Workshop pre riaditeľov a odborníkov v oblasti ľudských zdrojov v krajinách V4

Vytvorte spoločne HR príručku V4!

Porovnávajte, učte sa a spoločne navrhujte, čo funguje v oblasti ľudských zdrojov, a to naprieč hranicami!

17. marca 2026 (utorok), 9:00 - 12:30 hod.

Vysokoenergetický ranný model V4 určený na tréning.

Odchádzajte s príručkou HR Playbook pripravenou na verziu V4. Praktický návod, ktorý môžete použiť, obhájiť a rozšíriť. Vytvorené spoločne s kolegami naprieč hranicami. Založené na dôkazoch a skutočnej praxi. Nie teória, nie módne slová.

Online (Odkaz na priblíženie bude zaslaný len registrovaným účastníkom).

Jazyk: Jazyk: angličtina.

Podujatie sa bude nahrávať, s výnimkou diskusií v rokovacích miestnostiach. Záznam sa použije výlučne na interné zhrnutie a nie na zverejnenie.

Naša hlavná myšlienka:

V4 je bližšie, ako si myslíme - a to umožňuje prenosnosť riešení v oblasti ľudských zdrojov. Na tomto seminári sa vedúci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov stretávajú za hranicami, aby sa podelili o skutočné postupy, skutočné dilemy a skutočné skúsenosti, aby ste videli, čo funguje v susedných krajinách, a odniesli si domov nápady, ktoré môžete skutočne uplatniť.

VÝCHODISKÁ WORKSHOPU

Dobré nápady v oblasti ľudských zdrojov nie vždy prekračujú hranice - aj keď by to kontext umožňoval. V krajinách V4 čelia mnohé organizácie podobným obmedzeniam, ale osvedčené postupy často zostávajú “miestnymi znalosťami” a nikdy sa nedostanú do susedných krajín.

Tento online workshop vytvára pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov priestor na výmenu osvedčených postupov a aktuálnych výziev a na odhalenie toho, čo sa oplatí prispôsobiť aj mimo jedného národného kontextu. Konverzácia je ukotvená v poznatkoch z výskumu projektu V4, takže môžeme prejsť od predpokladov k dôkazom a priblížiť to, čo je práve teraz najdôležitejšie.

Z ČOHO VYCHÁDZAME?

Staviame na troch veciach:

Regionálny prehľad na veľkej vzorke o nedostatkoch v oblasti ľudských zdrojov v krajinách V4 (výskum zahŕňal viac ako 2 000 organizácií).
Poznatky z národného seminára a overené skúsenosti z každej krajiny, “čo skutočne funguje”.
Návrh obsahu súboru nástrojov V4: stručné modely ľudských zdrojov, usmernenia pre implementáciu založené na procesoch a vybrané osvedčené postupy V4, ktoré sa integrujú do databázy najlepších riešení v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

Projekt premieňa akademické a podnikové know-how na praktické nástroje v oblasti ľudských zdrojov pre tento región. HR 2026 ich poskytuje v rámci 3,5-hodinového interaktívneho workshopu.

Päť kľúčových tém – a súvisiace možnosti opatrení

Zameriavame sa na päť oblastí ľudských zdrojov, v ktorých má V4 podobné štrukturálne nedostatky. Každá téma sa týka jednej veci: čo možno štandardizovať v celom regióne, aby bola implementácia rýchlejšia, jasnejšia a obhájiteľná z obchodného hľadiska?

1. Strategická integrácia ľudských zdrojov

Ako vyzerá “HR za strategickým stolom” v realite V4?
Aká je minimálna štruktúra, ktorá ju robí skutočnou, a nie symbolickou?

2. Digitalizácia ľudských zdrojov

Ktoré HR procesy je najrozumnejšie digitalizovať ako prvé, aby mali hmatateľný dopad?
Ako zostať orientovaní na údaje a zároveň na ľudí?

3. Rozvoj talentov a nástupníctva

Aké sú minimálne prvky prístupu k talentom, ktorý skutočne udrží ľudí vo V4?
Čo umožňuje cezhraničnú škálovateľnosť talentovej praxe?

4. Prehodnotenie pracovných náplní a úloh

Ako vyzerá moderný rámec rolí, ktorý znižuje nejednoznačnosť a zaujatosť?
Čo môže byť zdieľaná šablóna V4 a čo musí zostať lokálne?

5. Systémy riadenia výkonnosti

Ako vybudovať systémy výkonnosti, ktoré vytvárajú jasnosť a zodpovednosť, a nie administratívnu záťaž?
Aké sú kritériá úspešnosti a najjednoduchšie metriky V4?

V malých skupinových diskusiách zbierame konkrétne, praktické cvičenia a predovšetkým príležitosti na konanie pre každú tému: čo sa oplatí v našich krajinách zaviesť, zmeniť alebo dokonca zrušiť.

Pre koho je táto akcia určená?

Pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov a vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov

formovanie systémov a priorít

Konzultanti a odborníci na ekosystém ľudských zdrojov

ktorí prenášajú modely do praxe.

Univerzitní pedagógovia, siete ľudských zdrojov

podpora dlhodobého prijatia a regionálneho vzdelávania

Čo si účastníci pravdepodobne odnesú?

Na konci podujatia budú účastníci:

získať jasný, na dôkazoch založený prehľad o ľudských zdrojoch v regióne V4 a o porovnaní týchto štyroch krajín.
získať praktické, prenosné riešenia v oblasti ľudských zdrojov prostredníctvom piatich živých prípadov a vzájomnej výmeny skúseností.
identifikovať 3-5 nápadov, ktoré môžu reálne adaptovať vo svojej organizácii v rámci piatich tém ľudských zdrojov.
spoluvytvárať konkrétne cezhraničné výstupy v rámci facilitovaných prestávkových miestností, ktoré budú zachytené v písomnom zhrnutí seminára.
dostávať prezentácie a zhrnuté výsledky diskusií v malých skupinách výlučne ako registrovaní účastníci.

Okrem toho budú účastníci vyzvaní, aby zostali v kontakte prostredníctvom cezhraničnej komunity V4 HR a dostali vybrané následné materiály (najdôležitejšie výsledky výskumu, prípady a možnosti ďalšej výmeny).

Program

Otvorenie a privítanie

08:50-09:00

Vstup do priestoru so zoomom

09:00-09:10

O projekte Best HRM Solutions a spustení komunity V4 HR

Edina Kálmánová, generálny riaditeľ spoločnosti Knowhouse Consulting Ltd., vedúceho konzorcia projektu Best HRM Solutions

09:10-09:30

Čo nám zistenia hovoria o ľudských zdrojoch vo V4? Pohľad založený na údajoch:

Vzájomné porovnanie týchto štyroch krajín
Ako sme na tom v porovnaní so západnou Európou
Aké sú najväčšie nedostatky a príležitosti v roku 2026

Dr. József Poór, DSc, výskumný profesor, MATE, certifikovaný manažérsky konzultant (CMC), prezident HSZOSZ

Päť osvedčených postupov. Päť živých prípadov. Jeden záver: “Toto môže fungovať.”

Dynamická, rýchla ukážka 5 skutočných príkladov z piatich oblastí zamerania

09:30-09:40

Digitálne bez drámy: Čo sme automatizovali a čo nie

Téma: Digitalizácia ľudských zdrojov

Mgr. Eva Hrůšová, MBA, vedúca oddelenia ľudských zdrojov pre región CZ a SVK

09:40-09:50

Prečo sa nábor pracovníkov nedarí: Pohľad náborára na zmenu rolí

Téma: Návrh pracovných miest a opisy úloh

Katalin Farkas, hlavný konzultant v spoločnosti Marksman & Wolf Ltd. Executive Search & Recruitment Agency

09:50-10:00

Čo funguje (a čo nie): Riadenie výkonnosti očami praktického vedúceho HR

Téma: Riadenie výkonnosti

Mária Mészáros, HR Business Partner v spoločnosti Cargill a pridružený člen CIPD.

10:00-10:10

Od ‘HR Supports’ k ‘HR Drives’: Ako sme získali miesto pri strategickom stole

Téma: Strategická integrácia ľudských zdrojov

Mgr. Magdaléna Balogh, zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje v spoločnosti BONARD

10:10-10:20

Udržanie ľudí, ktorých nemôžete nahradiť: Prístup k talentom, ktorý zlepšil udržanie zamestnancov a interné presuny

Téma: Riadenie talentov

Ewa Siuda, riaditeľ hotelov Hampton by Hilton v Świnoujście a Kyriad Stargard.

10:10-10:20

Zasadnutie s otázkami a odpoveďami

10:30–10:45

Prestávka

Káva, doplnenie energie, reset - vrátime sa plní energie.

Medzinárodné rokovacie miestnosti: Hlboké ponory naprieč hranicami

Interaktívne rozhovory v malých skupinách v miestnostiach so zmiešanými krajinami zamerané na päť tém.
Vymeníte si, čo funguje (a čo nie) v celom regióne, a zistíte, čo by mal zahŕňať skutočne kompatibilný prístup V4.

Témy pre malé skupiny:

10:45-11:20

1. Strategická integrácia ľudských zdrojov

Ako môže personálny útvar významne prispieť k obchodným rozhodnutiam a metrikám?
Aké štruktúry, úlohy a konzultačné fóra posilňujú strategický význam ľudských zdrojov?
Ako môže personálny manažér skutočne pozdvihnúť svoju oblasť na strategickú úroveň?

Moderátor:

Jozef Ďurian, Asistentka profesora

Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici - Ekonomická fakulta (SK)

2. Digitalizácia ľudských zdrojov

Ktoré procesy v oblasti ľudských zdrojov prinesú v najbližších rokoch najväčšiu pridanú hodnotu?
Ako je možné v rámci spoločnosti vybudovať personálne oddelenie, ktoré je orientované na údaje, ale zároveň aj na ľudí?

Moderátor:

Sampras Femi Robert, PhD

Sliezska univerzita v Opave - Vysoká škola podnikania v Karvinej (CZ)

3. Rozvoj talentov a nástupníctva

Aké programy skutočne podporujú udržanie zamestnancov a budúcnosť nástupníctva vo vedení?
Ako možno programy prispôsobiť výzvam digitálnej a ekologickej transformácie?
Aké sú kľúčové prvky, ktoré podľa výskumu spájajú všetky úspešné programy rozvoja talentov (výber zameraný na podnikanie, transparentné rámce, rozvoj zakomponovaný do práce, silné zapojenie vedenia, merateľné výsledky)?

Moderátor:

K. Shihan D. Fernando, PhD

Univerzita v Štetíne - Inštitút manažmentu (PL)

4. Prehodnotenie pracovných náplní a úloh

Ako digitalizácia a umelá inteligencia menia profily pracovných miest?
Čo v praxi znamená “prepisovanie” popisov pracovných pozícií v transparentnom, modernom systéme rolí?

Moderátor:

Botond Géza Kálmán, PhD.

John von Neumann University, Katedra financií a účtovníctva, docent

5. Systémy riadenia výkonnosti

Ako vyzerá systém hodnotenia výkonnosti, ktorý nie je administratívnou záťažou, ale skutočným nástrojom na získavanie spätnej väzby a zameranie sa na ciele?
Aké sú hlavné kritériá úspešnosti takéhoto systému?
Aké metriky možno použiť na podporu obchodných výhod zmien?

Moderátor:

Szilárd Malatyinszki

Docent na Univerzite Johna von Neumanna

Témy pre malé skupiny:

Výsledky každej skupiny budú zachytené písomne a zahrnuté do zhrnutia seminára.

11:20-11:50

Späť na plenárne zasadnutie: Čo sme sa dozvedeli v miestnostiach

Štruktúrované, úderné zdieľanie poznatkov z jednotlivých oblastí:

kľúčové vzory v jednotlivých krajinách
rozdiely, na ktorých záleží
praktické návrhy na zdokonalenie modelov a usmernení

11:50-12:20

Diskusia za okrúhlym stolom

Ako dohnať stratu - a čím presne?

Cezhraničný okrúhly stôl s jedným vedúcim pracovníkom v oblasti ľudských zdrojov z každej krajiny V4, na ktorom sa bude skúmať, čo “odstraňovanie rozdielov” znamená v praxi, kde by sme mali stanoviť priority a prečo a čo môžeme spoločne urobiť na regionálnej úrovni, aby sme urýchlili pokrok.