Zwiększanie wydajności
Zestaw narzędzi do zarządzania wydajnością dla liderów
Dowody i zasoby
Tutaj znajdziesz wyselekcjonowany zestaw wiarygodnych źródeł - z których każde jest wyraźnie oznaczone jako przydatne - dzięki czemu możesz szybko wspierać decyzje, budować solidne uzasadnienie biznesowe i wybierać praktyki zarządzania wydajnością oparte na dowodach, zamiast polegać na opinii.
Zwiększanie wydajności
Zestaw narzędzi do zarządzania wydajnością dla liderów
Dowody i zasoby
Tutaj znajdziesz wyselekcjonowany zestaw wiarygodnych źródeł - z których każde jest wyraźnie oznaczone jako przydatne - dzięki czemu możesz szybko wspierać decyzje, budować solidne uzasadnienie biznesowe i wybierać praktyki zarządzania wydajnością oparte na dowodach, zamiast polegać na opinii.
1
Co obejmuje: Przegląd systemów i praktyk HR w krajach V4 (Czechy, Węgry, Polska, Słowacja) w ramach pełnego “modelu operacyjnego HR” — rola HR/strategia/planowanie zatrudnienia, struktura stanowisk, rekrutacja, szkolenia/wdrażanie nowych pracowników, zarządzanie talentami, ocena (w tym ocena wyników), zdrowie i bezpieczeństwo, wynagrodzenia/świadczenia, samoobsługa HR/HRIS, kontrola HR i outsourcing HR.
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Praktyczny regionalny benchmark pokazujący, jak HR jest zorganizowany i prowadzony w organizacjach V4, pomagający dostrzec luki, porównać opcje i ustalić priorytety ulepszeń, które wzmacniają oparte na dowodach praktyki zarządzania wydajnością.
2
Co obejmuje: Ocenia jakość pracy w Wielkiej Brytanii (ankieta przeprowadzona wśród 5000 pracowników) i pokazuje, które czynniki “dobrej pracy” są najsilniej związane z zgłaszanymi wynikami, takimi jak wydajność/kompetencje, zdrowie i dobre samopoczucie, motywacja oraz zamiar odejścia z pracy.
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Daje Ci to poparte dowodami priorytety (zwłaszcza zdolności kierowników liniowych, zdrowsze projektowanie pracy oraz powiązanie dobrego samopoczucia z wydajnością), które możesz wykorzystać do skoncentrowania działań i stworzenia jaśniejszego uzasadnienia biznesowego.
3
Co obejmuje: Wykorzystuje ankietę pracodawców CIPD „Perspektywy rynku pracy (wiosna 2023 r.)”, aby pokazać, w jaki sposób organizacje mówią o produktywności i ją mierzą oraz w jaki sposób ustrukturyzowane praktyki zarządzania ludźmi (w tym oceny, szkolenia i umiejętności menedżerów ds. zasobów ludzkich) są powiązane z wyższą odnotowaną produktywnością.
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Daje praktyczne, poparte dowodami dźwignie do poprawy produktywności, pomagając liderom wdrożyć oparte na dowodach praktyki zarządzania wydajnością w codziennych operacjach.
4
Co obejmuje: Poparty badaniami plan przebudowy systemu zarządzania wydajnością w zakresie wyznaczania celów, ocen, ciągłego rozwoju i nagród – zawierający kluczowe wybory projektowe, w których większość systemów zawodzi.
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Szybki, praktyczny przewodnik dotyczący przejścia od “formularzy i ocen” do ciągłego rozwoju i sprawiedliwych, spójnych decyzji – a także dowody łączące silną koncentrację na wynikach pracowników z wyższą wydajnością i mniejszą fluktuacją kadr.
5
Co obejmuje: Analiza około 1800 dużych przedsiębiorstw w 15 krajach pokazuje, w jaki sposób połączenie rozwoju kapitału ludzkiego z odpowiednimi praktykami organizacyjnymi przekłada się na bardziej stabilne wyniki finansowe i większą odporność.
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Przedstawia jasny, poparty dowodami plan działania, który pokazuje, czym wyróżniają się “zwycięzcy w kategorii ludzie + wyniki” – przydatny do ustalania priorytetów w zakresie wyników, talentów i praktyk menedżerskich w oparciu o bardziej precyzyjną analizę biznesową.
6
Co obejmuje: Pokazuje, że znaczące, częste informacje zwrotne są silnie związane z zaangażowaniem (np. 80%, którzy zgłaszają znaczące informacje zwrotne w ciągu ostatniego tygodnia, są w pełni zaangażowani) i określa, co sprawia, że informacje zwrotne są skuteczne (terminowość, trafność, ukierunkowanie).
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Łączy zaangażowanie z twardymi wynikami - produktywnością, lojalnością klientów, retencją i jakością - wzmacniając wartość wdrażania opartych na dowodach praktyk zarządzania wydajnością, które obejmują regularne, znaczące informacje zwrotne.
7
Co obejmuje: Praktyczne przykłady przejścia od “formalnych kroków” do ciągłych rozmów dotyczących wyników — wraz z praktycznymi formatami zwiększającymi częstotliwość i użyteczność informacji zwrotnych (np. agendy informacji zwrotnych należące do pracowników, cykle pulsacyjne zespołów i ustrukturyzowane spotkania kontrolne).
Dlaczego warto poświęcić na to czas jako lider: Jasne, praktyczne wskazówki dotyczące pokonywania największych przeszkód w regularnym przekazywaniu informacji zwrotnych – oraz wyjaśnienie, dlaczego sprawienie, by rozmowy były naprawdę wartościowe, jest kluczowym krokiem w kierunku wyższej wydajności i zaangażowania.
Zapoznaj się z kolejną częścią zestawu narzędzi do zarządzania wydajnością:
Wpływ na działalność
Wyniki biznesowe ciągłego zarządzania wydajnością pomagają liderom zwiększać produktywność, zaangażowanie, retencję i...
Dowiedz się więcej
Ramy
Ramy oceny wyników z jasnymi standardami prowadzą liderów do poprawy informacji zwrotnych, celów i zaangażowania zespołu.
Dowiedz się więcej
Sprawdź swoją dojrzałość
Oceń swój system za pomocą diagnostyki dojrzałości procesu zarządzania wydajnością, zwiększ wydajność i wybierz...
Dowiedz się więcej
Podręcznik wdrożeniowy
Praktyczny plan wdrożenia systemu zarządzania wydajnością z pilotażami, etapami skalowania, gotowymi do użycia narzędziami i jasnymi...
Dowiedz się więcej
Dowody i zasoby
Odkryj oparte na dowodach praktyki zarządzania wydajnością, aby podejmować mądrzejsze decyzje HR i poprawiać wyniki biznesowe oraz...
Dowiedz się więcej
ZAPISZ SIĘ DO NASZEGO NEWSLETTERA!
Dołącz do społeczności specjalistów HR z regionu V4!
Rozwiązania HR oparte na dowodach, sprawdzone najlepsze praktyki i profesjonalne wydarzenia – wyłącznie dla subskrybentów. Uzyskaj dostęp do najnowszych informacji wyniki badań, praktyczne narzędzia, studia przypadków i zaproszenia rozwiązanie aktualnych wyzwań i innowacyjne rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, bezpośrednio od sieci ekspertów projektu.