Warsztaty dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw, specjalistów ds. zasobów ludzkich, pracowników naukowych

HR 2026

wyzwania rynku pracy w Czechach ze szczególnym uwzględnieniem cyfryzacji procesów HR

28 stycznia 2026 r. (środa), godz. 8:45–13:00.

Lokalizacja: Uniwersytet Śląski, Wyższa Szkoła Biznesu w Karwinie (Univerzitní nám. 1934, 733 40 Karviná 1-Fryštát, Czechy), pokój A308

Warsztaty te koncentrują się na cyfryzacji w obszarze HR w kontekście czeskiego rynku pracy i poruszają kluczowe wyzwania, przed którymi stoją czeskie organizacje w zakresie zarządzania zmianami kadrowymi, niedoborem talentów oraz rosnącymi wymaganiami dotyczącymi wydajności i przejrzystości.

Wydarzenie odbędzie się w języku czeskim.

Warsztat ten, będący częścią projektu V4 "Najlepsze rozwiązania HRM w krajach V4", dotyczy kluczowych praktyk i wyzwań HR w Republice Czeskiej.

Nasze główne pytanie:

W jaki sposób działy HR w czeskich organizacjach mogą wykorzystać cyfryzację do zmniejszenia obciążenia administracyjnego i wzmocnienia swojej strategicznej roli w zarządzaniu talentami i wyzwaniami związanymi z siłą roboczą?

KONTEKST WYDARZENIA

Warsztaty opierają się na wynikach międzynarodowego projektu „Najlepsze rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w krajach V4” i stanowią odpowiedź na aktualne wyzwania stojące przed działami HR w Czechach. Czeskie organizacje działają na coraz bardziej napiętym rynku pracy, pod rosnącą presją poprawy wydajności, zarządzania niedoborem talentów i reagowania na szybko zmieniające się role zawodowe. Jednocześnie od działów HR oczekuje się świadczenia usług wyższej jakości, zapewnienia zgodności z przepisami i
przyczyniać się w bardziej bezpośredni sposób do wyników biznesowych.

Celem wydarzenia jest przedstawienie opartej na danych i dowodach perspektywy dotyczącej:

jak wyniki badań i projektów opisują aktualny stan cyfryzacji HR w czeskich organizacjach w kontekście Europy Środkowej,
które obszary rozwoju kadr będą miały największe znaczenie w nadchodzących latach (do 2026 r.),
oraz jakie konkretne działania dział HR powinien traktować priorytetowo, jeśli zamierza zmniejszyć obciążenia administracyjne i wzmocnić swoją strategiczną rolę w wywieraniu wpływu na procesy biznesowe i wyniki.

Wyniki badań i spostrzeżenia analityczne nie będą przedstawiane jako odosobnione wyniki akademickie, ale zostaną zsyntetyzowane w spójne ramy istotne dla praktyki HR w Czechach. Spostrzeżenia te będą służyć jako wspólny punkt wyjścia do dyskusji ekspertów, debat przy okrągłym stole i interaktywnej pracy grupowej, podczas których uczestnicy będą dalej badać praktyczne implikacje, wyzwania i możliwości cyfryzacji HR w kontekście własnych organizacji.

NA CZYM OPIERAJĄ SIĘ NASZE DZIAŁANIA?

Punktem wyjścia warsztatów jest przekonanie, że skuteczny rozwój zasobów ludzkich wymaga połączenia trzech perspektyw: wiedzy akademickiej, doświadczenia organizacyjnego oraz codziennej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Warsztaty opierają się na analizie aktualnych wyzwań stojących przed organizacjami w Czechach, zidentyfikowanych w ramach projektu „Najlepsze rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w krajach V4”.

Wyzwania te obejmują nie tylko cyfryzację HR, ale także szersze zagadnienia związane z zasobami ludzkimi, takie jak projektowanie stanowisk pracy i opisy stanowisk, ramy kompetencji, zarządzanie talentami, zarządzanie wydajnością oraz zdolność systemów HR do reagowania na zmieniające się warunki na rynku pracy.

Zamiast oferować gotowe rozwiązania, warsztaty skupiają się na krytycznej refleksji nad istniejącymi praktykami HR i ich adekwatnością do rzeczywistych warunków organizacyjnych w Czechach. Nacisk kładziony jest na zrozumienie, co działa, gdzie istnieją luki i które obszary rozwoju HR będą miały coraz większe znaczenie w nadchodzących latach.

Celem warsztatów jest połączenie wiedzy akademickiej, badań projektowych i praktycznego doświadczenia w zakresie zasobów ludzkich w celu omówienia i dalszego rozwoju praktycznych modeli i podejść dotyczących zasobów ludzkich, które są istotne dla czeskich organizacji. Perspektywy te są przedstawiane w formie interaktywnych czterogodzinnych warsztatów, łączących wkład ekspertów z dyskusją i pracą zespołową.

Pięć kluczowych tematów – i związane z nimi możliwości działania

Dyskusje i praca w małych grupach skupią się na pięciu głównych obszarach HR. Pytanie dotyczące każdego tematu brzmi:
Co faktycznie można osiągnąć w organizacji w 2026 roku?

1. Cyfryzacja HR i sztuczna inteligencja w czeskich organizacjach

Które procesy HR w czeskich organizacjach mają największy potencjał dla
cyfryzacja i automatyzacja (np. wdrażanie nowych pracowników, administracja rekrutacyjna,
komunikacja z pracownikami)?
W jaki sposób można wykorzystać sztuczną inteligencję i automatyzację w obszarze HR w sposób odpowiedzialny, przejrzysty i zgodny z RODO w ramach czeskich ram prawnych?
W jakich obszarach technologia rzeczywiście wspiera pracę działu HR, a w jakich jedynie stwarza iluzję wydajności?
W jaki sposób cyfryzacja może wspierać cele zrównoważonego rozwoju (np. ograniczenie marnotrawstwa administracyjnego, elektroniczna obsługa kadr)?

2. Zarządzanie talentami i rozwój w warunkach czeskiego rynku pracy

Jak należy definiować “talent” w czeskich organizacjach borykających się z niedoborem siły roboczej i lukami w umiejętnościach?
Jak można zaprojektować rozwój talentów w organizacjach o ograniczonych zasobach i możliwościach, co jest typowe dla wielu czeskich MŚP?
W jaki sposób można lepiej powiązać rozwój talentów z rzeczywistymi potrzebami biznesowymi, a nie z izolowanymi programami HR?
W jaki sposób narzędzia cyfrowe mogą wspierać sprawiedliwy, integracyjny i zrównoważony rozwój talentów?

3. Nowe podejście do opisów stanowisk, ról i kompetencji

Dlaczego tradycyjne opisy stanowisk pracy stają się coraz mniej skuteczne w czeskich organizacjach?
Jak należy projektować role zawodowe w warunkach cyfryzacji i zmian
technologie i elastyczne formy pracy?
W jaki sposób kompetencje, zadania i odpowiedzialność mogą zostać włączone do nowoczesnych definicji ról?
W jaki sposób projektowanie stanowisk pracy i ról może wspierać zdolność adaptacyjną, przekwalifikowanie i długoterminowe zatrudnienie?
zdolność do zatrudnienia?

4. Systemy zarządzania wydajnością i oceny w praktyce

Dlaczego systemy oceny wyników pracy często nie przynoszą oczekiwanych korzyści w czeskich organizacjach?
W jaki sposób można zaprojektować system zarządzania wydajnością, aby wspierał rozwój, naukę i zaangażowanie, a nie tylko kontrolę?
Jakie podejścia do zarządzania wydajnością sprawdzają się w małych i średnich czeskich organizacjach?
W jaki sposób zarządzanie wydajnością może wspierać zrównoważoną wydajność i zapobiegać wypaleniu zawodowemu?

5. Budowanie marki pracodawcy, doświadczenia pracowników i utrzymanie kadr

Jak zbudować wiarygodną markę pracodawcy na czeskim rynku pracy, gdzie pracownicy coraz bardziej cenią sobie autentyczność i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym?
W jaki sposób branding pracodawcy może być powiązany z rzeczywistymi doświadczeniami pracowników, a nie tylko z komunikacją zewnętrzną?
W jaki sposób organizacje mogą mierzyć wpływ employer brandingu poza liczbą kandydatów?
W jaki sposób zrównoważony rozwój, wartości organizacyjne i odpowiedzialne praktyki HR mogą zwiększyć atrakcyjność pracodawcy?