Warsztaty dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw i działów kadr

HR 2026: mniej elastyczności, większe oczekiwania?

Co może zrobić dział HR, jeśli nadal chce wywierać wpływ na działalność firmy?

11 lutego 2026 r. (środa), godz. 9:00-13:00.

Intensywna poranna sesja, podczas której w oparciu o świeże badania HR na dużej próbie (pytając 2000 organizacji o kwestie HR) - w tym projekt Best HRM Solutions in V4 countries, ankiety Cranet i publiczne materiały HR+ - podsumowujemy ujednolicone kierunki pokazane przez wyniki i co to oznacza dla węgierskiego HR w 2026 roku.

Lokalizacja: Kecskemét (Węgry)

Wydarzenie odbędzie się w języku węgierskim.

Nasze główne pytanie:

W które obszary HR warto inwestować, jeśli celem jest osiągnięcie rzeczywistego wpływu na działalność biznesową – i w jaki sposób Węgry mogą nadrobić zaległości w tym zakresie?

KONTEKST WYDARZENIA

Celem wydarzenia jest zapewnienie oparty na danych zdjęcie:

jak badania postrzegają sytuacja węgierskich systemów zarządzania zasobami ludzkimi w regionie Europy Środkowej,
który obszary rozwoju będzie miała największe znaczenie w 2026 r.,
i jakie konkretne kroki Dział HR powinien skupić się na tym, czy chce mieć wpływ na procesy biznesowe i wyniki.

Wyniki badań będą nie być przedstawiane oddzielnie, ale podsumowane i uporządkowane w jednym kierunku, a następnie rozwinięte podczas dyskusji przy okrągłym stole i pracy w małych grupach.

NA CZYM OPIERAJĄ SIĘ NASZE DZIAŁANIA?

Wydarzenie czerpie z kilku wzajemnie się wzmacniających źródeł, w tym:

wyniki Projekt „Najlepsze rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w krajach V4” oraz jego poprzedni projekt,
Cranet międzynarodowe badania dotyczące zasobów ludzkich,
HR+ publiczne badania i studia przypadków,
inne krajowe i regionalne badania dotyczące zasobów ludzkich.

Zapewniają one uczestnikom z spójnym obrazem sytuacji w zakresie zasobów ludzkich na Węgrzech w regionie oraz kierunek, w którym powinien podążać.

Celem projektu jest połączenie wiedzy akademickiej, doświadczenia korporacyjnego i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w celu opracowania praktycznych narzędzi HR dostosowanych do rzeczywistych potrzeb regionu. HR 2026 przekazuje tę wiedzę w intensywnym, czterogodzinnym formacie interaktywnym.

Pięć kluczowych tematów – i związane z nimi możliwości działania

Dyskusje i praca w małych grupach skupią się na pięciu głównych obszarach HR. Pytanie dotyczące każdego tematu brzmi:
Co faktycznie można osiągnąć w organizacji w 2026 roku?

1. Strategiczna integracja zasobów ludzkich

W jaki sposób dział HR może wnieść znaczący wkład w decyzje biznesowe i wskaźniki?
Jakie struktury, role i fora konsultacyjne wzmacniają strategiczne znaczenie HR?
W jaki sposób menedżer ds. zasobów ludzkich może naprawdę podnieść swoją dziedzinę do poziomu strategicznego?

2. Cyfryzacja zasobów ludzkich

Które procesy HR zapewnią największą wartość dodaną w nadchodzących latach?
Jak stworzyć w firmie dział HR oparty na danych, ale zorientowany na ludzi?

3. Rozwój talentów i sukcesji

Jakie programy naprawdę wspierają utrzymanie pracowników i przyszłą sukcesję przywództwa?
Jak dostosować programy do wyzwań związanych z transformacją cyfrową i ekologiczną?
Jakie są kluczowe elementy, które według badań są wspólne dla wszystkich skutecznych programów rozwoju talentów (selekcja oparta na potrzebach biznesowych, przejrzyste ramy, rozwój w miejscu pracy, silne zaangażowanie kierownictwa, mierzalne wyniki)?

4. Przemyślenie opisów stanowisk i ról

W jaki sposób cyfryzacja i sztuczna inteligencja zmieniają profile zawodowe?
Co w praktyce oznacza “przepisanie” opisów stanowisk pracy w ramach przejrzystego, nowoczesnego systemu ról?

5. Systemy zarządzania wydajnością

Jak wygląda system oceny wyników, który nie stanowi obciążenia administracyjnego, ale jest prawdziwym narzędziem informacji zwrotnej i skupiania uwagi?
Jakie są główne kryteria sukcesu takiego systemu?
Jakie wskaźniki można wykorzystać, aby potwierdzić korzyści biznesowe wynikające ze zmian?

W ramach dyskusji w małych grupach zbieramy konkretne, praktyczne ćwiczenia, a przede wszystkim możliwości działania dla każdego tematu: co warto wprowadzić, zmienić, a nawet porzucić w 2026 roku.

Dla kogo jest to wydarzenie?

Dla dyrektorów HR i liderów HR

Kto musi udowodnić, że dział HR w widoczny sposób przyczynia się do osiągania wyników biznesowych.

Dla partnerów biznesowych i specjalistów ds. HR

Kto musi codziennie przekonywać decydentów biznesowych do rozwoju działu kadr.

Dla kadry kierowniczej i właścicieli firm

Którzy oczekują prawdziwego partnerstwa biznesowego od działu kadr.

CO UCZESTNICY NA PEWNO ZABIORĄ ZE SOBĄ?

Pod koniec wydarzenia uczestnicy będą:

uzyskają jasny obraz sytuacji węgierskiego rynku pracy w świetle badań regionalnych

będą mogli pozycjonować swoją organizację w pięciu głównych obszarach HR, korzystając z szybkiej oceny

określą 3–5 priorytetów rozwojowych dostosowanych do potrzeb własnej firmy na rok 2026

i otrzymają zestaw argumentów, które pozwolą im przedstawić oczekiwany wpływ działu HR w kategoriach biznesowych.

Prezentacje i podsumowanie wniosków z dyskusji w małych grupach zostaną udostępnione wyłącznie uczestnikom warsztatów. Ponadto uczestnicy otrzymają wybrany dostęp do wiedzy z zakresu HR z krajów Grupy Wyszehradzkiej: najnowsze wyniki badań, artykuły, studia przypadków oraz – na życzenie – nowe możliwości nawiązywania kontaktów zawodowych w dziedzinie HR.

Program

08:45-09:00

Rejestracja, kawa powitalna

09:00-09:10

Wprowadzenie

Prezentacja celów wydarzenia, głównych tematów i programu porannego.

09:10-09:30

Mocne strony, słabe punkty, niedociągnięcia – Węgierski rynek pracy na początku 2026 roku – autor: dr József Poór, profesor naukowy, MATE, certyfikowany konsultant ds. zarządzania (CMC), prezes HSZOSZ

Najważniejsze wnioski z badań V4, Cranet, HR+ i innych,
Sytuacja i charakterystyka węgierskich zasobów ludzkich w porównaniu regionalnym.

09:30–09:45

Korzyści płynące z transformacji: reakcje działów HR na wyzwania związane z ekologią i cyfryzacją – autor: dr Kálmán Botond Géza
Uniwersytet Johna von Neumanna, Wydział Finansów i Rachunkowości, adiunkt

Co transformacja cyfrowa i ekologiczna oznacza dla systemów HR
Jakie nowe umiejętności, role i reakcje organizacyjne stają się kluczowe według najnowszych wyników badań HR?

09:45–10:30

Dyskusja przy okrągłym stole

Temat: Rosnąca rola strategiczna działu HR i malejący zakres jego działania w 2026 r.

Dr József Poór

Profesor naukowy, MATE, Certyfikowany konsultant ds. zarządzania (CMC), Prezes HSZOSZ

Noémi Csaposs

Dyrektor Działu Doradztwa HR w BDO Węgry, Prezes OHE

Ágnes Fábri

Kierownik ds. kadr w grupie GALLICOOP

Réka Harai

Globalny menedżer ds. wynagrodzeń w firmie Lexmark – Xerox

Moderator dyskusji przy okrągłym stole

Edina Kálmán, właścicielka i dyrektor zarządzająca Knowhouse Consulting Kft., lider konsorcjum projektu „Najlepsze rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w krajach V4”

10:30–10:45

Przerwa

10:45–11:45

5 tematów – 5 głównych obszarów zainteresowania w dziale kadr

Praca w małych grupach w pięciu głównych, kluczowych obszarach HR

Dyskusje i wspólna praca w każdym obszarze mają na celu udzielenie odpowiedzi na to samo pytanie: co jako firma lub menedżer/specjalista ds. HR można faktycznie osiągnąć w mojej organizacji w 2026 roku?

Tematy dla małych grup:

1. Strategiczna integracja zasobów ludzkich

W jaki sposób dział HR może wnieść znaczący wkład w decyzje biznesowe i wskaźniki?
Jakie struktury, role i fora konsultacyjne wzmacniają strategiczne znaczenie HR?
W jaki sposób menedżer ds. zasobów ludzkich może naprawdę podnieść swoją dziedzinę do poziomu strategicznego?

2. Cyfryzacja zasobów ludzkich

Które procesy HR zapewnią największą wartość dodaną w nadchodzących latach?
Jak stworzyć w firmie dział HR oparty na danych, ale zorientowany na ludzi?

3. Rozwój talentów i sukcesji

Jakie programy naprawdę wspierają utrzymanie pracowników i przyszłą sukcesję przywództwa?
Jak dostosować programy do wyzwań związanych z transformacją cyfrową i ekologiczną?
Jakie są kluczowe elementy, które według badań są wspólne dla wszystkich skutecznych programów rozwoju talentów (selekcja oparta na potrzebach biznesowych, przejrzyste ramy, rozwój w miejscu pracy, silne zaangażowanie kierownictwa, mierzalne wyniki)?

4. Przemyślenie opisów stanowisk i ról

W jaki sposób cyfryzacja i sztuczna inteligencja zmieniają profile zawodowe?
Co w praktyce oznacza “przepisanie” opisów stanowisk pracy w ramach przejrzystego, nowoczesnego systemu ról?

5. Systemy zarządzania wydajnością

Jak wygląda system oceny wyników, który nie stanowi obciążenia administracyjnego, ale jest prawdziwym narzędziem informacji zwrotnej i skupiania uwagi?
Jakie są główne kryteria sukcesu takiego systemu?
Jakie wskaźniki można wykorzystać, aby potwierdzić korzyści biznesowe wynikające ze zmian?

W ramach dyskusji w małych grupach zbieramy konkretne, praktyczne ćwiczenia, a przede wszystkim możliwości działania dla każdego tematu: co należy wprowadzić, zmienić lub zrezygnować w 2026 roku.

11:45–12:45

Podsumowanie dyskusji

Wspólna wizja