Workshop pro vedení firem, HR profesionály a akademiky

HR 2026

Výzvy trhu práce v Česku se zaměřením na digitalizaci HR procesů

28. ledna 2026 (středa), 8:45–13:00

Místo konání: Slezská univerzita, Obchodně-podnikatelská fakulta v Karviné (Univerzitní náměstí 1934, 733 40 Karviná 1-Fryštát, Česká republika), místnost A308

Workshop se zaměřuje na digitalizaci HR v kontextu českého trhu práce a na to, jak zvládat změny ve struktuře pracovní síly, nedostatek talentů i rostoucí tlak na efektivitu a transparentnost.

Akce proběhne v češtině.

Tento workshop je součástí projektu V4 Best HRM Solutions in V4 Countries a zaměřuje se na klíčové HR postupy a výzvy v České republice.

Naše ústřední otázka:

Jak může HR v českých organizacích využít digitalizaci ke snížení administrativy a k posílení své strategické role při práci s talenty a změnami na trhu práce?

POZADÍ AKCE

Workshop navazuje na výsledky mezinárodního projektu Best HR Practices in V4 Countries a reaguje na aktuální výzvy, kterým čelí personální oddělení v České republice. České organizace působí v prostředí stále napjatějšího trhu práce, pod rostoucím tlakem na zvyšování produktivity, řešení nedostatku talentů a reagování na rychle se měnící pracovní role. Zároveň se od personálního oddělení očekává, že bude poskytovat kvalitnější služby, dbát na soulad s předpisy (compliance) a
přímo přispívat k výkonnosti podniku.

Cílem akce je poskytnout pohled založený na datech a důkazech ohledně:

jak výzkum a výsledky projektu popisují současný stav digitalizace lidských zdrojů v českých organizacích v kontextu střední Evropy,
které oblasti rozvoje lidských zdrojů budou v nadcházejících letech (do roku 2026) nejdůležitější,
a jaké konkrétní kroky by mělo oddělení lidských zdrojů upřednostnit, pokud chce snížit administrativní zátěž a posílit svou strategickou roli při ovlivňování obchodních procesů a výsledků.

Výsledky výzkumu a analytické poznatky nebudou prezentovány jako izolované akademické výstupy, ale budou syntetizovány do uceleného rámce relevantního pro personální praxi v České republice. Tyto poznatky budou sloužit jako společný výchozí bod pro odborné diskuse, debaty u kulatého stolu a interaktivní skupinovou práci, kde účastníci budou dále zkoumat praktické dopady, výzvy a příležitosti digitalizace personálního řízení ve svých vlastních organizačních kontextech.

Na čem pracujeme?

Výchozím bodem workshopu je přesvědčení, že efektivní rozvoj lidských zdrojů vyžaduje integraci tří perspektiv: akademických znalostí, organizačních zkušeností a každodenní praxe v oblasti řízení lidských zdrojů. Workshop vychází z analýzy aktuálních výzev, kterým čelí organizace v České republice, jak byly identifikovány v rámci projektu Best HRM Solutions in V4 Countries.

Mezi tyto výzvy patří nejen digitalizace lidských zdrojů, ale také širší témata v oblasti lidských zdrojů, jako je návrh pracovních pozic a popisy rolí / popisy práce, rámce kompetencí, řízení talentů, řízení výkonu a schopnost systémů lidských zdrojů reagovat na měnící se podmínky na trhu práce.

Workshop nenabízí hotová řešení. Spíše společně kriticky zhodnotíme současnou praxi HR a pojmenujeme, co funguje, kde jsou mezery a co bude klíčové do roku 2026. Důraz je kladen na pochopení toho, co funguje, kde existují mezery a které oblasti rozvoje lidských zdrojů budou v nadcházejících letech stále důležitější.

Cílem workshopu je propojit akademické poznatky, projektový výzkum a praktické zkušenosti z oblasti lidských zdrojů, aby bylo možné diskutovat a dále rozvíjet praktické modely a přístupy v oblasti lidských zdrojů, které jsou relevantní pro české organizace. Tyto perspektivy jsou spojeny v interaktivním čtyřhodinovém workshopu, který kombinuje příspěvky odborníků s diskusí a společnou prací.

Pět klíčových témat – a navazující možnosti pro praxi

Diskuse a práce v malých skupinách se zaměří na pět hlavních oblastí lidských zdrojů. Otázka pro každé téma zní:
Co je reálně možné ve vaší organizaci v roce 2026?

1. Digitalizace lidských zdrojů a umělá inteligence v českých organizacích

Které HR procesy v českých organizacích mají největší potenciál pro
digitalizaci a automatizaci (např. adaptace (onboardingu), administrativy náboru,
komunikace se zaměstnanci)?
Jak lze AI a automatizaci využít v oblasti lidských zdrojů odpovědně a transparentně, v souladu s GDPR a českou legislativou?
Kde technologie skutečně podporuje práci v oblasti lidských zdrojů a kde pouze vytváří iluzi efektivity?
Jak může digitalizace podpořit cíle udržitelnosti (např. snížení administrativního odpadu, bezpapírové řízení lidských zdrojů)?

2. Řízení a rozvoj talentů v podmínkách českého trhu práce

Jak by měl být definován “talent” v českých organizacích, které čelí nedostatku pracovních sil a kvalifikačním mezerám?
Jak lze rozvíjet talenty v organizacích s omezenými zdroji a kapacitami, což je typické pro mnoho českých malých a středních podniků?
Jak lze rozvoj talentů lépe propojit se skutečnými potřebami podniku, namísto izolovaných programů v oblasti lidských zdrojů?
Jak mohou digitální nástroje podpořit spravedlivý, inkluzivní a udržitelný rozvoj talentů?

3. Předefinování popisů pracovních pozic, rolí a kompetencí

Proč jsou tradiční popisy pracovních pozic v českých organizacích stále méně účinné?
Jak by měly být navrženy pracovní role v podmínkách digitalizace, měnících se
technologií a flexibilní formy práce?
Jak lze kompetence, úkoly a odpovědnost integrovat do moderních definic rolí?
Jak může návrh pracovních míst a rolí podporovat přizpůsobivost, rekvalifikaci a dlouhodobou
zaměstnatelnost?

4. Systémy řízení výkonu a hodnocení v praxi

Proč systémy hodnocení výkonu v českých organizacích často nepřinášejí očekávané výsledky?
Jak lze navrhnout řízení výkonu tak, aby podporovalo rozvoj, učení a zapojení, a ne pouze kontrolu?
Jaké přístupy k řízení výkonu fungují dobře v menších a středních českých organizacích?
Jak může řízení výkonu podporovat udržitelný výkon a předcházet vyhoření?

5. Zaměstnavatelská značka, zaměstnanecká zkušenost a udržení zaměstnanců

Jak lze vybudovat důvěryhodnou značku zaměstnavatele na českém trhu práce, kde zaměstnanci stále více oceňují autentičnost a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem?
Jak lze propojit employer branding se skutečnou zkušeností zaměstnanců, a ne pouze s externí komunikací?
Jak mohou organizace měřit dopad employer brandingu nad rámec počtu uchazečů?
Jak mohou udržitelnost, organizační hodnoty a odpovědné postupy v oblasti lidských zdrojů posílit atraktivitu zaměstnavatele?