és kompetenciák újradefiniálása

Miért egyre kevésbé hatékonyak a hagyományos munkaköri leírások a cseh szervezetekben?
Hogyan kell megtervezni a munkaköröket a digitalizáció, a változó körülmények között?
technológiák és rugalmas munkavégzési formák?
Hogyan integrálhatók a kompetenciák, feladatok és felelősségek a modern szerepdefiníciókba?
Hogyan támogathatja a munkakör és a szerepkör kialakítása az alkalmazkodóképességet, az átképzést és a hosszú távú
alkalmazhatóság?

4. Teljesítménymenedzsment és értékelési rendszerek a gyakorlatban

Miért nem hoznak gyakran eredményt a teljesítményértékelési rendszerek a cseh szervezetekben?
Hogyan lehet úgy kialakítani a teljesítménymenedzsmentet, hogy az ne csak ellenőrzést, hanem fejlesztést, tanulást és elkötelezettséget is támogasson?
Mely teljesítménymenedzsment-megközelítések működnek jól a kisebb és közepes méretű cseh szervezetekben?
Hogyan támogathatja a teljesítménymenedzsment a fenntartható teljesítményt és előzheti meg a kiégést?

5. Munkáltatói márkaépítés, munkavállalói élmény és megtartás

Hogyan lehet hiteles munkáltatói márkát építeni a cseh munkaerőpiacon, ahol a munkavállalók egyre inkább értékelik az őszinteséget és a munka-magánélet egyensúlyt?
Hogyan lehet a munkáltatói márkát összekapcsolni a valós munkavállalói élménnyel, és nem csak a külső kommunikációval?
Hogyan mérhetik a szervezetek a munkáltatói márka hatását a jelentkezők számán túl?
Hogyan erősítheti a fenntarthatóság, a szervezeti értékek és a felelős HR-gyakorlatok a munkáltatói vonzerőt?