Workshop pre vedúcich pracovníkov spoločností, odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, akademikov

HR 2026

výzvy trhu práce v Českej republike so zameraním na digitalizáciu procesov v oblasti ľudských zdrojov

28. január 2026 (streda), 8:45 – 13:00.

Miesto: Sliezska univerzita, Fakulta podnikového manažmentu v Karvinej (Univerzitné nám. 1934, 733 40 Karviná 1-Fryštát, Česko), izba A308

Tento workshop sa zameriava na digitalizáciu v oblasti ľudských zdrojov v kontexte českého trhu práce a rieši kľúčové výzvy, ktorým čelia české organizácie pri riadení zmien v pracovnej sile, nedostatku talentov a rastúcich požiadaviek na efektívnosť a transparentnosť.

Podujatie sa bude konať v českom jazyku.

Tento workshop je súčasťou projektu V4 Best HRM Solutions in V4 Countries a venuje sa kľúčovým postupom a výzvam v oblasti ľudských zdrojov v Českej republike.

Naša hlavná otázka:

Ako môže personálny útvar v českých organizáciách využiť digitalizáciu na zníženie administratívnej záťaže a posilnenie svojej strategickej úlohy pri riadení talentov a výziev v oblasti pracovnej sily?

VÝCHODISKÁ WORKSHOPU

Workshop nadväzuje na výsledky medzinárodného projektu Najlepšie riešenia v oblasti riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4 a reaguje na aktuálne výzvy, ktorým čelia personálne oddelenia v Českej republike. České organizácie pôsobia na trhu práce, ktorý sa stále viac zužuje, a sú pod rastúcim tlakom, aby zvyšovali produktivitu, riešili nedostatok talentov a reagovali na rýchlo sa meniace pracovné úlohy. Zároveň sa od oddelení ľudských zdrojov očakáva, že budú poskytovať kvalitnejšie služby, zabezpečovať dodržiavanie predpisov a
prispievať priamo k výkonnosti podniku.

Cieľom podujatia je poskytnúť pohľad založený na údajoch a dôkazoch na:

ako výsledky výskumu a projektu opisujú súčasný stav digitalizácie ľudských zdrojov v českých organizáciách v stredoeurópskom kontexte,
ktoré oblasti rozvoja ľudských zdrojov budú v najbližších rokoch (do roku 2026) najdôležitejšie,
a aké konkrétne kroky by malo oddelenie ľudských zdrojov uprednostniť, ak chce znížiť administratívnu záťaž a posilniť svoju strategickú úlohu pri ovplyvňovaní obchodných procesov a výsledkov.

Výsledky výskumu a analytické poznatky nebudú prezentované ako izolované akademické výstupy, ale budú syntetizované do koherentného rámca relevantného pre prax v oblasti ľudských zdrojov v Českej republike. Tieto poznatky budú slúžiť ako spoločný východiskový bod pre odborné diskusie, debaty za okrúhlym stolom a interaktívnu skupinovú prácu, kde účastníci budú ďalej skúmať praktické dôsledky, výzvy a príležitosti digitalizácie ľudských zdrojov vo svojich vlastných organizačných kontextoch.

Z ČOHO VYCHÁDZAME?

Východiskovým bodom workshopu je presvedčenie, že efektívny rozvoj ľudských zdrojov vyžaduje integráciu troch perspektív: akademických znalostí, organizačných skúseností a každodennej praxe v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Workshop vychádza z analýzy súčasných výziev, ktorým čelia organizácie v Českej republike, identifikovaných v rámci projektu Najlepšie riešenia v oblasti riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4.

Medzi tieto výzvy patrí nielen digitalizácia ľudských zdrojov, ale aj širšie témy v oblasti ľudských zdrojov, ako napríklad návrh pracovných miest a pracovné náplne, rámce kompetencií, riadenie talentov, riadenie výkonnosti a schopnosť systémov ľudských zdrojov reagovať na meniace sa podmienky na trhu práce.

Workshop sa nezameriava na ponúkanie hotových riešení, ale skôr na kritické zhodnotenie existujúcich postupov v oblasti ľudských zdrojov a ich adekvátnosti vo vzťahu k reálnym organizačným podmienkam v Českej republike. Dôraz je kladený na pochopenie toho, čo funguje, kde existujú medzery a ktoré oblasti rozvoja ľudských zdrojov budú v najbližších rokoch čoraz dôležitejšie.

Cieľom workshopu je prepojiť akademické poznatky, projektový výskum a praktické skúsenosti v oblasti ľudských zdrojov s cieľom diskutovať a ďalej rozvíjať praktické modely a prístupy v oblasti ľudských zdrojov, ktoré sú relevantné pre české organizácie. Tieto perspektívy sú spojené v interaktívnom štvorhodinovom formáte workshopu, ktorý kombinuje príspevky odborníkov s diskusiou a spoločnou prácou.

Päť kľúčových tém – a súvisiace možnosti opatrení

Diskusie a práca v malých skupinách sa budú zameriavať na päť hlavných oblastí ľudských zdrojov. Otázka pre každú tému znie:
Čo sa v organizácii dá skutočne dosiahnuť v roku 2026?

1. Digitalizácia ľudských zdrojov a umelá inteligencia v českých organizáciách

Ktoré personálne procesy v českých organizáciách majú najväčší potenciál pre
digitalizácia a automatizácia (napr. onboardovanie, správa náboru,
komunikácia so zamestnancami)?
Ako možno využiť umelú inteligenciu a automatizáciu v oblasti ľudských zdrojov zodpovedným, transparentným a GDPR kompatibilným spôsobom v rámci českého právneho rámca?
Kde technológia skutočne podporuje prácu ľudských zdrojov a kde len vytvára ilúziu efektívnosti?
Ako môže digitalizácia podporiť ciele udržateľnosti (napr. zníženie administratívneho odpadu, bezpapierové ľudské zdroje)?

2. Riadenie a rozvoj talentov v podmienkach českého trhu práce

Ako by sa mal definovať “talent” v českých organizáciách, ktoré čelia nedostatku pracovnej sily a kvalifikačným medzerám?
Ako možno navrhnúť rozvoj talentov v organizáciách s obmedzenými zdrojmi a kapacitami, čo je typické pre mnohé české malé a stredné podniky?
Ako možno rozvoj talentov lepšie prepojiť s reálnymi potrebami podniku, namiesto izolovaných programov ľudských zdrojov?
Ako môžu digitálne nástroje podporovať spravodlivý, inkluzívny a udržateľný rozvoj talentov?

3. Predefinovanie pracovných náplní, úloh a kompetencií

Prečo sú tradičné popisy pracovných pozícií v českých organizáciách čoraz menej efektívne?
Ako by mali byť navrhnuté pracovné úlohy v podmienkach digitalizácie, meniacich sa
technológie a flexibilné formy práce?
Ako možno integrovať kompetencie, úlohy a zodpovednosť do moderných definícií rolí?
Ako môže návrh pracovných miest a úloh podporovať prispôsobivosť, rekvalifikáciu a dlhodobú
zamestnateľnosť?

4. Systémy riadenia výkonu a hodnotenia v praxi

Prečo systémy hodnotenia výkonnosti v českých organizáciách často neprinášajú očakávané výsledky?
Ako možno navrhnúť riadenie výkonnosti tak, aby podporovalo rozvoj, učenie sa a angažovanosť, a nie len kontrolu?
Ktoré prístupy k riadeniu výkonnosti fungujú dobre v menších a stredných českých organizáciách?
Ako môže riadenie výkonnosti podporovať udržateľnú výkonnosť a predchádzať vyhoreniu?

5. Zamestnávateľská značka, skúsenosti zamestnancov a ich udržanie

Ako vybudovať dôveryhodnú značku zamestnávateľa na českom trhu práce, kde zamestnanci čoraz viac oceňujú autenticitu a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom?
Ako možno prepojiť employer branding so skutočnou skúsenosťou zamestnancov, nielen s externou komunikáciou?
Ako môžu organizácie merať vplyv employer brandingu okrem počtu uchádzačov?
Ako môžu udržateľnosť, organizačné hodnoty a zodpovedné personálne postupy posilniť atraktívnosť zamestnávateľa?