Spoločné smery, odpovede na mieru:
Najlepšie stratégie a riešenia v oblasti ľudských zdrojov v meniacom sa prostredí regiónu V4
Autori: Edina Kálmán a Prof. Dr. József Poór
Postupy v oblasti ľudských zdrojov sú formované miestnou kultúrou a podnikovým kontextom. V celom regióne V4 však možno pozorovať jasný trend. Ukazovatele rozvoja sa postupne zbližujú. Projekt “Najlepšie riešenia v oblasti ľudských zdrojov v krajinách V4” prebieha od októbra 2025 do júna 2026. Podporuje ho Vyšehradský fond a koordinuje ho spoločnosť Knowhouse Consulting. Na seminári 17. marca 2026 sa skúmali kľúčové trendy, opakujúce sa výzvy v oblasti ľudských zdrojov a regionálne riešenia. Na online workshope sa zúčastnilo 44 odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a vysokoškolských učiteľov. Prišli z Českej republiky, Poľska, Maďarska a Slovenska. Skupina diskutovala o kľúčových výzvach v oblasti ľudských zdrojov v regióne. Hlavným cieľom projektu je preklenúť priepasť medzi akademickým výskumom ľudských zdrojov v krajinách V4 a každodennou praxou podnikov a organizácií.
Vonkajšie a vnútorné tlaky prekonávajú regionálne rozdiely
Skôr ako prejdeme k našej hlavnej téme, uvedieme niekoľko kľúčových ukazovateľov pre krajiny V4: Počet obyvateľov Českej republiky (10,9 mil.) a Slovenska (5,45 mil.) sa zvýšil, zatiaľ čo počet obyvateľov Poľska (38,4 mil.) a Maďarska (9,6 mil.) sa znížil. Rast HDP sa vo všetkých krajinách výrazne spomalil (0,5-2%). Nezamestnanosť zostáva najnižšia v Českej republike (2-3%) a najvyššia na Slovensku (5-6%). Miera v Maďarsku - s výnimkou posledných rokov - zvyčajne prevyšuje mieru v Poľsku. z hľadiska minimálnych miezd a hodinových nákladov práce je poradie nasledovné: Česká republika, Slovensko, Poľsko a Maďarsko. V dôsledku nedostatku pracovnej sily sa všade stala prítomnosť zahraničných pracovníkov významnou: V Poľsku ich je 1,1 milióna, v Českej republike 935 000, zatiaľ čo v Maďarsku a na Slovensku ich je menej ako 150 000.
V súvislosti s uvedeným projektom sa v rámci programu skúmali a diskutovali charakteristiky, výzvy a potenciálne smery rozvoja piatich rôznych oblastí ľudských zdrojov.
Ľudské zdroje ako strategická funkcia už nie sú internou záležitosťou, ale otázkou konkurencieschopnosti
Odborníci na ľudské zdroje sa často pýtajú, či existencia špecializovanej funkcie ľudských zdrojov zlepšuje ich prijatie. Taktiež sa pýtajú na jej strategické postavenie v rámci organizácie. Projekt jasne ukázal, že existencia špecializovaného vedúceho alebo zodpovednej osoby za oblasť ľudských zdrojov výrazne ovplyvňuje to, či organizácia vôbec vypracuje stratégiu ľudských zdrojov. Význam HR závisí od jeho strategickej úlohy v rámci spoločnosti. Záleží napríklad na tom, či je vedúci HR súčasťou vrcholového manažmentu. Záleží tiež na tom, či formuje podnikovú stratégiu. Od týchto faktorov závisí aj to, či sa HR v organizácii aktívne rozvíja a modernizuje.
Zmena myslenia: Zameranie na zručnosti a digitálne povedomie
Odborníci v oblasti ľudských zdrojov sa zhodujú v tom, že opisy pracovných miest sa zmenili z tradičných zoznamov úloh na prístup založený na zručnostiach a kompetenciách. Technické znalosti a skúsenosti sú stále dôležité. V súčasnosti je však nevyhnutné riadiť ľudské faktory. To zahŕňa emocionálnu a kultúrnu inteligenciu. Popredné spoločnosti v tejto oblasti uplatňujú vedomý, štruktúrovaný a digitálne podporovaný prístup k tvorbe a aktualizácii opisov pracovných miest. Avšak, empirické zistenia z projektu vyplýva, že v celom regióne V4 nie sú popisy pracovných miest vo všeobecnosti veľmi aktuálne.
Koniec pravidla 1:50: Ako technológie menia pracovné zaťaženie ľudských zdrojov
Medzi veľkými korporáciami a malými a strednými podnikmi je v oblasti digitalizácie ľudských zdrojov jasný rozdiel. Týka sa to tak technológie, ako aj strategického myslenia. V celom regióne V4 používa systémy samoobsluhy zamestnancov (ESS) len niečo viac ako štvrtina respondentov (26%). Digitalizácia ľudských zdrojov zvyšuje počet zamestnancov na jedného odborníka v oblasti ľudských zdrojov. Skoršia referenčná hodnota 1 HR na 50 zamestnancov sa v popredných spoločnostiach posunula na 70-90 zamestnancov na jedného HR profesionála. To vyvoláva otázku: čo sa stane s “nadbytočnými” zamestnancami HR? Odpoveďou nie je nezamestnanosť, ale skôr transformácia rolí prostredníctvom zvyšovania a preškoľovania kvalifikácie.
Nad rámec formálneho riadenia výkonnosti: Dôležitosť vedenia
Jedno z kľúčových zistení výskumu, ktoré vychádza z odpovedí viac ako 2 000 organizácií v regióne V4, potvrdzuje predchádzajúce výsledky (Žeriav, 2023): Hodnotenie výkonu sa najčastejšie používa na účely odmeňovania. Povzbudivé je, že druhým najčastejším účelom je vzdelávanie a rozvoj. Účastníci zdôraznili úlohu správania vedúcich pracovníkov a organizačnej kultúry. Tie sú hnacím motorom efektívneho riadenia výkonnosti. Samotné personálne nástroje nestačia.
Nová éra v odbornej príprave: E-learning a pokračujúci záväzok k rozvoju
Elektronické vzdelávanie, ktoré počas pandémie COVID-19 nabralo na sile, patrí v súčasnosti medzi popredné metódy odbornej prípravy. Napriek náročným ekonomickým podmienkam mnohé organizácie neznížili svoje rozpočty na školenia.
Záver - Kompas pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov
Všetky diskusie a výsledky výskumu smerujú rovnakým smerom: väčšina organizácií si uvedomuje potrebu zmien v týchto oblastiach, ale skutočný pokrok si nevyžaduje izolované nástroje v oblasti ľudských zdrojov, ale súdržnejšiu a integrovanejšiu logiku fungovania.
Účastníci sa zhodli na tom, že vo všetkých štyroch krajinách stále existujú výrazné rozdiely medzi spoločnosťami so zahraničným a miestnym vlastníctvom, ako aj medzi veľkými a malými podnikmi, pokiaľ ide o postupy v oblasti ľudských zdrojov.
Azda najdôležitejším poznatkom z tohto seminára je toto: Poznatky o ľudských zdrojoch z regiónu V4 nie sú len akademickými zisteniami - sú praktickým návodom pre manažérske rozhodovanie.
Odborníci na ľudské zdroje môžu z týchto poznatkov vyvodiť okamžité a použiteľné závery:
môžu porovnať svoje vlastné postupy s regionálnymi vzormi, identifikovať medzery v organizačnej vyspelosti a rozpoznať, ktoré oblasti ľudských zdrojov môžu v krátkom čase priniesť merateľné obchodné výsledky.
Projekt sa zameriava na vývoj praktických nástrojov v oblasti ľudských zdrojov založených na dôkazoch a prispôsobených regiónu V4, vrátane spoločného súboru nástrojov, národných seminárov, nadnárodného zhrnutia a záverečnej online konferencie.
Prihláste sa k odberu nášho spravodajstva!
Pridajte sa k komunite profesionálov v oblasti ľudských zdrojov v regióne V4!
Personálne riešenia založené na dôkazoch, osvedčené postupy a odborné podujatia – výhradne pre predplatiteľov. Prístup k najnovším informáciám výskumné poznatky, praktické nástroje, prípadové štúdie a pozvánky riešenie aktuálnych výziev a inovatívnych riešení v oblasti riadenia ľudských zdrojov priamo od siete odborníkov projektu.