Warsztaty dla dyrektorów HR i specjalistów w V4
Wspólnie zbudujcie V4 HR Playbook!
Porównuj, ucz się i współtwórz to, co działa w HR, ponad granicami!
17 marca 2026 r. (wtorek), godz. 9:00-12:30.
Wysokoenergetyczny poranek V4 stworzony do ćwiczeń.
Odejdź z gotowym podręcznikiem HR V4. Praktyczne wskazówki, które można zastosować, obronić i skalować. Współtworzone z partnerami z różnych krajów. Oparte na dowodach i prawdziwej praktyce. Nie teoria, nie modne hasła.
Online (Link Zoom zostanie wysłany tylko do zarejestrowanych uczestników).
Język: Angielski.
Wydarzenie będzie nagrywane, z wyjątkiem dyskusji w podpokojach. Nagranie zostanie wykorzystane wyłącznie do celów wewnętrznego podsumowania, a nie do publikacji.
Nasza główna idea:
V4 jest bliżej niż nam się wydaje - a to sprawia, że rozwiązania HR mogą być przenoszone. Warsztaty te łączą liderów HR z różnych krajów, aby dzielić się prawdziwymi praktykami, prawdziwymi dylematami i prawdziwymi doświadczeniami, dzięki czemu można zobaczyć, co działa w sąsiednich krajach i zabrać ze sobą pomysły, które można faktycznie zastosować.
KONTEKST WYDARZENIA
Dobre pomysły HR nie zawsze przekraczają granice - nawet jeśli kontekst na to pozwala. W krajach V4 wiele organizacji boryka się z podobnymi ograniczeniami, a mimo to dobre praktyki często pozostają “wiedzą lokalną” i nigdy nie docierają do sąsiednich krajów.
Ten warsztat online tworzy przestrzeń dla liderów HR do wymiany sprawdzonych praktyk i bieżących wyzwań, a także do ujawnienia tego, co warto zaadaptować poza kontekstem krajowym. Rozmowa jest zakotwiczona w spostrzeżeniach badawczych projektu V4, dzięki czemu możemy przejść od założeń do dowodów i skupić się na tym, co ma teraz największe znaczenie.
NA CZYM OPIERAJĄ SIĘ NASZE DZIAŁANIA?
Opieramy się na trzech rzeczach:
Wgląd regionalny na dużej próbie na temat luk kadrowych w V4 (badanie obejmujące ponad 2000 organizacji).
Wnioski z warsztatów krajowych i przetestowane doświadczenia “co faktycznie działa” z każdego kraju.
Wstępna zawartość zestawu narzędzi V4: zwięzłe modele HR, wytyczne dotyczące wdrażania oparte na procesach i wyselekcjonowane najlepsze praktyki V4, które są zintegrowane z bazą danych najlepszych rozwiązań HRM.
Projekt przekształca wiedzę akademicką i korporacyjną w praktyczne narzędzia HR dla regionu. HR 2026 zapewnia to podczas 3,5-godzinnych interaktywnych warsztatów.
Pięć kluczowych tematów – i związane z nimi możliwości działania
Skupiamy się na pięciu obszarach HR, w których V4 ma podobne luki strukturalne. Każdy temat dotyczy jednej rzeczy: co można ustandaryzować w całym regionie, aby wdrożenie było szybsze, bardziej przejrzyste i możliwe do obrony z biznesowego punktu widzenia?
1. Strategiczna integracja zasobów ludzkich
Jak wygląda “HR przy strategicznym stole” w rzeczywistości V4?
Jaka jest minimalna struktura, która czyni ją rzeczywistą, a nie symboliczną?
2. Cyfryzacja zasobów ludzkich
Które procesy HR są najmądrzejsze do digitalizacji w pierwszej kolejności, aby uzyskać wymierne efekty?
Jak możemy jednocześnie opierać się na danych i koncentrować się na ludziach?
3. Rozwój talentów i sukcesji
Jakie są minimalne elementy podejścia do talentów, które faktycznie zatrzymuje ludzi w V4?
Co sprawia, że praktyka talentowa jest skalowalna ponad granicami?
4. Przemyślenie opisów stanowisk i ról
Jak wygląda nowoczesna struktura ról, która zmniejsza niejednoznaczność i stronniczość?
Co może być współdzielonym szablonem V4, a co musi pozostać lokalne?
5. Systemy zarządzania wydajnością
Jak zbudować systemy wydajności, które zapewniają przejrzystość i odpowiedzialność, a nie obciążenie administracyjne?
Jakie są kryteria sukcesu V4-proof i najprostsze wskaźniki?
W ramach dyskusji w małych grupach zbieramy konkretne, praktyczne ćwiczenia, a przede wszystkim możliwości działania dla każdego tematu: co warto wprowadzić, przekształcić, a nawet porzucić w naszych krajach.
Dla kogo jest to wydarzenie?
Dla starszych specjalistów HR i liderów HR
Kształtowanie systemów i priorytetów
Konsultanci i eksperci ds. ekosystemu HR
którzy przekładają modele na praktykę
Nauczyciele akademiccy, sieci HR
wspieranie długoterminowej adopcji i regionalnego uczenia się
CO UCZESTNICY NA PEWNO ZABIORĄ ZE SOBĄ?
Pod koniec wydarzenia uczestnicy będą:
- uzyskać jasny, oparty na dowodach obraz HR w regionie V4 i porównanie czterech krajów
- poznanie praktycznych, możliwych do przeniesienia rozwiązań HR poprzez pięć przypadków na żywo i wymianę doświadczeń między partnerami z różnych krajów
- zidentyfikować 3-5 pomysłów, które mogą realistycznie zaadaptować we własnej organizacji w ramach pięciu tematów HR
- współtworzenie konkretnych wniosków transgranicznych w moderowanych pokojach spotkań, ujętych w pisemnym podsumowaniu warsztatów
- otrzymać slajdy prezentacji i podsumowanie wyników dyskusji w małych grupach wyłącznie jako zarejestrowani uczestnicy
Ponadto uczestnicy zostaną zaproszeni do pozostania w kontakcie za pośrednictwem transgranicznej społeczności V4 HR i otrzymają wybrane materiały uzupełniające (najważniejsze badania, przypadki i możliwości dalszej wymiany).
Program
Otwarcie i powitanie
08:50-09:00
Wejście do przestrzeni powiększenia
09:00-09:10
O projekcie Best HRM Solutions i uruchomieniu społeczności V4 HR
Edina Kálmán, CEO Knowhouse Consulting Ltd., lidera konsorcjum projektu Best HRM Solutions
09:10-09:30
Co wyniki badań mówią nam o HR w V4? Spojrzenie oparte na danych:
- Jak te cztery kraje wypadają na tle innych
- Na czym stoimy w porównaniu z Europą Zachodnią
- Jakie są największe luki i możliwości w 2026 r.
Dr József Poór, DSc, profesor naukowy, MATE, certyfikowany konsultant zarządzania (CMC), prezes HSZOSZ
Pięć najlepszych praktyk. Pięć przypadków na żywo. Jeden wniosek: “To może zadziałać”.”
Dynamiczna, szybka prezentacja 5 rzeczywistych przykładów z pięciu obszarów tematycznych
09:30-09:40
Digital Without Drama: Co zautomatyzowaliśmy, a czego nie
Temat: Cyfryzacja HR
Mgr. Eva Hrůšová, MBA, dyrektor HR dla regionu CZ i SVK
09:40-09:50
Dlaczego briefy rekrutacyjne zawodzą: Widok rekrutera na zmieniające się role
Temat: Projektowanie stanowisk pracy i opisy ról
Katalin Farkas, starszy konsultant w Marksman & Wolf Ltd. Agencja Executive Search & Recruitment
09:50-10:00
Co działa (a co nie): Zarządzanie wydajnością oczami praktykującego lidera HR
Temat: Zarządzanie wydajnością
Mária Mészáros, HR Business Partner w Cargill i członek stowarzyszony CIPD.
10:00-10:10
Od ‘HR wspiera’ do ‘HR napędza’: Jak zajęliśmy miejsce przy stole strategicznym?
Temat: Strategiczna integracja HR
Mgr. Magdaléna Balogh, zastępca dyrektora ds. zasobów ludzkich w BONARD
10:10-10:20
Zatrzymywanie ludzi, których nie można zastąpić: Podejście do talentów, które poprawiło retencję i ruchy wewnętrzne
Temat: Zarządzanie talentami
Ewa Siuda, Dyrektor Hampton by Hilton w Świnoujściu oraz Kyriad Stargard.
10:10-10:20
Sesja pytań i odpowiedzi
10:30–10:45
Przerwa
Kawa, uzupełnienie płynów, reset - wrócimy pełni energii.
Międzynarodowe Breakout Rooms: Głębokie zanurzenie ponad granicami
Ułatwione, interaktywne rozmowy w małych grupach w salach mieszanych, koncentrujące się na pięć tematów.
Wymienisz się tym, co działa (a co nie) w całym regionie - i określisz, co powinno obejmować podejście prawdziwie zgodne z V4.
Tematy dla małych grup:
10:45-11:20
1. Strategiczna integracja zasobów ludzkich
- W jaki sposób dział HR może wnieść znaczący wkład w decyzje biznesowe i wskaźniki?
- Jakie struktury, role i fora konsultacyjne wzmacniają strategiczne znaczenie HR?
- W jaki sposób menedżer ds. zasobów ludzkich może naprawdę podnieść swoją dziedzinę do poziomu strategicznego?
Moderator:
Jozef Ďurian, Adiunkt
Uniwersytet Mateja Bela w Bańskiej Bystrzycy - Wydział Ekonomii (SK)
2. Cyfryzacja zasobów ludzkich
- Które procesy HR zapewnią największą wartość dodaną w nadchodzących latach?
- Jak stworzyć w firmie dział HR oparty na danych, ale zorientowany na ludzi?
Moderator:
Sampras Femi Robert, PhD
Uniwersytet Śląski w Opawie - Szkoła Administracji Biznesu w Karwinie (CZ)
3. Rozwój talentów i sukcesji
- Jakie programy naprawdę wspierają utrzymanie pracowników i przyszłą sukcesję przywództwa?
- Jak dostosować programy do wyzwań związanych z transformacją cyfrową i ekologiczną?
- Jakie są kluczowe elementy, które według badań są wspólne dla wszystkich skutecznych programów rozwoju talentów (selekcja oparta na potrzebach biznesowych, przejrzyste ramy, rozwój w miejscu pracy, silne zaangażowanie kierownictwa, mierzalne wyniki)?
Moderator:
K. Shihan D. Fernando, PhD
Uniwersytet Szczeciński - Instytut Zarządzania (PL)
4. Przemyślenie opisów stanowisk i ról
- W jaki sposób cyfryzacja i sztuczna inteligencja zmieniają profile zawodowe?
- Co w praktyce oznacza “przepisanie” opisów stanowisk pracy w ramach przejrzystego, nowoczesnego systemu ról?
Moderator:
Botond Géza Kálmán, PhD
Uniwersytet Johna von Neumanna, Wydział Finansów i Rachunkowości, adiunkt
5. Systemy zarządzania wydajnością
- Jak wygląda system oceny wyników, który nie stanowi obciążenia administracyjnego, ale jest prawdziwym narzędziem informacji zwrotnej i skupiania uwagi?
- Jakie są główne kryteria sukcesu takiego systemu?
- Jakie wskaźniki można wykorzystać, aby potwierdzić korzyści biznesowe wynikające ze zmian?
Moderator:
Szilárd Malatyinszki
Profesor nadzwyczajny na Uniwersytecie Johna von Neumanna
Ułatwione, interaktywne rozmowy w małych grupach w salach mieszanych, koncentrujące się na pięć tematów.
Wymienisz się tym, co działa (a co nie) w całym regionie - i określisz, co powinno obejmować podejście prawdziwie zgodne z V4.
Tematy dla małych grup:
Wyniki każdej grupy zostaną zapisane na piśmie i włączone do podsumowania warsztatów.
11:20-11:50
Powrót do sesji plenarnej: Czego nauczyliśmy się w pokojach
Ustrukturyzowana, zwięzła wymiana spostrzeżeń:
- kluczowe wzorce w różnych krajach
- różnice, które mają znaczenie
- praktyczne sugestie dotyczące udoskonalenia modeli i wytycznych
11:50-12:20
Dyskusja przy okrągłym stole
Jak nadrobić zaległości - i czym dokładnie?
Transgraniczny okrągły stół z udziałem jednego lidera HR z każdego kraju V4, badający, co w praktyce oznacza “zlikwidowanie luki”, gdzie powinniśmy nadać priorytet i dlaczego oraz co możemy zrobić razem w regionie, aby przyspieszyć postęp.
Marianna Tóthné dr. Vankucz (Węgry)
Director of Human Resources at Robert Bosch Power Tool Kft.
Helena Marková (Czechy)
Adiunkt, Uniwersytet Śląski w Opawie - Szkoła Administracji Biznesu w Karwinie
Pani Kristína Kavická (Słowacja)
Kierownik działu HR Zvolen w Aumovio
Marta Cygal-Majewska (Polska)
Business Development Manager w Betacom S.A.
12:20-12:30
Zakończenie i kluczowe wnioski
Wyraźne podsumowanie wniosków, kolejnych kroków i sposobu, w jaki można pozostać w kontakcie z pojawiającymi się wydarzeniami. Społeczność V4 HR.
Edina Kálmán, CEO Knowhouse Consulting Ltd., lidera konsorcjum projektu Best HRM Solutions
Partnerzy współpracujący
Główny organizator i realizator konferencji oraz badań:
Wspierający projekt „Najlepsze praktyki HR w krajach V4”
Projekt jest finansowany przez:
Warunki uczestnictwa i rejestracji
WARUNKI UDZIAŁU
Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, jednak wymagana jest wcześniejsza rejestracja.
Wydarzenie organizowane jest w ramach projektu „Best HR Practices in V4 Countries” przy wsparciu Funduszu Wyszehradzkiego.
Wydarzenie będzie nagrywane, z wyjątkiem dyskusji w podpokojach. Nagranie zostanie wykorzystane wyłącznie do celów wewnętrznego podsumowania, a nie do publikacji.
W przypadku pytań dotyczących wydarzenia prosimy o kontakt:
Natália Kósa
asystent ds. marketingu i planowania wydarzeń