Workshop pre členov SAAPM a akademikov z oblasti ľudských zdrojov

Strategické riadenie ľudských zdrojov vo V4:

Dôkazy, prezentácia modelu a spolutvorba

5. februára 2026 (štvrtok), 09:00 - 13:00 hod.

Intenzívny dopoludňajší workshop, na ktorom sa na základe nedávneho porovnávacieho výskumu V4 v oblasti ľudských zdrojov - vrátane Minulé, súčasné a budúce výzvy v oblasti riadenia ľudských zdrojov v projekte V4 a Najlepšie HR riešenia v krajinách V4 - zhrnieme hlavné vzorce vyplývajúce z dôkazov a preskúmame, čo z nich vyplýva pre strategické myslenie a prax v oblasti ľudských zdrojov vo vyšehradskom regióne.

Miesto: Staré Hory (v rámci polročného stretnutia SAAPM)

Podujatie sa bude konať v slovenčine.

Naša hlavná otázka:

Ako možno dôkazy z výskumu V4 v oblasti ľudských zdrojov pretaviť do uceleného strategického modelu ľudských zdrojov - a ktoré prvky tohto modelu majú skutočný význam pre vplyv vo výskume, výučbe a organizačnej praxi?

VÝCHODISKÁ WORKSHOPU

Systémy ľudských zdrojov vo vyšehradských krajinách čelia rastúcemu tlaku, aby poskytovali merateľnú strategickú hodnotu a zároveň reagovali na obmedzenia regionálneho trhu práce, digitalizáciu, požiadavky udržateľnosti a meniace sa očakávania organizácií. Nedávne výskumné projekty na úrovni V4 poskytujú jedinečnú dôkazovú základňu o týchto výzvach a o riešeniach v oblasti ľudských zdrojov, ktoré sa v praxi osvedčili.

Tento workshop vychádza z týchto dôkazov a robí ďalší krok: spoločné overenie a zdokonalenie strategického modelu ľudských zdrojov prispôsobeného kontextu V4. Na workshope sa kombinujú výsledky výskumu, prezentácia modelu a štruktúrovaná spoločná tvorba s účastníkmi.

Cieľ a očakávané výsledky

Cieľ: Podeliť sa o kľúčové poznatky z dvoch výskumných projektov V4 v oblasti ľudských zdrojov a prepojiť ich zistenia s navrhovaným strategickým modelom ľudských zdrojov, potom overiť a zlepšiť model prostredníctvom štruktúrovanej spätnej väzby účastníkov a spoločnej skupinovej práce.

Očakávané výsledky

Na workshopu seminára účastníci dosiahnu:

Spoločné pochopenie hlavných výziev a trendov v oblasti ľudských zdrojov v regióne V4
Prehľad najlepších riešení v oblasti ľudských zdrojov identifikovaných v organizáciách V4
Jasne prezentovaný strategický model ľudských zdrojov vrátane jeho štruktúry, logiky a zamýšľaného použitia
Konkrétne, prioritné návrhy na zlepšenie modelu

Výstupy workshopu budú zahŕňať:

Zhrnutie SWOT modelu strategického riadenia ľudských zdrojov (silné stránky, slabé stránky, príležitosti, hrozby)
Prioritné návrhy na zlepšenie (obsah, terminológia, štruktúra, použiteľnosť)
Zoznam otvorených otázok a prvkov, ktoré si vyžadujú ďalšie externé overenie

Z ČOHO VYCHÁDZAME?

Workshop vychádza z dvoch vzájomne sa podporujúcich výskumných prúdov V4:

““Minulé, súčasné a budúce výzvy v oblasti riadenia ľudských zdrojov vo V4” - porovnávací výskum kľúčových trendov, obmedzení a strategických dôsledkov riadenia ľudských zdrojov v regióne
““Najlepšie HR krajinách v regióne V4” - projekt zameraný na prax, ktorý identifikuje vzory a príklady úspešných HR riešení podľa HR domén a tematického zamerania

Tieto projekty spoločne poskytujú empirický základ pre navrhovaný strategický model ľudských zdrojov a zabezpečujú, že diskusie sú založené na regionálnych dôkazoch, a nie na abstraktných pojmoch.

Pre koho je táto akcia určená?

Pre členov SAAPM

ktorí sa zaujímajú o strategický rozvoj ľudských zdrojov založený na dôkazoch a o regionálne perspektívy v oblasti ľudských zdrojov.

Pre akademikov a výskumníkov v oblasti ľudských zdrojov

ktorí pracujú v oblasti riadenia ľudských zdrojov, strategických ľudských zdrojov a porovnávacích alebo regionálnych štúdií ľudských zdrojov.

Pre zapojených účastníkov a prispievateľov

ktorí chcú aktívne formovať a zlepšovať strategický model ľudských zdrojov prostredníctvom štruktúrovanej spätnej väzby, skupinovej práce a odbornej diskusie.

Program

09:00-09:15

Otvorenie

Privítanie, ciele workshopu , predstavenie štruktúry dopoludnia.

09:15-09:30

Predstavenie projektu: Minulé, súčasné a budúce výzvy v oblasti riadenia ľudských zdrojov vo V4 + výsledky

Stručný prehľad cieľov, metód a rozsahu projektu. Prezentácia kľúčových zistení:

Hlavné výzvy a trendy v oblasti riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4
Dôsledky pre prax ľudských zdrojov
Dôsledky pre strategickú architektúru ľudských zdrojov

09:30-10:00

Predstavenie projektu: “Najlepšie HR krajinách v regióne V4

Logika projektu: čo sa považuje za “najlepšie” HR riešenia a prečo
Typické vzory úspešných riešení
Hlavné oblasti ľudských zdrojov a tematické oblasti, na ktoré sa výskum vzťahuje

10:00-10:15

Prestávka, neformálna konverzácia

10:15-10:45

Predstavenie navrhovaného strategického modelu ľudských zdrojov

Prečo je teraz potrebný strategický model ľudských zdrojov (odkaz na výsledky výskumu V4)
Prehľad modelu: kľúčové zložky a ich vzťahy
Ako model funguje v praxi
Zamýšľaní používatelia a prípady použitia (výskum, výučba, organizačné využitie)

Vysvetľujúce otázky.

10:45-10:55

Pokyny pre prácu v skupine a vytvorenie tímu

Vysvetlenie úloh, šablón a očakávaných výstupov
Vytvorenie 3-5 pracovných skupín
Pridelenie úloh a podporných materiálov

10:55-11:45

Skupinová práca: Zlepšenie strategického modelu ľudských zdrojov

Každá skupina pracuje na dvoch prepojených činnostiach:

A) SWOT analýza (25 minút)

Silné stránky: čo je na modeli silné, jedinečné alebo cenné?
Slabé stránky: čo je nejasné, chýba alebo sa prekrýva?
Príležitosti: ako by sa dala zvýšiť relevantnosť, použiteľnosť alebo vplyv?
Hrozby: riziká súvisiace s prijatím, nejednoznačnosťou, uskutočniteľnosťou alebo citlivosťou na kontext

B) Návrhy na zlepšenie (25 minút)

3 - 5 konkrétnych návrhov na zmenu (znenie, štruktúra, rozmery, ukazovatele, usmernenia na vykonávanie)
Stanovenie priorít návrhov podľa vplyvu (vysoký / stredný / nízky)

11:45-12:00

Prestávka, neformálna konverzácia

12:00-12:50

Skupinové prezentácie a diskusia v pléne

Každá skupina predstaví svoje hlavné závery (približne 10 minút na skupinu)
Spoločná diskusia o zbližujúcich sa a rozchádzajúcich sa perspektívach

12:50–13:00

Zhrnutie a záver workshopu

Syntéza kľúčových poznatkov
Ďalšie kroky pri vývoji a overovaní modelu

Následné opatrenia po skončení WORKSHOPU

Krok 1

Interná syntéza

Integrácia najdôležitejších návrhov na zlepšenie
Vypracovanie revidovaného strategického modelu ľudských zdrojov (verzia 2)
Príprava krátkeho validačného balíka vrátane:
- Opisu modelu a vizuálneho znázornenia
- Definície kľúčových rozmerov

Krok 2

Externé preskúmanie odborníkmi

Distribúcia revidovaného modelu vybraným odborníkom na ľudské zdroje
Odporúčaný postup: Validácia Delfskou metódou (dve kolá)

1. kolo: hodnotenie vhodnosti, zrozumiteľnosti, úplnosti, použiteľnosti a vhodnosti do kontextu; zber návrhov
2. kolo: spätná väzba na anonymizované súhrnné výsledky a revidované prvky; opätovné hodnotenie konvergencie